外立面改造工程施工组织设计.pdf

外立面改造工程施工组织设计Revised on November 25,2020渝北区大盛镇环境综合整治工渝北区大盛镇环境综合整治工程程施工组织设计方案施工组织设计方案审核人：审核人：编制人：编制人：编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：编制时间：20152015 年年 1111 月月 25 25 日日目 录第一章 施工组织设计编制原则“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。第二章 工程简介工程范围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目工程地址：渝北区大盛场镇；计划工期：150 日历天质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到 100%，苗木管护期为两年。工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。资金来源：区财政资金。第三章 项目目标管理质量目标满足招标文件规定的质量目标，确保重庆市优质工程。工期目标2015 年 11 月 20 日开工，2016 年 2 月 20 日竣工。安全、文明施工目标安全文明施工达到 JGJ59-99 标准的要求，一般事故频率低于 6，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。确保重庆市级安全、文明样板工地；争创重庆市级安全、文明样板工地；成本降低目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低12%。服务目标信守合同，密切配合，创造优质、全方位的服务。第四章 施工承包管理工程规划管理本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。全面贯彻 ISO 9002 标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。项目管理模式根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。项目组织机构领项目经理岗位职责导层项目经理主要职责：领导项目经理部全面管理工作，对施工质量，工期，安全生产负直接领导责任。执行公司质量管理体系文件，明确质量分工，确保资源充分配生产负责人置，组织实施各类生产计划，对工程施工的全过程进行有效控制，确保各项目标实技术负责人现。项目副经理主要职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和现场管理，负责现场材料供应、保管等工作，搞好各专业施工队的协调配合工作，负责现场文明施工技术组现场管理组商务组施工的管理，对施工进度负主要责任。质量检查组施工技术员质量检查员安全员及文明材料员项目技术负责人职责：贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组织编测量员资料员保管员施工管理员管安装技术员试验员制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与核算员理会计层项目组织管理机构处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。工程承包范围项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。合同管理项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。项目部与各施工劳务队在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。项目部分别与公司有关部门就周转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。对分包方加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。工程管理加强对专业分承包方的管理：建立对分承包方的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。加强对甲方指定的分承包方的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。强化计划管理，项目部必须严格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。加强技术管理：加强现场安全生产，文明施工的管理。施工协调管理与建设单位的协调管理项目部将严格遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责，在工程的整个施工期间，我们确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，配合建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标。与设计单位间的工作协调在工程的施工期间，我们将与工程的设计方建立“团结协作、紧密配合”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案，并配合设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建造一个结构安全可靠，使用功能完备，装饰美观大方的精品工程。与监理单位间的工作协调在工程施工全过程中，我们将与工程的监理方建立“严肃认真、积极配合”的工作关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。与专业分包单位间的协调严格按照总平面布置图“按图就位”，按施工总进度计划进退场；有序组织施工，实现共同目标。与区域施工队的协调项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天出现的问题，安排布署第二天的工作。使各施工队保持连续生产。第五章 施工组织与部署施工部署原则考虑到施工现场较分散、工程工期紧及道路等各方面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历冬期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。因工程的特殊性，暂不考虑立体交叉施工。1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。2、安装等专业：在各部位主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。粗装及精装过程中，应与土建及专业间应交叉配合，进行各自项目的施工。3、前期加土建的施工力量，尽量缩短施工时间，提供施工场地，并能降低边坡失稳危险性。主要材料及机具安排采用人工挖土，清理基槽，自卸汽车运输。设一个施工区，设立一个钢筋班组，负责施工区钢筋的制作和绑扎。各设一台：GD40-1 弯曲机、QJ40 型切断机、型卷扬机、剥肋滚压直螺纹套丝机等。钢筋连接：20 以上钢筋均采用剥肋滚压直螺纹连接，20 以下钢筋均采用搭接焊或绑扎连接。砌体部分的过梁、构造柱、边梃及其余少量砼采用自拌砼。施工现场共设一台350L 型搅拌机，用于混凝土和砂浆搅拌。