09产品设计与提升.pptx

第一页，共35页。河海大学商学院产品类型及营销特征 产品整体及完善 品牌(pn pi)决策 品牌(pn pi)合作产品组合及优化 学习(xux)要点 第 9 章 产品设计与提升(tshng)2第二页，共35页。河海大学商学院物质(wzh)产品服务(fw)产品体验(tyn)产品9.1 产品分类(1)方便品日用品、冲动品和急用品(2)选购品同质选购品和异质选购品(3)特殊品如限量版的品牌包等(4)非渴求品如商业保险、烟尘检测仪等3第三页，共35页。河海大学商学院9.1.1 物质(wzh)产品 物质产品作为一种有形产品，主要用于满足消费者的功利性需求。消费者通过物质产品的购买与使用，以获得产品具体(jt)的功能性利益。按照消费者的购买习惯，物质产品可分为多种类型，并各具不同的用途、使用场合、消费行为和营销特点。4第四页，共35页。河海大学商学院观点9-1 方便(fngbin)第一 对于方便品而言，由于其产品价格不高，消费、购买较为频繁，且品牌间的相互替代性很强，因此在营销过程中，购买的方便性（渠道）就成为营销的关键。营销者一方面要加大广告力度，以简洁的语言使产品品牌更广为人知，另一方面，要不断提高产品与消费者之间的接触度，加强(jiqing)渠道建设，使消费者能够容易购买。5第五页，共35页。河海大学商学院服务产品特征：无形性 不可(bk)分离性不可(bk)储存性 品质的不确定性 服务服务(fw)产产品品9.1.2 服务(fw)产品服务产品的营销特征：服务过程中的互动营销 生产者是最重要的营销者 内部营销意义重大 强调品牌及形象 分销渠道不同 6第六页，共35页。河海大学商学院体验产品特征：精神(jngshn)产品 生产者和消费者的统一 参与的个性化 体验体验(tyn)产品产品9.1.3 体验(tyn)产品体验产品的营销特征：创造精神主题 选择合适的载体 提供创作条件 7第七页，共35页。河海大学商学院案例(n l)9-4 体验星巴克 星巴克的价值主张之一就是“星巴克出售的不是咖啡，而是人 们对咖啡的验”。星巴克一方面鼓励顾客之间、顾客与星巴克员工之间以口头或 书面的方式交流这些体验，另一 方面，也鼓励员工之间分享在星 巴克的工作体验。星巴克认为咖啡只是一种载体，通过(tnggu)这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。8第八页，共35页。河海大学商学院9.2 产品(chnpn)整体的完善 从表面上看，顾客购买的是具体产品，但正如德鲁克所指出的，顾客所购买和珍视的永远不是产品，而是能满足自身某种需求的利益。但是应该围绕哪个利益进行产品设计？为什么有太多看上去差不多的产品都能满足顾客核心的利益，但价格却相差很多？如何提升(tshng)产品价值？9第九页，共35页。河海大学商学院9.2.1 产品(chnpn)整体概念产品层次：菲利普科特勒将产品分为(fn wi)三个层次：核心产品、形式产品和附加产品，这三个层次构成了一个完整的产品整体。核心产品规定了产品的核心利益，而形式产品和附加产品必须体现核心产品所要表达的利益诉求。附加产品(chnpn)(附加利益)形式产品(利益载体)核心产品(核心利益)图9-1 产品的三个层次10第十页，共35页。河海大学商学院9.2.1 产品整体(zhngt)概念产品层次演讲：对于企业而言，产品的革新改进基本遵循核心(hxn)产品形式产品附加产品新的核心(hxn)产品的路径。核心(hxn)产品附加产品形式产品图9-2 产品的层次演讲11第十一页，共35页。河海大学商学院23419.2.1 产品(chnpn)整体概念产品层次(cngc)演变规律的影响因素：消费者收入水平 对产品技术(jsh)的认知 产品生命周期 供求变化 12第十二页，共35页。河海大学商学院9.2.2 产品质量(chn pn zh lin)提升确 定 质 量(zhling)水准：通报质量(zhling)水准：是质量决策的首要问题，必须设计出满足顾客需求和匹配竞争对手的质量水平，决定如何随时间的变化来管理产品质量。除了洞悉顾客对产品质量的要求外，还需要考虑如何把产品的质量水准向目标市场进行通报，使其被有效感知。产品质量是顾客最关注的问题，也是产品价格的基础，主要包括以下两种决策：13第十三页，共35页。