2022公司规章制度与岗位职责区别（精选5篇）_岗位职责及规章制度.docx

2022公司规章制度与岗位职责区别（精选5篇）_岗位职责及规章制度 公司规章制度与岗位职责区分（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“岗位职责及规章制度”。 第1篇：规章制度公司司机岗位职责 1 -真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合 公司司机岗位职责 其次条司机应疼惜公司车辆，平常要留意车辆的保养，常常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉不正常时，要马上加补或调整。出车回来，要检查存油量，发觉存油不足一格时，应马上加油，不得出车时才临时去加油。 第五条司机发觉所驾车辆有故障时要马上检修。不会检修的，应马上报告车队长，并提出详细的修理看法(包括修理项目和大致须要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂修理，违者费用不予报销。 第六条出车在外或出车归来停放车辆，肯定要留意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危急地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。 第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时肯定保证证件齐全。 第八条晚间司机要留意休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 2 -真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合 第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人 担当，并赐予行政惩罚。 第十条司机驾车肯定要遵守交通规则，文明开车，不准危急驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，恳求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采纳快速处理方式解决；如必需现场处理，应当马上报警待处，不得逃离现常如因违反交通规则而发生事故的，司机应担当全部后果和责任。 第十一条司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过60元的，超过部分不予报销。违章造成事故的由当事司机担当责任和后果。 第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可宛转告知本公司陪伴人，但不能干脆制止。 第十三条司机对乘车人要热忱、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随意插嘴。 第十四条公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，具体记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由支配人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一样，不一样则由驾驶员担当多余里程。 3 -真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合 第十五条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随意乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应马上到管理人员处报到。 第2篇：房地产公司规章制度及岗位职责 房地产公司规章制度及岗位职责 策划部职责 一、探讨宏观、中观、微观市场，搜集市场询问。 二、进行区域市场调研。 三、了解竞争对手和竞争楼盘的各种状况，包括物业的规模，绿化、配套找出异同点。 四、进行企业内外部员工和顾客的满足度测评。 五、探讨目标市场和目标客户，真正做到独创立新。 定期向企业领导提交决策信息报告。 开发部职责 一、组织、管理、协调、协作、监督。 1、对内外业务部门之间工作协转：房地产公司规章制度及岗位职责调、协作、监督； 2、对内外层部门的内外层关系组织协调； 3、与政府有关部门、社会团体、询问单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调 二、房地产开发业务的开展 1、依据有关部门供应的资料，编制公司年度开发建设安排，检查安排执行状况； 2、项目建设、可行性 3、阶段性业务目标规划； 4、完善开发手续。 三、技术管理、指导、落实。 1、项目各种技术定位的整理、探究、研讨、确定； 2、托付设计、技术要求标准的提出； 3、新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算； 4、预料、探讨、处理、限制项目转：房地产公司规章制度及岗位职责实施中出现的技术设计托付； 5、技术统计。 四、详细职责 1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种详细手续，保证开发安排顺当实施。 2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的须要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、依据有关文件及合同约定，帮助、协作市区拆迁办和市开发服务中心，做好拆迁范围内的拆迁安置工作。 4、编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。 5、完善房屋入居处需的各种手续，证件等。 6、参加各有关单位及部门经济合同的谈判，并刚好整理已完成的合同。 处理公司交于的其它事宜。 工程部部门职责 一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 二、严格根据国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。 三、依据公司总任务编制工程部年度工作安排和年终总结。 