建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部。为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。施工工期计划本工程招标要求总工期为 150 日历天，我公司根据其实力，决定总工期为 150 日历天，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。制订人员及部门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001 质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划。组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、各部门工作职责工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。质检部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行检查控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。组织协调我公司将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。施工部署从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用 IS09001 质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。第六章 主要施工机械设备管理管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。进退场管理所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。各专业设 1 名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。施工机械的安全管理现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。施工机械的保管、维护、保养机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。施工机械的使用管理大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。对焊接设备专管率为 100，完好率不低于 95，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确保满足焊接工艺的要求。经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。主要施工机具设备准备根据工程规模、特点及工期目标，对主要施工机械进行的准备：（1）砼工程设备的选择及准备：该工程按工程实际情况以及业主要求，且本工程场地较开阔，有较大场所适合堆放砂石，且混凝土量相对较大，全部采用现场搅拌砼，因此该工程设立一个搅拌棚，内配数量足够的搅拌机，进行主体阶段施工的混凝土搅拌。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程，对主要施工设备配置必要的易损配件若干，确保工期目标的实现。我们对本工程的机械设备配制详见附表。各专业工种之间的配合（一）安装与土建工程的配合1、预留预埋配合：预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大，因此施工人员在开工前应认真熟悉图纸，核查砼墙、砖墙及楼板等的预埋套管位置及数量是否与结构图相符。当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交土建施工人员。浇筑砼时设专人负责看护。预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。（二）安装各工程之间的配合1、施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人应根据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。2、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。3、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及调试工作。（三）成品保护的配合1、各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。同时，要求安装施工时应注意对墙面的保护，避免污染与损坏。第七章 进度计划及保证工期的措施进度计划编制说明本工程进度计划的编制是在满足招标文件对工期要求的前提下，结合本工程具体施工特点、施工部署的安排，以及施工方案的选择前提下编制的。进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定均衡，通过信息反馈，以“三级网络四级计划”的管理模式对计划实行全过程作有效控制，确保工期目标的实现。“三级网络四级计划”三级网络工程总进度网络计划、分部工程进度网络计划、分项工程进度网络计划；四级计划：即我方拟定的总工期计划、月进度计划、周计划、日计划。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总体合同计划。四级计划的执行与控制本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员、通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度计划同时加强质量管理，做到有条不紊，做到真正的计划管理，工程施工进度计划管理流程详见下图。施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制季进度计划季计划审核提出意见及存在问题计算工程量确定月进度计划套用定额算出工日数安排月计划编制月进度计划月计划审核劳动力总数确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划实 施项目经理技术负责人计划员进行计划监督在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。月计划完成月计划未完成追查原因处理解决发现问题调查劳动力资源配置计划工期保证措施本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，采用相应措施，在全现场组织动态平衡，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。根据“三级网络”分别编制总进度计划；根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保月，月保总控制计划的“四级计划”的分级管理方式。由于本工程与专业工种配合量较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。a 本工程现浇框架柱、梁、墙、板采用同支同浇，减少施工工序，四层以下采用汽车泵输送砼，标准层采用拖泵，提高了砼的浇筑速度，。