《班组安全活动》PPT课件.ppt

班组安全活动控制程序班组安全活动控制程序 主要内容1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、相关文件6、记录1、目的为了规范班组安全活动，提高安全活动的质量和员工安全素质，确保安全活动扎实、有效地开展，制定本程序。2、适用范围适用于公司各班组安全活动地开展3、职责3.1质量安全环保处负责对安全活动情况进行监督检查；3.2各生产单位负责组织班组员工按要求开展安全活动并做好记录；3.3各对口单位领导负责定期参加生产单位组织的安全活动。4、工作程序4.1班组安全活动内容：a)安全生产有关文件，安全技术规程及安全技术知识；b)结合典型事故汇编，讨论分析典型事故，总结吸取教训。c)开展事故预想的模拟演习和岗位练兵，组织各种安全应知应会知识的学习和考试。d)开展安全技术讲座、攻关和其它安全科研活动。4.2班组安全活动要求各班组在班前会上要进行安全讲话，预想当班危险因素，布置对策；班后会上要总结分析当班安全状况。各单位必须开展以班组、车间为单位的安全活动，每次安全活动时间不得少于30分钟，安全活动时间不得挪作它用。每月不少于3次，并做好记录。班组安全活动由班(组)长或安全员组织，出勤率必须达到90%以上。无故不参加或连续4次不参加安全活动的员工，不准上岗作业，再次上岗前须按公司规定由生产单位进行考核。安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有讨论、有记录。车间领导或安全技术人员每月要对安全活动记录全面检查一次并写评语。质量安全环保处每月对班组进行抽查。各生产单位领导和技术人员要分别对口安排到本单位班组参加安全活动；公司领导、各处室领导每季度参加对口基层单位组织的班组安全活动。质量安全环保处负责制定安全活动台账，安全活动记录应包括活动时间、主持人、记录人、参加人员、缺席人员、领导签字、活动内容、发言情况等。5、相关文件6、记录安全活动记录