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2022工程人力资源管理工作总结_人力资源管理工作总结 工程人力资源管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理工作总结”。 工程建设有限公司 2022年人力资源管理工作总结 一年来，我公司的人力资源管理工作，在各级组织的正确领导和支持下，仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，仔细落实党的十七大精神，坚固树立一心一意为人民服务的思想，主动开展各项业务学习，圆满完成了一年的各项工作任务。 2022年是新一届领导班子诚信务实、创新超越、致力于工程建设公司二年做实、三年做强、五年做大的第一年，围绕“013121668”的奋斗目标，稳中求实，加压奋进，各项工作始终保持着稳步、健康、持续向好的发展态势，创出了历史上7个最好水平。人力资源管理主要做了以下几个方面的工作： 一、加强基础管理，规范公司体制 1、建章立制，加强基础工作 为规范人力资源管理工作，提高工作质量和工作效率建立健全了劳动人事台帐、工资台帐、各类人员收入台帐、养老、失业、人事档案等基础台帐。特殊对临时工的管理，从班组始终到总公司，健全了合同、工资管理、台账管理。 2、建立新的人力资源管理方式，合理配置劳动组织 依据生产工作须要，工程建设有限公司机关设四部一室，下设矿、土、安三大专业化公司、物资管理中心、后勤服务中心，发挥人员一专多能，培育复合性人才，杜绝人浮于事的现象。公司上下普遍形成一种共识：今日的信誉就是明天的市场。公司正在逐步形成能进能出、能上能下、人尽其才、才尽其用、各得其所的用人环境。 二、加强劳动薪酬管理，着力提升员工生产主动性 发挥工资安排的激励职能和杠杆作用，构建与现代企业制度相适应的工资安排机制公司坚持按劳安排原则，坚持公开、公允、公正原则，坚持效益确定工资原则，将员工工资与完成工作量挂钩。严格根据2022年度工资安排制度对各单位的工资进行考核兑现，并根据集团公司下发的先考核后批办制度制定了月度工资两次计发的方案。结合 1当月经营成果及指标完成状况制定每个月的工资安排程序，实行工资与经济效益刚性挂钩，“效益增、工资增，效益减、工资减，工资能高能低、能增能减”。1-12月份预料共计运用工资总额2528.62万元，在岗平均人数500人，人均工资 收入5.06万元，比去年同期增长 8.81%。 为了加强对临时工工资的管理，经营部对全部临时工人员建立档案管理，从进入工地起先就登记临时用工登记表，由本人供应身份证及复印件，并将身份证复印件统一交到财务部门办理工资卡。由于工资卡必需经本人到银行开通后才能生效，所以确保了每名员工都能本人持有工资卡。对每一个单项工程的临时工工资严格进行总额限制，月度进行临时工工资计算时，经营部依据专业化公司经营科依据工程划线结果编制的计算来确定工作量。每天对项目部的工作量进行统计时，伴同一起上报出勤人工人数，由经营部负责记录，并依据每天的记录与月底上报的考勤人数进行核对，随时依据记录到现场对项目部的出勤人数进行检查，来确保出勤人数的真实性，保证不出现空头人员套取工资的现象。完成上述手续后，由经营部及专业化公司经营科对月度的工资进行测算及核对，计算出单项工程的工资额度后，将指标下发到项目部，由项目部进行安排到每名员工。项目部将安排结果送到经营部及专业化公司经营科进行审核，确保工资不出现不合理的安排现象。全部审查结束后，由专业化公司经营科依据每个人安排的工资额度依据登记在册的临时工工资卡号进行登记做表，然后交到财务部门统一进行上卡发放，杜绝了临时工管理的漏洞。 。 三、加强员工各种培训，激励员工考取资格证 为了全面落实党的平安生产方针，围绕集团公司发展战略和目标任务，解放思想，以人为本，以提高员工素养为主，调动各方面主动性，大力开展员工培训，全面提高员工整体素养，为公司平安生产大发展供应强大的高素养人才保障，经营管理部进一步加大了内部培训力度，赐予培训较高的重视，严格根据制定的2022年的年度培训安排进行。并在培训安排的落实中，提高了员工参与各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的都能够保证。截止2022年11月底，共组织各种教化培训39次，其中全公司共有399人参与各级各类培训，合格率达到100%。有2人取得了二级建立师资格。 四、加强劳动保险管理，维护职工合法利益 每月刚好精确的上报各种保险增减员，刚好做好各种个人保险的扣缴明细，刚好上报集团公司单位、个人缴费信息库，保证个人与企业的各种保险上缴。并依据集团公司下发各种基数的调整文件对我公司的数据进行了维护调整。办理了住房公积金移交地方的手续，根据要求对标准及范围进行了调整。2022年参保人数510 人，参保率100%，全年预料上缴养老保险658.43元，其中：个人193.62万元，企业464.81万元。上缴医疗保险221.64万元，其中：个人50.4万元，企业171.24万元。上缴工伤保险48.93万元。上缴失业保险69.81万元，其中：个人20.88万元，企业48.93万元。上缴生育保险24.46万元。 五、劳动爱护用品管理 建立了劳动爱护用品管理制度，全部劳动爱护用品安排必需通过经营部上报，通过经营部把安排单转过物资部才可购进劳保用品，个人领取后把领取单子返给经营部。并结合现公司运用物资软件，根据劳保配备标准落实个人，建立个人劳动爱护用品台账及个人卡片。 六、职业卫生健康管理 建立了职业卫生健康个人档案，组织了全公司范围的健康查体，并对从事井下工作的员工进行了职业卫生查体，确保了员工职业健康。对新招井下工种进行了岗前的查体，确保了用工的平安，也有效的规避了企业风险。 七、2022年我们总的思路是： 接着仔细学习和贯彻党的路途、方针、政策，以党的十八大精神为指导，全面落实集团公司的工资方针，在2022年工作基础上， 接着仔细做好员工工资、绩效考核、福利奖惩、考核任免、培训等基础管理工作，还要着重做好以下几个方面： 1、进一步提高相识，加强学习，抓好基础工作管理，制订、完善各项规章制度。 2、进一步优化结构，合理运用人力资源，对各级管理人员实行动态管理，能进能出，能上能下，充分发挥其主观能动性。严格根据集 团公司批复的三项制度改革方案，定岗定编。接着对三长人员进行清理，保证全部人员上岗。 3、接着加强易岗易薪管理工作，严格根据集团公司规定的程序办理易岗易薪，严格审批制度，保证转岗易岗易薪人员刚好到位。 4、主动探究劳务派遣的用工制度，全部临时用工与劳务派遣公司签订合同，规避企业的用工风险。 4、接着加强基层单位领导班子建设，加大考察力度，严格考评制度，仔细开展好民主评议活动，坚持能者上庸者下的原则，充分发挥基层领导班子的战斗堡垒作用，向管理要效益。 工程建设有限公司 2022年12月20日 人力资源管理工作总结 2022年度工作总结人力资源管理工作总结2022年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少. 人力资源管理工作总结 2022年度工作总结本人于2022年6月到公司综合部做人力资源管理工作，主要从事保险、住房公积金、人才聘请及新员工培训。一、2022年主要工作1、保险方面每个月的1-10号到医保局. 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，最终在国庆前，将我们所编撰的与交付于公司之手。现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激烈。在此，我. 人力资源管理工作总结 2022年度工作总结时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁. 人力资源管理工作总结 2022人力资源管理工作总结今日小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总结的文章，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜爱。同时也希望给你们带来一些参考的作用，假如喜爱就. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页