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2022工程技术管理办法_局工程技术管理办法 工程技术管理方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“局工程技术管理方法”。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 工程技术管理方法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强和规范本项目的施工技术管理工作，有效的发挥科学技术在施工生产中的应用，促进施工生产，确保工程施工质量与平安，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例等相关法律法规、标准规范及电建路桥集团有限公司 相关管理方法，结合项目实际状况，制定本方法。 其次条 本方法适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程技术管理。 其次章工程技术管理制度 第三条 本标段项目部已配齐技术管理人员，满意技术工作需求，依据工程建设实际状况，结合本方法，建立健全适用于各层级工程技术管理方法、实施细则。 第四条 建立纵向究竟横向到边的技术责任体系，明确工程技术管理部门的职能、相关工程技术管理人员的责任及分工，每项工程均应有明确的技术负责人，并全程负责该项工程技术管理工作。标段内各参建单位工程技术管理人员应仔细履行职责，主动主动担当责任，自觉遵守、执行工程技术管理制度。 第五条 工程技术管理制度、岗位职责的制定，必需遵循以下三个基本原则: (一)本标段项目部高度重视工程技术管理工作，正确领悟、贯彻国家及地方行业主管部门有关马路工程建设的相关法规、技术规范和规程。按路基、路面、桥涵、隧道、交通工程、机电工程、房建工程、绿化、测量、试验、资料管理等配备足够的专职工程技术管理人员。 (二)坚持按客观规律办事，用标准、规范和试验数据指导工程建设施工的原则;抓好工程现场调查、设计文件及施工图纸审核及会审工作，编制好施工组织设计、技术方案、专项技术方案、技术交底、试验规程工作等;管理好设计变更工作;同步收集整理好与工程有关的技术文件、施工原始记录、影像资料等;刚好进行施工技术总结、参加编制竣工文件等工作。 (三)本标段项目部充分发挥技术优势，明确各级工程技术管理人员的责任和义务，工程技术管理人员应仔细履行职责，主动主动担当责任，自觉遵守执行工程技术管理制度。 第三章组织机构与职责 第六条 本标段工程管理部是工程技术管理的归口部门，负责组织编制、修订本标段技术管理方法、建立健全工程技术管理体系，明确各级机构的职责，并对所属各工区的技术管理、制度实施进行监督检查，促进技术工作有序开展。 第七条 本标段的工程技术管理职责及任务 (一) 项目部是工程建设施工管理的主体责任单位，必需依据国家及地方行业主管部门关于马路工程建设的相关技术标准、法规，施工合同的相关规定，总承包部、项目公司关于工程技术管理方法的有关规定，依据工程建设实际状况，结合自身管理目标，建立适用于本项目的工程技术管理实施细则，对工程建设项目施工技术管理工作担当主体责任。 (二)本标段工程施工技术管理工作应包括但不限于:组织施工图纸会审和现场调查、测量交接桩、测量复核，对测量观测仪器、试验设备的管理及限制;编制施工技术方案;组织召开施工技术研讨会、施工技术交底;工程量的复核与台账的管理;设计变更的管理及台账建立;依据电建路桥公司科技进步规划，结合工程项目的重难点，引进推广“四新”项目，主动开展科技攻关活动并刚好申报立项;广泛收集科技信息，驾驭科技动态，建立信息资料技术档案;编制总体施工组织设计、施工技术总结;协调各工区的技术管理工作，对各工区的工程技术管理工作进行指导、检查、考核与监督等。 第四章技术管理工作流程 本标段技术管理工作流程图见下图: 第五章施工打算阶段的技术管理工作范围 第八条 项目部必需提前介入两阶段施工图设计的现场勘察及调查工作，组织项目部相关技术管理人员参与图纸会审，共同对合同文件、设计文件和施工图纸进行仔细学习和现场核对，充分领悟设计意图。