四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创建现场的“三平一通”保证按时开工。 六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 八、协作红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性爱护。转：房地产公司规章制度及岗位职责 九、托付专业单位完成地质勘探工作，托付设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 十、参加工程经济合同的商讨与指定工作 十一、组织工程招投标工作，帮助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作。 十六、指导、监督、检查检理公司的工作。 十七、办理工程进度款审批签认手续。 十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 二 十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 二十一、组织竣工工程的物业移交工作。 二十二、负责移交竣工工程保修期的修理联系方式，并督促施工单位刚好进行修理。 办公室职责 主要负责公司各种制度的健全和可持续发展安排的制度。 详细职责如下； 一、调查了解企业管理方面的有关问题，供应改进看法，为领导当好参谋。 二、帮助领导完善企业经营目标责任制，签定内部责任合同，并组织考核及奖罚兑现。 三、负责各部门岗位编制安排的制定，组织实施定员、定编工作。 四、负责对员工的考核，发觉、培转：房地产公司规章制度及岗位职责训德才兼备的优秀人才，做好人才的储备工作。 五、负责办理劳动合同，做好员工的建档工作。 负责员工培训工作，做好中、长期及年度培训安排。 销售部职责 1、驾驭市场动态，搜集市场信息搞好市场预料，不断开发、提高市场占有率。 2、依据市场预料合销售趋势，编制季度、年度销售安排。 3、按日向开发部、财务部上报实现销售状况统计表。 4、加强合同管理，建立用户档案，常常走访用户，反馈用户对产品的看法 第3篇：房地产公司规章制度及岗位职责 房地产公司规章制度及岗位职责 总经理助理工作职责规定 1、对总经理负责。驾驭、了解市场的发展动向，刚好向总经理反映状况、供应信息，为公司建立现代企业制度、探究改革当好决策参谋。 2、负责人力资源全部事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。 3、协调主管部门与其他部门的联系，帮助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4、完成总经理交办的其他任务。 办公室主任岗位职责 1、在分管领导的干脆领导下，对办公室工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、依据公司总体发展目标和安排，制定本部门目标、安排，并贯彻实施。 4、帮助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的协作协作关系，发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签运用的审核把关，重要文档的查阅把关等。 6、组织办公室做好会议的支配与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等协助性、服务性日常工作。 7、妥当处理与租房单位及周边邻里单位关系。 8、处理公司领导交办的其他工作事宜。 档案管理人员工作职责 9、严格遵守公司的各项规章制度。 10、制定本公司档案管理的有关规章制度。 11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案供应优质服务。 14、主动协作、支持部门内其他工作。 附：各部门档案兼职人员职责 1、学习档案管理学问，做好归档文件材料完整、精确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。 2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。 3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。 4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。 销售接待岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、仔细负责、爱岗敬业，不断提高自身素养和工作实力，适应岗位要求。 3、热忱、礼貌，周到的接待来访客人，并刚好引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特别状况刚好处理，并做好相应的工作记录。 4、仔细完成员工的考勤工作，并严格根据打卡记录精确、刚好的做好统计及月底报表工作。 5、精确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。 6、仔细完成车表的记录工作，主动、主动地与同事沟通，对于特别状况做好具体的记录，并刚好汇报给分管领导。 7、对于岗位内所运用的各项办公用品及固定资产要仔细维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整齐。 9、主动协作、支持部门内其他工作。 销售经理岗位职责： 1、负责现场操控管理。 2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，协助成交。 3、制定阶段性销售安排及推动实施完成销售目标。 4、负责和代理商沟通现场销售状况刚好反馈信息。 5、帮助和参加项目销售策划。 