b 砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快了模板、钢管等材料的周转速度，减少周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。e 利用计算机技术，应用梦拢软件编制进度计划，CAD软件进行图纸的查阅、砌块、面砖的排例；应用成本目标管理软件，加大工程成本的有效分析和控制，资料的管理等。第八章 施工准备及总平面布置图规划准备工作计划施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。项目领导班子必须高度重视，认真研究、统一部署，做好每一项准备工作。工程开工后，要立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的作法。进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽的施工组织设计、关键及特殊工序施工作业设计。按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及小区管理单位等各有关部门建立密切联系。组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。迅速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等项工作。技术准备组织各部门有关人员认真审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早做出解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。在对总体方案进行研究讨论后，编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场进行全方面的研究论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。制定技术工作计划我公司将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行。认真学习监理规程，积极配合监理单位工作，保证各项工作顺利进行。进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样和预加工，粗钢筋的机械连接等事项做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。施工现场准备生产物资准备构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。施工用水量计算150，从市政管网水源处接出两支100管绕场四周环形布置，详见施工现场平面图，并引至各用水点。上部结构施工时，临时水通过电梯边墙面上楼。在A区、B区各设40上水管，每层设两个供水点，用橡皮管接至使用地点。四层处各设临时水箱（5m5m2m）,四层以上楼层通过高压水泵将临时水箱中的水泵至施工作业面。临时用水计算如下：在施工过程中，考虑混凝土浇捣850m316h，抹灰1000m28h，砌砖40m38h。混凝土浇捣 Q1=430m3 Nl300Lm3抹灰 Q2=1000m3 N230Lm3砌砖 Q3=40m3 N3-200Lm3Kl=K2=施工生活用水考虑现场施工人员 500 人天，按 16h 工作时间。取 N2100L人K3=2现场供水管径为 D150mm，满足要求。施工临时用电计算Z=552KW。取需用系数为 KX=，综合功率因数 COS=。施工总平面图布置我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙，将其全面封闭。根据现场实际情况，为加强施工现场平面布置，合理利用有限空间，场区内主要施工临时道路与已有道路相连并全部硬化，主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等，因场地实际情况设置。1、排水布置：根据本工程施工的特点，结构施工期间现场内必须设有砂石堆场，冲洗石料时会产生大量废水。因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为 300mm300mm，排水沟要有 3坡度，排水沟上设置铸铁盖板，同时设置一个 3m3m1m 的污水池子，施工中排放的废水必须经排水沟排入池子，经过处理后排入市政管网。2、用电布置：施工用电由业主提供的电源引入，由变压器的电源接出 50mm2 电缆线沿场内道路布置一条主供电线路。各施工区配 4 个配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置熵灯。电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家规定的施工现场用安全规程。4、主要机械位置与加工场地、材料堆场位置均靠近主要进出场道路布置，方便材料转运，避免材料二次转运，节约费用及时间。5、其它布置详见施工平面布置图。劳动力准备根据本工程的实际情况，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务处队伍进驻本工程。并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。我公司本着保进度、保质量的原则，计划投入劳动力人员数量详见附表。第九章 分部分项工程施工方案工程测量建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环境，测量放线由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“外控法”进行平面网络控制。5 层以上主楼采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。以上工程的施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测。沉降观测应用精密水准仪进行观测，按照二等水准测量规范进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点及有关记录移交给业主继续观测。该工程所埋设的控制网点，必须重视，埋设必须准确、牢固、可靠并严格加以保护。所有该工程的测量定位放线、沉降观测每次必须 记录在案，作为原始记录必须存档保管，不得丢失。根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-2007。允许偏差如下：项目各施工层上放线轴线竖向投测标高竖向传递内容外廓主轴线长度（）L3030L6060L9090L51015202020允许偏差总高 H（）90L120总高 H（）90L1201）采用大地全站电子速测仪（简称全站仪），进行定位测量，它具有精度高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。2）采用苏州产 DZS2 型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。3）采用 DJ2 经纬仪进行平面测量及外控垂直投测。4）采用激光铅垂仪进行内控的垂直投测。5）采用激光测距仪进行轴线复核等工作。房建工程施工方案1基坑开挖前，对轴线一次全面复核。