在图纸会审中，对在施工图纸、设计文件中发觉的问题，项目部应刚好汇总审核，并经项目部技术负责人签字，单位盖章后，报监理单位审核。监理单位审核确认后应刚好上报总承包、项目公司工程管理部。由项目公司与设计单位沟通并取得设计正式回复文函。 审核设计文件是工程建设程序中的重要环节。项目部须仔细组织审核，充分了解设计意图，并在设计技术交底以前结合工程实际状况对设计图纸提出看法，以便使设计单位在进行技术交底时有针对性地进行解答、处理，使设计方案更加完善合理。详细审查内容包括但不限于: (一)核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求。 (二)核对图纸设计内容是否平安、牢靠，结构尺寸、平面坐标、标高、道路交叉是否清晰，图纸中是否有明显错误。 (三)核对设计与实际状况是否相符。主要包括:路途走向，主要结构物限制点、地形、地貌和地物改变状况，工程现场的地质、水文状况等。 (四)核对工程地质、水文、气象资料等是否清晰齐备。 (五)核查图纸中是否有疑点、难点，是否有错、碰、漏问题。 (六)结构设计、施工机械、施工方案之间是否冲突，技术上有无困难，方案是否可行。 (七)核算工程数量是否精确。 第九条 项目部应负责组织有关技术管理人员、项目部进行现场调查，核对和复原定线，为优化设计和编制施工组织设计、施工方案、工程开工做好充分打算。现场交桩，主要包括路途导线点、水准基点等。大桥、特大桥、基线桩和水准基点等主要限制桩。导线点、水准点经监理工程师复核无误，并经监理工程师签字确认后方可作为施工的依据。导线点和水准点要全过程做好爱护工作。 第十条 工程项目实施性施工组织设计的编制与审批 (一)本标段的实施性施工组织设计应由项目部负责组织编制，编制完成后必需经专家论证，施工单位技术负责人审核签字、总承包一部审核后报监理单位审批，经监理单位审批后报项目公司工程管理部备案。 (二)单位工程、分部分项工程施工组织设计、一般平安专项施工技术方案由项目部组织编制，编制完成后必需经项目总工审核签字，总承包一部审核后报监理部审批，经监理单位审批后报项目公司备案。 第十六条施工组织设计的编制要求 依据工程状况，施工组织设计编制应全面、性强范围施工组织设计编制内容应包括但不限于:工程概况及主要工程数量表，施工打算，详略得当，指导编制依据，工程施工总体方案，一般与重点工程的施工方法、关键技术、工艺要求，施工中采纳的新工艺和新技术及其工法整体支配，总工期及年、季(月)度的形象进度安排、完成投资安排。主要材料、设备运用安排及供应方案、保供措施，创优规划，质量、平安、工期，文明施工、环境爱护等，需附的图表有:施工总平面布置图，施工进度安排图，主要施工机械设备运用安排表，分年、季(月)度劳动力运用安排表，分年、季(月)度主要材料、工程设备运用安排表，分年、季(月)度完成工程数量安排表，分年、季(月)度完成投资安排表等。 第十七条平安专项施工技术方案的编制与审批 重、特大，风险性较大的工程项目必需依据交通运输部马路水运工程平安生产监督管理方法、马路工程施工平安技术规范(JTG Fgo-zoos)和住建部危急性较大的项目分部分项工程平安管理方法、住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危急性较大的分部分项工程平安管理的通知等国家及地方行业主管部门的相关规定编制平安专项施工技术方案，平安专项施工技术方案编制完成后必需经专家论证评审。评审通过后项目部上报总承包一部，总承包一部批准后上报监理单位审批，监理单位审批后报项目公司工程管理部备案。 第十八条专项施工技术方案的编制要求 危急性较大的项目分部分项工程应编制专项施工技术方案，危急性较大的项目专项方案编制范围要求见附表七。专项施工技术方案编制应主要包括工程概况、编制依据、项目部分项工程影响质量、平安的风险源辨识和风险等级评定及相关预防措施、计算书及相关图纸、施工打算及部署、人员安排、施工限制、施工平安保障措施和应急预案及处置措施等内容。马路工程必要时需对桥梁、隧道工程以及路堑高边坡进行平安风险评估并编制平安风险评估报告，详细评估范围见附表八。 