财务部门负责人的职责： 1、编制和执行预算、安排、限制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 4、帮助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参加重大经济合同的探讨、审查等； 5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 6、详细领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； 8、参加编制各项经济安排和业务安排； 出纳职责： A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算方法； B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关； C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的平安与完整； E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支状况； 安排经营部经理岗位职责： 1、依据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、安排、措施，保证安排落实。 2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺当进行。 3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。 4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现供应决策建议。 5、处理公司交于的其它事宜。 报建员岗位职责： 8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种详细手续，保证开发安排顺当实施。 9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的须要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 10、完善房屋入居处需的各种手续，证件等。 11、参加各有关单位及部门经济合同的谈判，并刚好整理已完成的合同。 12、处理公司交于的其它事宜。 工程师岗位职责： 1、负责协调与公司内部各部门间信息沟通，确保各部门之间信息联系通畅。 2、负责组织有关部门对外单位供应的技术成果、方案进行论证、探讨，监督设计文件的质量，供应可行性方案。 3、负责帮助有关部门进行招投标工作。 4、整理有关的技术资料、档案。 5、处理总公司交于的其它事宜。 造价工程师岗位职责： 一、熟识省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟识全套施工图纸。 二、随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,并随时向上级领导汇报. 三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层特别次汇总其工程量和资金需用量. 四、参与发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 五、参与各项目部发包工程的合同编制工作. 六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付安排。 七、协作施工单位提交的年度、季度、月度用款安排,并报告有关领导。 八、都资金发生改变的设计变更通知单,技术核定单刚好测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。 九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。 十、依据要求编制年度、季度、月度统计报表。 十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 十二、完成上级领导交班的其它事宜。 设备、电气、市政技术负责人： 帮助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及托付等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、协作。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性看法。力争在节能、节水措施上做出成果。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺当进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。 帮助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及托付等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调协作。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性看法，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。 对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性看法,并做好有关文件的设计托付,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺当进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。 工程技术归档管理岗位职责 1、档案法要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿运用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。 2、将工程的初始规划方案、规划局初审看法，具体规划方案及其它相关文件整理归档。 3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。 4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。 5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。 6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐藏工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、运用说明等技术资料整理归档。 7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。 