2022公司财务部年终工作总结_公司财务部工作总结.docx

2022公司财务部年终工作总结_公司财务部工作总结 公司财务部年终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司财务部工作总结”。 公司财务部年终工作总结范文 范文一 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教化等方面均取得了优异成果，全体员工任劳任怨、同心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作实力又有了新的进步。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结： 一、所做的工作 (一)费用成本方面的管理 在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论哪个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (二)会计基础工作 1.仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.按规定时间编制本公司须要的各类财务报表，刚好申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任务。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (三)财务核算与管理工作 1.正确计算相关税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与亲密联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 二、存在的不足 一是会计人员的业务学问还有待于进一步加强，对税务专业的学问探讨、学习提升还不够深化，新员工的细心程度还远远不够。 二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还须要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。 三、新年度工作准备 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2022年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”“确保投资效益”“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 1.要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务工作，都建立起一套相应的成本归集。 2.要以“全”为总揽，将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角、全覆盖。 3.要以“精”为手段，加强员工常常性的业务培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、规范化。 4.要以“严”为目标，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规范，确保各项工作落地有印、善始善终。 范文二 辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的要求及财务部自身建设的须要，现对2022年度财务工作做一个年度总结，请各部门监督、指正： 一、所做的主要工作 (一)团队建设 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作支配、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分地沟通、了解;主动引导成员确立健康、稳定、主动、进取的工作心态，科学引导其精确定位自身的工作目标; “要律人，必先律己”，留意从工作细微环节、工作看法、工作实力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的实力提升、端正看法、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务实力很好地满意了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺当。(接下来可以举例说明) (二)部门建设 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满意适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。(接下来可以举例说明) (三)财务详细工作 1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必需加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行、落实到位。 2.会计核算方面，核算精确性、刚好性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满意现实的需求，成本核算、往来管理建立了规范化的处理流程，加强了对会计人员实力提升及责任心的培育;全年累计完成收入4260万元。 3.财务管理方面，加强了成本费用限制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施监管有力、执行到位。但同时在预算管理方面还有待于进一步加强。 4.出口退税方面：2022年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款刚好准时地实现，肯定程度上缓解了资金压力，确保了公司各项工作的正常运转。 5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元;完成其次季度的保费补贴申请2400元。 6.工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇实惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，刚好还贷削减利息费用、刚好申请利息补贴，降低工行手续费比例上刚好跟进以削减综合资金运用成本。 7.中信银行写字楼小额固定资产顺当完成300万元放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，确保了资产项目有效实施，为2022年的产销分别的办公格局奠定了良好的基础。 8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续将在还贷的刚好性、资金调拨的安排性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款刚好支付。 9.资本到位状况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率90%。 10.应收账款管理，刚好跟进应收账款回款状况，刚好知会销售部追款及与业务对账，保证回款的刚好性，建立应收款每日汇总汇报制度，2022年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。 11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、刚好性、精确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格限制电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内限制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及运用，加强各环节运用单据的规范性。 12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，主动在公司各部门之间沟通协调，主动与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。 13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及选购部门主动应对汇率改变对收入和成本产生的重要影响，特殊在销售报价环节成本评估及选购下单美元转换成人民币对成本的影响等方面做了一系列主动有效的工作，确保了资金的平安。 二、工作中的几点体会 一是要有完善的制度。 二是要有科学的流程。 三是要有良好的沟通。 四是要有坚毅的监管。 三、存在的不足 尽管一年来取得了一些成果，但我们也醒悟地相识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，须要在下一步的工作中不断改进和完善。详细地讲，有以下几点不足： (略) 四、新年度工作安排 总结过去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、执行到位，就肯定能够把公司新年度的财务工作做的更好。 1.围绕增加执行力，进一步加强团队文化建设。 2.围绕增加团结力，进一步加强内部沟通沟通。 3.围绕增加战斗力，进一步加强会计业务培训。 4.围绕增加管理力，进一步加强部门制度建设。 范文三 光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 下面本人查找问题如下： 一是管理还不够到位，年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 二是思路还不够清楚，人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 三是精力还不够集中，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色，没有真正深下心来钻研业务学问，致使业务提升工作做得不实。 四是沟通还不够顺畅，忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通，致使一些环节、一些详细的工作只停留在表面上，没有真正地落实下去并产生效益。 五是创新还不够大胆，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够，致使出现了一些后遗症，给公司的管理还来了一些负面影响。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不断地反省与总结，管理工作质量才能不断提高! “查找缺点强素养，立足岗位争先进”，时值XX集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、XX机械又一度成为整个集团的标兵企业，“XX企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要努力体现自已的人身价值。企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、自我革新精神、精准管理精神、永不满意精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到详细的工作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何提高自我，高效服务企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，确保管理正规、科学有序。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试反映出来的问题，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织;另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高。今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。会议之后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足、两个放心”，“三个满足”是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，“两个放心”是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，确保资金始终在强有力的监管限制之中。 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业成本分析上向XX同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理限制资金运用 公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题。大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 七、接着做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。 以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的一些本职工作。“查找缺点强素养，立足岗位争先进”，这不是句空话，号角之声响起，我们就要付诸于行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长! 最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上! 公司财务部工作总结 2022年，财务部门在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的主动协作下，全体财务人员共同努力，以企业效益为中心，围绕公司年度经营目标和重点工作，刚好精确完成财务核算工作，真实反映公. 公司财务部工作总结 公司财务部工作总结范文两篇 公司财务部工作总结范文两篇 一年的工作即将接近尾声，下面是小编为大家整理的公司财务部工作总结范文，请大家参阅。 范文一回顾过去的一年，财务部. 公司财务部工作总结 某集团公司2022年财务部工作总结范文2022年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的2022年工作重点和2022年财务部工作安排绽开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力. 公司财务部工作总结 XX年财务部在x总的干脆领导下，各项工作均沿正确的方向迈进，通过财务部各成员的努力与付出，在各部门同事的鼎力帮助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成果，为公司XX年. 公司财务部工作总结 沂山旅游公司财务部工作总结在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页