河海大学商学院9.2.3 产品(chnpn)支持服务 产品支持服务是企业(qy)向购买者提供的一系列技术支持。作为附加产品，产品支持服务已经成为继品质、价格、品牌之后的新的竞争焦点。需要强调的是，产品支持服务并不只是在售后阶段才发生的，其对售前和售中的重要性决不亚于售后阶段。14第十四页，共35页。河海大学商学院9.3 品牌(pn pi)决策 品牌决策品牌决策15第十五页，共35页。河海大学商学院9.3.1 品牌化决策(juc)图9-3 品牌共鸣(gngmng)模型共鸣(gngmng)判断 感觉性能 形象特色确定：你是谁？内含：你有什么响应：你是怎样的关系：你和我关系怎样广泛的品牌认知独特的品牌联想正面接受、有响应强力的、积极的忠诚16第十六页，共35页。河海大学商学院品牌品牌(pn pi)(pn pi)归归属决策属决策制造商品牌(pn pi)决策虚拟化经营(jngyng)品牌决策渠道品牌决策 制造商品牌是一种最主要的品牌归属决策，指品牌的所有权归制造者所有。既不自己生产，也不自己销售，而是向加工企业发订单，通过分销商销售产品。渠道品牌也称为零售商品牌或分销商品牌，是指品牌所有权归中间商所有 9.3.2 品牌归属决策17第十七页，共35页。河海大学商学院9.3.3 品牌(pn pi)组合决策 统一品牌策略是指企业的所有产品都使用同一个品牌。如本田企业在汽车、摩托车、滑雪车、除草机、海用引擎(ynqng)和雪地车等产品大类上都使用了本田品牌，形成一个蔚为壮观的品牌大家庭。独立品牌策略是指企业为其产品组合建立多个相互独立的品牌，每个品牌旗下又有多个产品，并且这些产品有可能是存在(cnzi)重叠的。这些独立品牌之间、品牌与企业之间在名称上不发生联系。独立品牌策略统一品牌策略18第十八页，共35页。河海大学商学院9.3.3 品牌组合(zh)决策 。分类品牌策略是指企业按产品线建立品牌，每条产品线采用一个统一品牌。如安利(n l)公司的营养保健品品牌是纽崔莱、美容化妆品品牌是雅姿。分类(fn li)品牌策略复合品牌策略 当企业既想要统一品牌策略的规模效益，又要独立品牌策略的特色效应时，企业可以采取多种形式的品牌复合策略，即将上述三种策略以不同的方式组合起来。19第十九页，共35页。河海大学商学院案例(n l)9-9 宝洁的多品牌策略 宝洁公司是多品牌策略的倡导者和实践者，旗下产品种类众多，品牌众多，并且同种产品也往往有多个品牌。多品牌策略的应用前提是：产品是差异性的，不同顾客有不同的偏好。多品牌策略可以保留顾客在企业品牌范围内进行品牌转换，并对零售商产生较强吸引力，但也会因品牌数量太多而稀释(xsh)企业有限的传播费用，多个品牌之间还会相互吞噬，这就很有可能导致没有一个品牌能够成为市场领导者。20第二十页，共35页。河海大学商学院可保护(boh)原则 强传播(chunb)原则 无歧义(qy)原则 可延伸原则 可保护原则强调的是品牌名称能够受到法律的保护，即品牌名称要在商标允许注册的范围内。强传播原则要求品牌名称既能琅琅上口、通俗易记，又要能体现出产品的特性。品牌命名应该富有联想。在越来越强调国际化的今天，历史、文化、价值观的差异的存在，无歧义需要尤为注意。如果品牌名称与产品关联度太大，那么该品牌就很难扩展到其他产品或领域。9.3.4 品牌命名决策一个成功的品牌名称必须符合以下原则：21第二十一页，共35页。河海大学商学院9.3.5 品牌延伸(ynshn)决策 当一个品牌形成强大的号召力时，企业往往通过这一品牌来引入新产品。利用现有品牌推出新产品的策略(cl)称之为品牌延伸，原始品牌称之为母品牌。品牌延伸有两种类型：一是线延伸，是指现有品牌在同一产品线内，用于新的产品项目。另一种是类延伸，是指现有品牌用于新的产品线，如康师傅品牌从方便面向茶饮料延伸。22第二十二页，共35页。河海大学商学院 不同品牌在广告、销售促进等营销活动上进行合作(hzu)，互惠互利。如雀巢咖啡提倡与三花奶共饮、吉列剃须刀配上永备的电池等。不同品牌合作推出一种新品牌，如顾客所熟悉的一汽大众、索爱等品牌就是两个知名品牌合作的结晶，而丰田更是与六家日本(r bn)企业合作建立Will品牌。9.3.6 品牌(pn pi)合作决策品牌合作的两种方式：23第二十三页，共35页。河海大学商学院 企业不可能只生产一个产品，大多数的企业都经营着一个以上的产品。