第十九条 总体施工组织设计、重难点分部(分项)工程和 专项施工技术方案由电建路桥公司技术负责人审批;单位工程施工组织设计由电建路桥公司技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工技术方案由总承包一部技术负责人审批。方案通过内部审批后，报送监理单位批复后实施，报项目公司工程管理部备案。 其次十条 施工组织设计和超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项施工技术方案需经专家评审。评审范围中属重大、重要施工技术方案由电建路桥公司科技部组织评审。一般施工技术方案由总承包一部组织评审，并将相关资料报电建路桥公司科技部、项目公司工程管理部备案。 其次十一条 施工组织设计、专项施工技术方案审批后，项目部负责落实，应严格按其实施，保证施工有序进行，项目公司工程管理部对执行状况进行监督，项目部应自觉接受上级单位监督、检查。 其次十二条 项目部在完成各项施工打算工作后，应按要求的内容格式向监理单位提交开工申请报告，经监理工程师审批签发开工令后方可组织施工。凡新开工的单位工程、项目部分项工程或停工后复工的项目。在正式开(复)工前，必需在办理完开工(复)报告审批手续后方组织施工。 其次十三条 施工组织设计的调整实施性施工组织设计、平安专项施工技术方案一经批准，不得随意改动，因建设规划调整，设计方案、执行标准发生改变， 或因自然地质状况发生较大改变且必需对施工组织设计、平安专项施工技术方案进行重大调整时，必需取得项目公司同意，并按审批流程重新报批，未经审批不得擅自调整。如因自然缘由及现场组织缘由，工程进度滞后，依据项目公司进度管理方法需对月进度安排进行调整时，针对所调整分项、分部工程依据进度安排的要求，重新编制专项施工组织设计，特殊对工法改进，人员设备的调整需做重点编制，技术保障、物质设备保障、冬雨季施工措施重，点阐述。 第六章施工阶段的技术管理工作范围 其次十四条 技术交底 (一)技术交底在施工管理中是一个特别重要的环节，项目部总工程师应将本项目的总体布置、施工支配、施工技术方案、工期、质量、环保要求等向本单位进行交底，并严格根据三级交底要求进行逐级交底，确保交底全覆盖。技术交底应以相应的施工技术方案为主，进行具体讲解、培训和学习。全部工程在开工前和分项工程作业前必需进行技术交底，未经技术交底的工程不准施工。 (二)技术交底必需按不同层次、不同要求、不同方式进行，应使全部参加建设者驾驭所从事工作的操作规程、施工工艺、方法和技术要求。交接双方应严格履行签字手续。技术交底的经过、有关问题和留意事项，应具体记录，形成正式交底记录，并作为技术管理文件妥当保管，刚好归档备查。技术交底是一项行政程序和管理程序，视整体、分部、分项单个工程或单项工艺的内容确定交底的级别、形式和规模。务必做到从上至下，层层明白，直至班组长、机械手、材料员、施工员和干脆参加施工与操作的人员等。 (三)在工程开工前，总承包一部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、标准与规范、施工组织总设计等资料，对项目部总工程师和项目职能部门和主要负责人进行交底。交底的内容包括:项目总体主要结构、规模、工期;单位工程施工组织设计或施工方案中应留意的事项;重点、关键工程和特别分部分项工程的施工中应留意的问题;重点、关键工程与交叉作业过程中如何协作协作，双方在技术措施上如何协调一样;初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料运用过程中的留意事项;保证施工质量和平安必需实行的技术措施及留意事项;季节性施工和特别条件下施工实行哪些技术措施;技术组织措施安排中，对技术性强、经济效果较显著的重要项目如何限制等。 (四)在分项工程开工前，由项目部总工程师组织施工技术部门依据专业设计文件、设备说明书、已批准的施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括:工程特点，技术标准，设计图纸，施工方案，施工依次与进度支配，施工限制环节，特别工艺机械设备及物资供应支配，平安质量措施，内部质量管理体系等。 (五)施工项目作业前，工点技术负贡人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底量，作业图纸，施工特点，施工方法内容包括资源配备分项工程工程作业流程，作业标准，平安留意事项，环保留意事项等。 (六)技术交底的方式分为会议交底、书面交底、样板交底等，全部技术交底的音像资料、签字记录等应整理归档，并签发给被交底的有关施工作业人员。 其次十五条 现场技术管理 为了确保工程建设的顺当实施，项目部除要进行必要的技术打算工作和技术交底外，还应依据工程技术管理方法，做好现场施工过程中的技术管理、技术服务和技术指导工作，通过现场技术管理，进一步地贯彻设计意图、技术标准，查找和发觉问题，分析缘由，制定纠偏、改进措施。对施工单位遇到的施工难点、技术薄弱环节，总承包一部技术管理部门应刚好供应技术服务，以确保工程建设的顺当进行。 其次十六条 现场施工应严格根据设计图纸、审批完成的施工组织设计、施工技术方案以及技术交底进行施工，现场施工管理人员应明确施工任务，熟识施工技术，严格根据施工流程进行施工;对现场技术管理工作，总承包一部及标段项目部工程管理部应监督执行。 其次十七条 项目部必需加强专业、劳务分包工程施工过程中的检查与限制，不得采纳以包代管，完工后再检验的做法，项目部应对分包工程的施工技术管理和工程质量负责。 其次十八条 测量管理 (一) 测量管理必需严格执行测量复核签认制度，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。在测量工作的各个工序中应实行双检制，进行相互复核和签认。对限制网点和施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，必需经总承包单位技术部门现场检查签认，总承包一部总工程师审核签认合格后，报总监理工程师审批认可。 (二)项目部部必需加强测量、计量器具的管理工作，建立测量、计量器具运用管理方法。测量、计量器具必需进行登记，建立台账，并根据国家及地方行业主管部门的相关规定，定期进行校验，检定合格后方能运用。 其次十九条 设计变更管理必需严格根据项目公司工程变更管理方法执行，施工单位无权擅自变更设计施工图纸。经确认属于紧急抢险工程的可马上实施，同时应作好现场影像记录，并在24小时内书面报告针对紧急状况所实行的应急方案，刚好办理设计变更审批手续。除紧急抢险工程外，全部变更均应在变更意向批准后，方可实施。 第三十条 技术资料及文件管理由项目部工程技术管理部门详细负责，定人定岗，实行分级管理。各级工程管理部门须设专职资料员，负责工程管理部全部技术资料和文件的分类、归档、完善收发登记、呈传阅、报表、安排及其他资料上报，凡需落实的事项在文件下发后，要跟踪落实结果并刚好上报。 第三十一条 项目部成立科技攻关小组，结合工程项目的特点，工程建设难点等，引进、推广“四新”项目，主动开展科技攻关活动并刚好申报科研课题。科研课题立项应从实际动身，亲密结合生产的须要，以生产中的薄弱环节，影响工程质量、成本和进度的关键问题，作为科技创新的课题探讨方向和主要内容。科研课题应争取在股份公司、电建路桥公司的年度科技安排中立项，并参与科技成果的评审，为各参建单位今后在高速马路及综合工程建设领域积累阅历。 第三十二条 项目部应建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为基础的信息渠道，充分利用单位网络并通过其他各种有效途径，广泛收集科技信息、驾驭科技动态，取得的信息资料列入技术档案管理。与本工程有关的技术资料，应仔细加以考察探讨，并加以利用，促进本单位科技进步。 第七章交竣工验收阶段的技术管理工作范围 第三十三条 交竣工验收阶段的技术管理工作，应按国家、行业及云南省马路工程竣工文件编制及立卷归档好用范本的相关规定，刚好提交交竣工所需的技术文件、图纸和相应的申请报告，进行施工技术总结。 