企业管理讲师课程 如何达到预期的培训效果.pptx

如何达成预期的培训效果培训人：李妍使受训人员掌握达成预期培训效果的方法培训目的 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作目目录录 第一章第一章 开展培训工作目的开展培训工作目的 第四章第四章 培训后应该做哪些工作培训后应该做哪些工作 第三章第三章 培训中应该做哪些工作培训中应该做哪些工作 第一章第一章 开展培训工作目的开展培训工作目的为什么要开为什么要开展培训工作、展培训工作、目的是什么目的是什么？第一章第一章 开展培训工作目的开展培训工作目的怎么干、干的标准、愿意干怎么干、干的标准、愿意干效果同质化效果同质化 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作请各位认真思考：培训前需要做哪些工作？培训前需要做哪些工作？第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作1、培训需求调研2、制定培训排期 3、制定方案教材、日程请各位认真思考：调研的意义?调研形式有哪几种？第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作1、了解培训需求2、制定培训方案及教材调研的意义1、培训需求调研 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作环节一环节一 市场走访市场走访 电话沟通电话沟通 问卷调查问卷调查 信息反馈卡信息反馈卡 调研的形式调研的形式1、培训需求调研 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作2、制定培训计划 根据受训人的需求在培训会召开前7天制定培训计划分别：1、培训申请上报(培训时间、人数、培训目的、费用预算）2、培训方案 3、培训日程 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作环节二环节二3、制定方案教材、日程 培训会召开前5天制定培训教材、考试题及答案，让上级领导审核、上级领导帮助修改和完善培训课件，达到预期的培训效果 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作环节三环节三1、围绕培训目的编写2、要求：按受训人接受的方式考虑授课形式编制相应的教材明确每次培训时要解决什么问题，达到什么效果 培训时间合理性和可控性针对受训人提出的问题有哪些实质性的帮助 教材要求 第二章第二章 培训前应该做哪些工作培训前应该做哪些工作 第三章第三章培训中应该做哪些工作培训中应该做哪些工作1）授课前要求参会人员进行签到2）授课前对受训人进行摸底考试，了解基本知识的掌握情况3）按培训日程表开展培训：l 高度的热情：热情将会传递给受训人让其投入参与，饱满的投入状态是受训人状态的最好榜样l配合板书：培训重点内容要配合板书，板书清晰、字迹工整,以最后一排可以看清为宜4、开展培训环节四环节四 第三章第三章 培训中应该做哪些工作培训中应该做哪些工作l互动问答：培训重点知识讲解完毕，以互动问答的形式随即抽查询问关键要点，回答不全面的进行他人补充，强化讲解的重点l注重实践操作性：在培训中带动学员将工作技巧、经验互相分享4）安排考试及公布成绩：培训后对培训的重点内容安排考试 公布考试成绩，成绩达到80分方合格 第三章第三章 培训中应该做哪些工作培训中应该做哪些工作小组活动案例讨论角色扮演调动热情调动热情轻松愉快学到知识情景模拟培训互动形式 第三章第三章 培训中应该做哪些工作培训中应该做哪些工作 第四章第四章 培训后应该做哪些工作培训后应该做哪些工作请各位认真思考：培训后需要做哪些工作？培训后需要做哪些工作？第四章第四章 培训后应该做哪些工作培训后应该做哪些工作 第四章第四章 培训后应该做哪些工作培训后应该做哪些工作跟踪、检查评价、整改5、跟踪、检查 培训讲师培训结束后填写培训记录表 跟踪人：直管上级 检查项目：培训排期、培训日程、培训教材 考试题、成绩 第四章第四章 培训后应该做哪些工作培训后应该做哪些工作环节五环节五6、评价、整改上级领导对培训效果进行评价、指导公司市场部评价组对培训工作的落实、开展、培训 效果进行抽查评价 受训人依据培训讲师的指导进行整改、提高 公司培训组根据评价组的评价报告进行整改、完善 真正使受训人体会到培训是一种福利 第四章第四章 培训后应该做哪些工作培训后应该做哪些工作环节六环节六培训环节培训需求培训需求调研调研制定培训制定培训排期排期开展培训开展培训制定日程、制定日程、教材教材跟踪、检查跟踪、检查评价、整改评价、整改环节一环节一环节二环节二环节三环节三环节四环节四环节五环节五环节六环节六回 顾1、培训的目的2、培训前应该做哪些工作3、调研的意义？调研形式有那几种？4、培训中应该做哪些工作5、简述培训六个环节 公司的目标是：“创建人才性组织，创建企业大学，实现自身价值。”