2022工程项目招标自查自纠报告_工程分包自查自纠报告.docx

2022工程项目招标自查自纠报告_工程分包自查自纠报告 工程项目招标自查自纠报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程分包自查自纠报告”。 ××××公司20 10、2022年工程建设项目 招标管理自查自纠报告 8月份，××××根据集团公司2022169号关于开展工程建设项目招标管理自查自纠工作的通知的文件精神，对2022年、2022年工程建设项目招标管理状况进行了严格自查，现将自查状况汇报如下： 一、自查状况简述 自查部门：此次自查工作由经营副总主持，企管部组织、财务部、纪委办、项目单位参与。 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设状况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标安排先招标的状况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的状况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等状况；（6）评标方法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到刚好归档；（8）是否存在中标价严峻超概算的状况；（9）是否存在超出公司权限进行招标。 自查日期：2022年8月12日2022年8月20日； 二、20 10、2022年合同签订及履行状况。 20 10、2022年公司共签订工程类合同20份，合同总金额1536.17万元；其中：有9个项目由集团公司组织招标，详见附表一 对于公司内较小的土建、修缮等零星工程则由公司与外来施工单位 1签订年度合同，合同价款根据河南省建设工程工程量清单综合单价的标准计取95%，不取费进行结算。20 10、2022年公司工程项目招议标及合同履行状况较好，未出现不合规和纠纷事务，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。 三、规范招标工作的保障体系建设状况。 20 10、2022年公司依据中华人民共和国合同法、集团公司物资招议标及合同审批管理方法、工程招标管理方法等法律、规章、制度修订下发了合同管理方法、招标管理方法，严格合同打算阶段调研制度、严格合同会签制度、严格合同履行跟踪管理制度、严格合同专人负责管理制度。并依据集团公司关于规范法务工作的通知的文件精神，结合本公司实际，修订完善了合同纠纷预警机制实施方案。建立了招标领导小组、合同纠纷预警领导小组，明确了招标领导小组和职责。为各项工程招标的规范化供应了制度保证。 四、为规避法律风险实行的防范措施。 在招标、签订合同和履行过程中，为有效规避风险，主要实行了以下措施： 1、针对“合同主体不适格法律风险”，在合同打算阶段，严格审查对方的主体资格、资信等级及履约实力。合同单位必需具备经过年检的营业执照、资质证书、平安许可证和法人授权托付书等证件。项目单位负责审查对方的资质证书和平安许可证等证件，合同洽谈单位负责审查对方单位的营业执照和法人授权托付书等材料。代理人洽谈合同的，要求对方供应法人代表授权托付书或所在单位开具的介绍信，并严格审查； 对于对方主体资格不符合规定的单位不予其洽谈和签订合同。 2、针对“合同文本不明确法律风险”，严格合同会签制度。合同文本起草后，工作人员将电子版发送至项目单位、财务、纪委、分管领导预审，并打印出纸质版分别经项目单位、财务、纪委、分管领导、总经理睬签，会签无异议后方可加盖合同专用章。会签制度的实施对于合同文本不合理、不严密、不完整、不明确、表述不当、违反国家法律法规或国家产业政策的条款，能够刚好予以预警和订正。 3、针对“签署行为不当法律风险”，严格根据集团公司物资招议标及合同审批管理方法和工程招标管理方法的文件要求签署各项合同；指定一名副总负责合同专用章的管理，明确会签后加盖印章的流程，杜绝印章管理不当造成的法律风险；同时在合同各页码之间加盖骑缝章，防止合同签署后被篡改。 4、针对“证据意识缺乏，证据保全不力法律风险”，公司指定专人负责合同的日常管理工作，对合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管的整个合同管理过程的各种文件和资料严格留意保全和收集。对事实的认可、数量的确认、单价的核准、金额的确定的材料同合同一起严格予以归档保存。 5、针对“债权债务清理不刚好法律风险”，严格合同履行结束后付款制度，同时，对合同履行状况进行跟踪管理，对于各种债权和债务严格根据合同文本的约定予以清理，对于出现债权不能得以实现的，严格在法律爱护期限内予以主见。 6、针对“其他法律风险”，合同签订严格根据集团公司财务部门要求，采纳对方履行结束后付款的方式，防范对方履行不力或丢失履行实力带来的法律风险，对于给我方带来经济损失的，刚好在法律爱护的期限内主见权利；已签订的合同原则上不予变更，确需变更的，明确合同变更的相关负责人，并向其报告，变更合同视为新合同，履行合同管理的一切程序；实行指定专人负责合同的日常保管，明确合同借阅的审批程序，防范合同泄密风险。 五、工程招标管理过程中存在问题及改进措施。 我公司在合同打算、合同签署、合同履行和履行后管理过程中，由于部分工程项目工期紧，招标打算工作时间短，导致对合同主体资格的审查、市场调研工作不够精细，降低了我方在合同谈判过程中的议价实力，同时带来不必要的法律风险。针对以上问题，我公司在今后的工程招标管理中将严格合同签署前调研制度，提前打算，提前安排，优化招标管理流程，提高合同打算阶段效率，杜绝各项风险。 ×××× 公司 二一一年八月二十一日 工程项目招标自查自纠报告 耿村洗煤厂2022年1月至今招标项目效能监察自查报告二零一四年六月份，耿村洗煤厂根据（义）监通字第2号义煤公司效能监察通知书的要求，对2022年元月以来物资供应选购和技术服务招标. 马路工程项目自查自纠报告 项目自查自纠报告依据公司下发通知的要求，项目主动绽开工作，马上组织人员传达和学习通知内容，项目部高度重视、细心组织，结合项目实际状况，本着加强项目技术质量管理工作，提升质量. 工程项目部质量工作自查自纠总结 ×项目部：我单位担当的×××工程施工×××项目部及兄弟单位的协作下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有×××钢结构、×××机械以及协作×××厂房封. 工程项目平安隐患排查整改自查自纠报告 福建浦城县梦笔文化中心工程项目部 深化开展本项目施工领域平安生产大检查自查自纠工作报告浦城县梦笔文化中心工程项目部2022年4月4日 中国水利水电第八工程局有限公司 浦. 工程招标代理机构自查自纠总结报告 工程招标代理机构自查自纠总结报告我公司成立于2022年7月26日，并于2022年9月16日取得财政部甲级政府选购代理机构资格。公司设总经理、副总经理，内设人事财务部、信息资源部、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页