8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。 9、编写每月工程大事纪要，将工程进展、工程质量、存在和须要解决的问题刚好给有关领导和部门。 10、完成领导交办的其它事宜 经营合约部主要职责 负责公司经营投标工作及工程成本的限制和经济合同的跟踪，负责指导监督各分公司经营管理与合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行限制，包括项目的预结算、核定工程进度款；并对整个公司合同制定、审核、组织评审，负责中标工程施工合同的签订、备案、合同交底、合同履约管理工作，公司外派人员合同管理工作的指导与考核，帮助各分公司做好项目所在地分公司的注册（或单项备案），参加合同纠纷的协商、仲裁、起诉等活动。详细职责如下： 1、招投标管理与市场管理 （1）、分析、考察项目招标信息的真实性，筛选合适项目进行投标前经营活动。 （2）分析招标文件，针对业绩要求，选派拟定合适项目管理班子参加资格预审，审核分公司编制的资格预审文件。 （3）建立健全投标管理各种台帐，报名项目经理台帐、法人授权托付书台帐、项目封标管理台帐、项目开标信息台帐等。 （4）了解外地设立分公司流程，熟识当地建设主管部门备案程序，指导、帮助外地分公司完成注册手续。 2、预结算管理 (1) 仔细贯彻、执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，对工作要尽职尽责。 (2) 依据施工图纸及招标文件的要求，组织编制工程概(预)算，分析材料用量及三材指标量。 (3) 组织投标工作，负责组织标书编制工作，熟识网上投标流程。 (4) 负责审核项目部提交的工程竣工决算报告，具体审核/复核分包方提出的竣工决算及项目部的核定看法。且提出详细的书面调整要求。 (5) 与合同执行部门共同审核合同付款。 (6) 负责对定额及有关文件和管理。 (7) 总结沟通预结算管理工作阅历，探讨有关提高预结算编制7) 总结沟通预结算管理工作阅历，探讨有关提高预结算编制水平和经营管理的措施和方法，组织本系统的业务培训、业务学习和业务评比工作。 3、合同管理 (1) 执行公司合同管理方法，负责工程合同的商务条款起草、修订，起草公司内部承包合同。 (2) 负责中标工程施工合同的签订、评审、备案、合同交底、合同履约管理工作，及其它有关合同的管理工作。 (3) 建立健全各种台帐：合同台帐、在施工程台帐等（需电子版和手工帐两套）。刚好登记，字迹清楚、数字精确。 (4) 制定、完善本公司的合同管理的规定，提高合同管理水平。 (5) 详细负责检查、督导的合同履行。 (6) 负责分包项目的经济合同的审核及结算管理工作。 一、综合管理部经理： 1、负责集团内各部门、分公司、相关单位重大事宜的协调和沟通，起到桥梁纽带作用； 2、严格执行公司各项规章制度及法律、法规，定期组织相关人员的政治、业务等方面的沟通和学习活动； 3、员工的形为规范管理； 4、公司的发展规划提出建议； 5、公司股权的收购、兼并； 6、重大纠纷的处理和协调； 7、印章的管理及清查及收回； 8、抓好总部机关的劳动纪律和各部门工作安排及管理工作，周六组织召开总部机关的工作协调会，解决部门相互间的沟通和协调； 9、制订本部门的工作安排，合理支配本部门员工的工作内容及监督检查； 10、负责公司的征地和基建工作； 11、负责党群工作； 12、办理出省介绍信、诚信证明、质量平安证明、无拖欠农夫工证明等手续； 13、做好公司资质申报工作和公司贯标工作。 二、行政专员： 1、负责做好行政事务性工作，包括治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生、食堂等管理工作； 2、除大型固定资产外的设备和资产的管理及公司办公用品（包括电脑、文件柜、重要物吕等）的管理建立档案； 3、发放，搞好员工福利 4、负责董事会、经理办公会、总部周六例会的记要和打算工作，做好相关会务和来人来访接待及处理工作； 5、帮助做好办理出省介绍信、诚信证明、质量平安证明、无拖欠农夫工证明等手续； 6、各分公司设立的备案人员档案登记管理。 7、帮助做好内、外勤事务（包括电话、电费的收交）工作； 8、公司网、水、电、有线电视、电话的缴费等工作； 三、印章、证件管理员： 1、负责公司用印工作； 2、公司资质及职称证件的管理及借发工作； 3、负责做好总部的办公用品的申请、购置、保管及支配做好文印管理及收费工作包括电脑、耗材、纸张的收费登记； 4、做好公司营业执照的管理及年检、分公司营业执照及证件的管理和备案登记工作； 5、资质年检工作。 四、档案管理员： 1、负责相关文件的收发，处理公文、函件的收发、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 2、公司的考勤、员工的公出工作及公出、出车、假单的制作； 3、档案室管理，负责工程资料、人事资料、财务凭证、党群等各类文件档案的收集、立卷、归档、保管、借阅。 4、帮助做好行政管理工作 五、网络中心管理员： 1、公司网站的刷新制作、信息平台、网络管理； 2、电脑维护、配备、管理及公司手续套餐管理工作； 3、复印机的维护； 4、清查各分公司电脑及办公用品完好及统计工作； 5、帮助做好公司资质申报工作； 六、炊事员：田正祥 1、负责公司总部职工食堂工作； 2、负责南湖宿舍的平安和卫生工作。 七、驾驶员：付治泰 1、负责公司总部的用车； 2、车辆的保养、年检和维护； 3、帮助做好行政管理工作。 第4篇：监理公司规章制度与岗位职责 = 内部资料 不得外传 规章制度及岗位职责 三河市金城工程建设监理有限公司 二00九年十月 = 目 录 第一篇、执业守则及职业道德, 一、监理执业守则, 二、监理工作人员职业道德 , 其次篇、规章制度, 一、监管小组的监管职能 , 二、财务管理方法, 三、财务管理实则细则, 四、人事管理暂行方法 , 五、工资管理试行方法 , 六、平安生产管理暂行规定 , 七、注册执业人员管理及培训暂行规定 八、出差管理暂行规定, 九、行政综合管理规定, 1、物资、材料的选购与保管, 2、行政备品及低值易耗品的管理 3、设备仪器的运用与管理, 4、车辆运用与管理 , 5、公文管理 , 6、公司印章管理, 7、技术资料管理, 8、资料室管理, 46 46 47 48 48 48 48 48 48 49 49 50 50 51 51 51 52 = 十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定 , 十五、监理工作基本程序 , 十六、下达停工指令限制施工质量的规定 , 十七、设计交底的内容规定 , 第三篇、岗位责任制 , 一、经理岗位责任制 , 二、技术负责人岗位责任制 , 三、办公室主任岗位责任制 , 四、办公室办事员岗位责任制 , 五、会计岗位责任制 , 六、出纳岗位责任制 , 七、项目总监理工程师岗位责任制 , 八、总监理工程师代表岗位责任制 , 九、专业监理工程师岗位责任制 , 十、监理员岗位责任制 , 十一、见习监理员岗位责任制 , 十二、司机岗位责任制 , = 一、监理执业守则 遵守法律、诚信 公正、科学 三河市金城工程建设监理有限公司 二00九年十月 2 = 其次篇 规章制度 4 = 二、财务管理方法 第一章 总则 第一条为规范公司财务管理，依据会计法及公司章程制定本方法。 