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2022工作总结(项目部)_项目部工作总结 工作总结(项目部)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目部工作总结”。 迁安金融街项目部工作总结 2022年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目部全体员工仔细落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如下： 一、主要经济技术指标创出好水平 1、收入：全年共完成结算收入10741.71万元。 2、上缴利费指标：向公司上缴管理费322.25万元。 3、回收资金：全年回收资金10584万元（其中甲供材3384万元）。 4、质量、平安、进度等都按业主及公司要求完成 二、2022年的主要工作 （一）、项目部领导分工负责，团结协作，党员冲锋在前，为完成任务形成强有力的保障 金融街地上工程2022年以3月6日为里程碑，起先了全新的发展历程。在党委的详细指导下，健全了项目部的领导机构，胡占锋主持项目部的全面工作，赵艳娟详细负责项目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工，权责明确。班子人员在平常工作中，坚持遇大事、难事、重要事集体探讨确定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚相见，仔细开展指责和自我指责，充分体现了团结、奋进、 1 和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在探讨中一样认为，落实好公司职代会精神，关键是干好在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标，能否实现跨更加展的突破性工程，我们必需勇于担当压力，树立敢打必胜的信念，给公司在民用工程中创建亮点。同时，大家也相识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员队伍建设，我项目部有职工29人，党员占了10名，是重点工程建设的肯定力气和坚毅铸石，我不仅平常深化到他们中间做鼓舞斗志的工作，而且在重要节点冲锋阶段，详细指导，亲自带头，使我们担当的全部任务全部按期或提前完成。 （二）、抓好质量管理，为给二冶建将来在迁安发展留 下口碑、打下基础 质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈质量，到现场必需检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边，纵向究竟。从施工方案的确立到质量保证体系的建立，队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系，供应了良好的外 2 部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位主动协作。还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作仔细，责任心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累计嘉奖1400元；对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉，发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起剧烈凡响，人人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的高度认可。 （三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度 迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺困难，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中心空调、幕墙、人防工程等，特殊是大型中心空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理阅历几乎为“零”， 面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，根据打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼安排7月31日封顶，最快的一栋2#主楼 3 创建了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。 （四）、加强人才培育，涌现出一批技术业务骨干 迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场阅历欠缺，专业单一，相关学问少，组织综合性工程困难较大，往往是领导担心排、意识不到干什么，领导支配了，不知怎么干，告知他怎么干了，他干不好。面对这种状况，项目部班子成员一样认为这是培育年轻人的绝好机会，肯定要抓住这个有利时机，培育熬炼专业人才，理论加上现场实际能快速提升人员技术素养，经项目部探讨确定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采纳上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对困难的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠才智战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的熬炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素养有了明显的提升，一批技 4 术业务骨干脱颖而出。 （五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注意基础资料积累 迁安金融街项目成立之初，项目部就依据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如迁安金融街工程施工管理方法、施工现场材料、五大工具管理实施细则、劳务人员宿舍管理制度、施工现场门禁管理制度、员工考勤和劳动纪律管理制度、劳务人员管理制度等，同时注意基础资料积累，各专业根据集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存全部影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；平安专业平安培训教化、劳务人员入职教化；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2022年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖2000元。 （六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预料，做到干前算明白，干后不糊涂。二是仔细审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸探讨透彻、留意每一个细微环节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必需做好 5 签认，须要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料选购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆根据市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米680元，300立保温砂浆节约21万元。 三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有很多不尽人意之处，主要表现在： （一）、管理素养普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生，管理阅历不足，技术素养偏低，给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护，高架模板支撑，地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨探讨，改了又改最终才能确定出切合实际的施工方案。 （二）、管理上贯性思维大，管理死角多 金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或 6 出现一些问题不是仔细反思，主动想方法挽救，而是想方设法找缘由推卸责任。如金融街项目2022年出现一起重大平安事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用板块平安专业对项目部平安员做了调离工作岗位处理。 四、2022年项目部的主要工作 1、金融街项目部竣工日期是2022年6月10日，3月份的重点清理尾工尾项，4月份起先组织交工验收，确保根据甲方的进度要求办理完竣工验收手续。 2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与询问公司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料移交工作。 3、假如今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必需减员，减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失，我的想法是，想方设法开发让人人有活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。 4、进一步强化分包单位的综合管理，达到平安职责的落实，杜绝平安事故。 强化对分包单位的平安管理，规避平安风险，从五个方面进行限制：一是从源头制止不具备平安生产条件的分包单位进入施工现场；二是刚好签订平安生产管理协议，明确双 7 方平安生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备平安员，按施工区域负责，明确执行的平安生产规章制度和规程，落实三级平安教化；四是加强平安检查，督促、落实隐患整改，加大力度惩罚习惯性违章；五是加强分包单位的平安综合管理。 五、公司目前各项管理中存在的问题及建议 1、结算收入是嘉奖安排第一指标，安排不能简洁的只根据在施工程状况确定，安排大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%，安排小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要依据在施状况，把结算收入安排分成两部分，一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入，另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动主动性，从而促进公司更快发展。 2、年度承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教化经费等随工资改变收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈利安排的时候收一次，发放的时候又收了一次。 总结过去，只是为干好将来。金融街项目部虽然在2022年做出肯定的成果，为公司做出了一些贡献，公司领导也赐予较高的评价，但我们有百倍的信念、以昂扬的精神面貌、 8 良好的工作状态，过硬的工作作风奋战2022年，用我们最大的努力为公司发展做贡献！ 项目部工作总结 塔里木高校社团联合会项目部二零一一年（上）工作总结塔里木高校社团联合会项目部 二一一年九月一日 社团联合会项目部二零一一年（上）工作总结光阴似箭，弹指一挥间，又一年惊慌而忙. 项目部工作总结 项目部工作总结光阴荏苒，时间消逝，时间在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰. 项目部工作总结 项目部工作总结2004年度，*项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺当完成了本标段施工任务，使东港路道路. 项目部工作总结 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