第三十四条 施工技术总结是项目建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的阅历总结，而且是高速马路基本建设的一项重要科技资料，是项目部总结阅历、不断提高技术管理水平的重要手段。 第三十五条 施工技术总结要主题和重点突出，用事实和数据说明问题，内容充溢，文字简洁，数据精确，图表清晰。要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清晰，必要时附图表、照片。编写施工技术总结要肃穆仔细，实事求是，要充分反映工程的特点和施工技术水平，同时要照实写出存在的问题及改善看法。各类总结均应标明编写单位、主编人员和编写日期。各类总结均要逐级上报，并作为工程竣工资料的重要组成部分进入工程竣工资料。 第三十六条 交竣工验收技术文件资料的收集整理工作应在施工打算阶段着手进行，并贯穿于施工全过程，在各分项工程施工完成后，即将有关资料收集、整理、分类装订归档、妥当保管。交竣工验收前，项目部应刚好组织有关人员按国家、行业及云南省马路工程竣工文件编制及立卷归档好用范本的相关规定，整理提交工程项目交竣工验收所需的技术资料。 工程交竣工验收后，项目部按档案管理部门相关要求，组织专人负责交竣工技术资料的整理，并经有关部门验收合格后，按相关规定报送相应部门存档或备案。 第三十七条 工程项目施工完成后，必需对工程的质量、工期、成本目标限制状况、合同完成状况、工程所采纳的施工技术、“四新”应用、重大技术难题、质量事故等状况，进行全面分析和评价。总结阅历，吸取教训，为以后工程施工供应借鉴，不断提高技术和管理水平。 项目综合性施工总结、专题施工技术总结由各标段项目部负责组织编写，项目综合性施工总结应在工程交验后三个月内完成并报项目公司工程管理部审核;专题施工技术总结应在工程交验后二个月内完成并报项目公司工程管理部审核。 项目部应激励专业技术人员结合工程实际，主动撰写科技论文、工法和施工技术总结等方面的新阅历;主动组织各种形式的技术成果沟通活动，加强项目与其他类似工程项目间的联系，相互吸取阅历、不断提高技术水平。 第八章检查与考核 第三十八条 为了确保项目各项工作有序受控，促进各项目部紧紧围绕标准化施工，提高项目工程建设精细化管理水平，总承包一部每季度对各参建单位进行一次综合考评考核，考评领导小组由总承包一部领导、各部门负责人组成。评比每季度开展一次，以促进管理水平的提升。 第三十九条 本标段项目部应结合总承包一部管理要求，加强工程技术管理工作，有安排的开展自查和检查活动，以促进自身管理水平的提高。 第九章附则 第四十条 本方法由中国水电十六局建(个)元阳高速马路TJ1标项目部负责说明、修订。 第四十一条 本方法自下发之日起生效。 工程技术管理方法 贵州省沿河至榕江高速马路剑河至榕江段（K73+944.92K81+280）工程技术管理方法 贵州省沿河至榕江高速马路剑河至榕江段（K73+944.92K81+280）工程技术管理方法编制：审核：审批：中交一公. 工程技术管理方法 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 1.总则1.1目的 规范公司技术管理流程，培育公司核心竞争力，充分利用技术集成优势保障公司生产、经营、平安及质量工作，降低成本. 工程技术管理方法 工程技术管理方法第一章 总 则第一条 技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、平安、快速、高效地完成工程建设任务，依据铁道部有关规定，制定本方法。其次条 技术管. 项目部工程技术管理方法 项目部工程技术管理方法为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和限制，依据集团公司工程项目管理方法中有关. 12.工程技术管理方法 十二、工程技术管理方法（一） 总 则第一条 技术管理是铁路建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、平安、快速、高效地完成铁路建设任务，依据铁道部相关规范、规定，制定本方法。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页