其次章 财务管理机构和人员 其次条公司设立财务管理机构，负责财务管理和会计核算工作，财务管理机构必需明确负责人。 第三章 资产 第三条资产是指公司过去的交易或者事项形成的、由公司拥有或者限制的、预期会给公司带来经济利益的资源。 第四条资产分为：流淌资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产。 第一节 流淌资产 第五条流淌资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。 其他货币资金包括外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、在途资金等。 应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、备用金、预付款和待摊费用等。 其次节 固定资产 6 = 换出固定资产公允价值与帐面价值的差额计入营业外收入或营业外支出。 八、投资者投入的固定资产，按投资双方确认的价值，作为入帐价值。 第八条 折旧范围、方法和折旧率。 一、下列固定资产，不计提折旧。 （一）除房屋建筑物以外的未运用、不需用的固定资产； （二）以经营租赁方式租入的固定资产； （三）已提足折旧接着运用的固定资产； 二、折旧方法 固定资产的折旧方法采纳平均年限法和工作量法。即一般设备采纳平均年限法；交通运输设备采纳工作量和平均年限相结合的方 法，以平均年限确定每年最低折旧额，当按行驶里程计算折旧额小于最低折旧额时，以最低折旧额计提；当按行驶里程计算的折旧额大于最低折旧额时，以按行驶里程计算的折旧额计提折旧。 三、固定资产折旧率 1、电子设备5年，年折旧率20%； 2、运输工具5年，年折旧率20%； 3.其他设备10年，年折旧率10%； 第九条 固定资产按月提取折旧，并依据用途计入相关成本或者 费用。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当 8 = 第十四条 收入的确认应依据不同收入类别，按月确认收入实 现。 一、收入确认必需符合两个基本条件： （一）与收入项目有关的经济利益能够流入公司； （二）收入能够牢靠地计量。 二、公司代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。 第十五条经营收入是指生产经营活动所取得的收入。详细包括营业收入、其他业务收入等。 第十六条公司的各项收入应全部纳入预算，由财务部门核算，统一管理。 第七章 成本和费用 第十七条成本是指公司供应劳务过程中所发生的各项耗费。费用是指公司为从事供应劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。包括管理费用、财务费用、经营费用等。 第十八条 按规定提取工资附加费和坏帐打算。 第八章 节约与收益及其安排 第十九条节余与收益总额包括经营收益、投资净收益和营业外收支净额。 一、经营收益为经营收入减去经营成本，再减去经营费用、经营税金及附加，管理费用和财务费用后的余额。 10 = 的结构性表述。财务报表主要包括： 资产负债表； 节余与收益及其安排表； 现金流量表。 其次十四条其次十五条第十章 附则 本方法由公司财务负责说明。 本方法自2022年1月1日起执行。 三河市金城工程建设监理有限公司 二00九年十月12 = 和以白条抵库。会计及公司领导须不定期对库存现金进行抽查， 以保 证帐实相符。 2、出纳人员到银行提取现金，必需同时有两人前往办理。 3、凡能用支票支付的款项不得支付现金。 4、现金支付范围为：职工工资、津贴及奖金、出差人员差旅费 及结算起点以下零星开支等国家有关法规规定的允许支付款项。 5、一切现金往来，必需收付有凭证。 五、银行存款的管理 1、银行帐户必需按国家规定开设和运用。 银行帐户只供本公司生产经营业务收支运用， 严禁出借给外单位 或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支，转帐套现。 2、银行帐户的帐号必需保密，非因业务须要不准外泄。 3、银行帐户印鉴的运用实行分管并用制，即财务章和人名章分 别由两人保管，不准一人保管。印鉴保管人临时出差时由公司经理指 定托付人代管。 4、出纳应凭付款审批单办理信汇、电汇、汇票、信用卡、转帐 等结算，未经会计主管审核的单据出纳不得办理。 5、银行支票的运用规定： （ 1）、出纳签发银行支票，要求领用人员在支票运用薄上签字， 登记银行支票号码、金额、收款人等。 （ 2）、签发银行支票必需根据要求填写日期、大小写金额、收款 14 = 统一管理，确保收入刚好足额入帐。 九、成本费用的报销必需严格履行规定的审批程序，未经审批的各种票据，会计一律拒绝报销。 十、公司依法向国家交纳税金，按税法规定正确计算利润，依法交纳营业税和所得税。 十一、发票管理 公司按中华人民共和国发票管理方法及相关规定，正确运用发票。发票不得转借、转让，不得代其他单位开发票。 发票及收据的填写必需字迹清晰，不得涂改，如填写有误应另行开具发票和收据，并在误填的发票上注明“作废”。不得填开大头小尾的发票。 发票实行专人管理，并建立登记制度。如因管理不善遗失发票，造成后果由发票保管人负责。发票丢失应马上向主管税务机关和公司会计报告，并作出妥当处理。 公司凭合法的发票入帐。凡经营活动中与成本、费用、资产有关的付出，均应索取合法发票。 十二、会计档案管理 会计档案包括会计凭证、会计帐薄、会计报表、相关备份磁盘等会计核算资料。 会计对每年形成的会计档案，应按归档要求整理立卷或装订成册存档。 16 = 四、人事管理暂行方法 依据公司法和劳动法及公司章程制定本暂行方法。一、除在中冶地建