在一定资源的情况下，如何进行资源分配，确定哪些产品需要发展、维持(wich)、收益和撤销，需要营销者进行通盘考虑与优化决策。9.4 产品组合的优化 24第二十四页，共35页。河海大学商学院9.4.1 产品组合 产品组合产品组合优化决策优化决策 25第二十五页，共35页。河海大学商学院9.4.2 产品组合决策(juc)图9-5 波士顿矩阵(j zhn)吉星产品（高增长、高市场份额）问题产品（高增长、低市场份额）金牛产品（低增长、高市场份额）瘦狗产品（低增长、低市场份额）1 0 1 0.1相对(xingdu)市场占有率 20100 市场增长率 26第二十六页，共35页。河海大学商学院9.4.2 产品组合决策(juc)表表9-6 9-6 方向性政策矩阵方向性政策矩阵业务发展前景业务发展前景 无吸引力平均水平强引力竞争竞争能力能力 较弱剥离型阶段性退出型 加倍或放弃型平均阶段性退出型 保护型更加努力型较强产生现金型成长型领导者型27第二十七页，共35页。河海大学商学院9.4.2 产品组合决策(juc)业业务务(y(yw)w)类类型型(l(liixxngng)剥离型剥离型领导者型领导者型保护型保护型产生现金型产生现金型 阶段性退出型阶段性退出型成长型成长型更加努力型更加努力型加倍或放弃在方向性政策矩阵中，可形成以下业务类型：28第二十八页，共35页。河海大学商学院9.4.3 产品线决策(juc)产品线的长度依据企业的发展目标而定。寻求高市场份额和高增长的企业一般倾向较长的产品线，而强调高利润的企业则会选择由优质产品项目构成的短生产线。若增加产品项目更有利于实现企业目标，则说明(shumng)产品线长度太短，相反，则说明(shumng)产品线长度太长。29第二十九页，共35页。河海大学商学院产品(chnpn)项目决策2.2.特色特色(ts)(ts)化决策化决策 特色特色(ts)(ts)化决策为每一个产品项目确定具体的特色化决策为每一个产品项目确定具体的特色(ts)(ts)，这种特色，这种特色(ts)(ts)化强调的是产品项目之间的区隔，而化强调的是产品项目之间的区隔，而不是和竞争对手的区隔。特色不是和竞争对手的区隔。特色(ts)(ts)既可以是风格，也可以是既可以是风格，也可以是性能、口味等。性能、口味等。1.1.现代化决策现代化决策 如果不跟上技术的发展与消费需求的快速变化，产如果不跟上技术的发展与消费需求的快速变化，产品的工作原理、性能和款式就会落后。企业需要确定品的工作原理、性能和款式就会落后。企业需要确定(qudng)(qudng)这些项目是否需要现代化？这些项目是否需要现代化？9.4.4 产品项目决策30第三十页，共35页。河海大学商学院小 结4 4物质产品(chnpn)及营销特征 1 12 23 35 5服务产品及营销(yn xio)特征 体验(tyn)产品及营销特征 产品整体的完善 品牌决策 品牌合作 6 67 7产品组合与产品组合优化31第三十一页，共35页。河海大学商学院基本概念方便(fngbin)品耐用品特殊品非渴求品服务体验核心产品形式产品附加产品品牌化渠道品牌 独立(dl)品牌统一品牌分类品牌复合品牌多品牌品牌延伸品牌组合产品组合产品线产品项目产品组合宽度产品组合长度产品组合深度产品组合相关性波士顿矩阵方向性政策矩阵生命周期组合矩阵产品线扩展产品线填补产品项目(xingm)决策 32第三十二页，共35页。河海大学商学院思 考1 很多时候，名字(mng zi)很重要。你能总结一下，网络流行语的规律吗？234 对同一产品各方面的要求(yoqi)，你是否随着时间的推移或某种条件的改变而变化，描述并分析它？一个强势品牌与一个弱势品牌进行合作(hzu)时，需要注意什么问题？维持一个缺乏销售收入和利润的产品项目的理由通常是什么？找出一个例子分析？33第三十三页，共35页。河海大学商学院1 目前大型汽车制造商的品牌组合(zh)简直令人眼花缭乱。选择一家汽车制造商，排列它的名牌家族，谈谈你的想法和建议。2 中国历史悠久，各地都有一些颇具特色的博物馆，然而博物馆的生存始终是一个难题。找一家当地的博物馆，根据(gnj)体验产品的内涵设计一个解决方案。应 用34第三十四页，共35页。河海大学商学院互联网应用(yngyng)35第三十五页，共35页。