2本工程采用人工开挖，挖土过程中派专人负责质量监控。3挖土范围：根据基础位置大小，确定挖土范围，放出灰线，才能开挖。4严格控制挖土标高。每一基坑内设标高控制竹桩 23 个,以控制挖土标高。基坑放坡根据现场土质情况而定，一般为 1：放坡。坑底边离基础边缘放宽 50cm 作操作面和排水位置。5挖土过程中遇有暗浜等土质异常处，应立即同设计部门取得联系，研究处理办法及时加固。即使挖通基底四周的排水沟和集水井，排水沟比基坑底面低，沟底坡度2%，专人负责用潜水泵排除基坑积水。为防止地面雨水流入基坑内，基坑四周地面作出坡向场地排水沟的坡度并筑坝挡水。6基坑开挖完成后四周及主要通道设置高红白油漆相间的防护栏杆，有醒目的标志、警示牌,上下基坑须设专用通道或登高措施。7基坑底尽量减少暴露时间，挖到设计标高修平后及时组织基槽验收，经设计、监理、地质勘探部门等签证后立即浇捣混凝土垫层。8土方处理：本工程基坑土方就近堆放，留出施工通道。9基坑回填：填土前应检验含水量是否在控制范围内：如含水量偏高，可采用翻松、晾晒、均匀掺入干土或换土等措施；如回填土的含水量偏低，可采用预先晒水润湿等措施。回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度和夯实遍数应根据土质、压实系数和机具性能确定。计划采用一般蛙式打夯机，故每层铺土厚度为 200250mm。每层至少夯打三遍。分层夯实时，要求一夯压半夯。(1）本工程底板钢筋均为双层双向，基础梁最大钢筋规格为25。剪力墙钢筋为双排双向，两层钢筋之间设置6 拉筋，最大钢筋规格为22。暗柱和连梁主筋最大钢筋规格为22。(2）本工程所用钢筋全部在现场集中加工。竖向水平大于20 钢筋采用机械连接，小于20 钢筋采用搭接连接。1）纵向受力钢筋的接头位置应设置在受力较小处；2）各层楼板的下部钢筋应在支座内搭接，上部钢筋应在跨中 1/3 净跨范围内搭接，搭接长度应符合设计规范和图纸要求；3）墙体及暗柱内的钢筋接头位置应相互错开，在规定的搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋接头数量比例不得超过如下规定:绑扎骨架和绑扎网受拉区及受压区均为 50%。(1）墙、柱插筋与底板筋交接处要设12 定位箍筋，并与底板筋点焊牢固，防止根部位移。墙、柱插筋与底板上铁网片之间设12 的拉结筋，以确保插筋不位移。(2）按照墙身线，将墙的暗柱及墙水平定位撑按照保护层的要求与底板上层钢筋焊接牢固，然后绑扎插筋。(3）墙、柱的钢筋采用定位框，保证墙、柱主筋间距位置的准确。墙、柱钢筋保护层采用砼垫块。(4）钢筋绑扎时，应上下层钢筋网片对齐，以利于混凝土的浇筑。底板钢筋网片的交叉点应每点绑扎，且钢丝扣成八字形，绑扣应正反对应，以增加钢筋绑扎的牢固性。(1）梁的纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以同直径（双层钢筋直径不同时，以较大钢筋为准）的短钢筋，以保证其设计间距。(2）梁箍筋的弯钩叠合处，应交错布置在受力钢筋方向上。(3）为确保底板上下层钢筋之间距离，在上下层钢筋之间梅花型布置马凳铁（16 钢筋 制成）固定，间距 1500 mm。在浇筑混凝土时，在底板上层钢筋上铺设跳板，以保证施工荷载通过跳板作用在钢筋网上，禁止直接作用在钢筋上。600 mm，呈梅花形布置。结构各部位钢筋保护层的厚度和使用垫块形式见下表。钢筋保护层及垫块序号1234部位底板梁、柱墙板保护层厚度40 mm30 mm15 mm15 mm垫块形式砼垫块砼垫块砼垫块砼垫块钢筋堆放时，会不可避免的淋到雨水。因此，在钢筋使用前，应检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋要做除锈处理，以保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆体的污染。因此，在混凝土浇筑完毕后，应使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，以保证混凝土对钢筋的握裹力。(1）钢筋原材要求:a.进场热轧光圆钢筋必须符合普通低碳钢热轧圆盘条的规定；进场热轧带肋钢 筋必须符合钢筋混凝土用热轧带肋钢筋的规定。b.进场钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于 20 cm，以防钢筋锈蚀污染。c.配料加工方面:配料时，在满足设计及相关规范、本方案的前提下，要有利于保证加工安装质量，要考虑附加筋。配料相关参数选择必须符合相关规范的规定。(2)钢筋绑扎安装质量标准a.钢筋绑扎安装必须符合混凝土结构工程施工及验收规范、钢筋机械连接通用技术规程的要求。b.保证项目和基本项目 钢筋品种、质量、机械性能必须符合设计、施工规范、有关标准规定；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计及施工规范规定；机械性能、接头位置的留设必须符合机械连接及验收专门规定。1.施工工序施工准备模板的选择拼装支撑模板安装校核浇砼拆模清理再周转使用。2.准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间，因施工现场比较狭小，材料随进随用，尽量减少堆放场地。3.模板的选择基础模板以九夹板配置，以方木和48 钢管搭设支撑及跑道。4.施工方法：立模前由专职木工翻样员对基础模板进行翻样，立模时严格按翻样及图纸要求施工，特别是基础模板就位时更要严格控制其位置和标高。模板拼缝要严密，承台基础的上口拉通线校正，并在模板上口用红漆标出轴线位置。立模过程中，及时对模板的轴线、标高、截面尺寸和模板的强度、刚度、稳定性作技术复核。5.模板工程的施工质量模板工程的施工质量，必须做好拼缝严密不漏浆，支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规定验收。对墙板节点的模板提前配置好，方便拆除安装，保证外观质量和断面尺寸。6.模板的拆除拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板。模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤；梁板模板拆除前，必须在试压报告出来，满足施工规范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，应做到工完场清。一.原材料质量要求钢筋必须具有出厂合格证,原材料进场后，必须会同业主代表，监理工程师进行抽样，抽样应做到 A：随机性、B：见证制（即甲方或监理在场情况下）。样品送合法试验室进行物理试验，合格后方能使用。二.基础钢筋工艺钢筋进场时检查其质保书并取样复试。现场焊接接头按规范要求取样检验。按施工图及钢筋翻样单现场集中制作，下料事应根据同规格的钢筋和数量进行统筹计划，做到先长后短，长短适合，力求减少钢筋的损耗率。各单体各部位的钢筋制作应按项目部的计划要求进行。成型钢筋分单体、分类堆放，人力车运至各施工部位。基础梁主筋以碰焊连接为主。主、次梁钢筋交叉处，注意主筋的上下位置不能放错，主梁上的箍筋必须贯通，确保钢筋位置不受混凝土浇捣影响。一.原材料质量要求水泥:必须有出厂合格证书。进场后应进行样品复试。石子:应根据施工图中根据最少间距来确定，符合筛余量要求。应送试验室试验。砂子:砂子应选用粗砂或中砂，应做颗粒级配试验（实样试验）。水:一般饮用水均可使用，使用河水应预先进行化验，合格后方可使用。二.混凝土的配合比的质量控制及养护1.配合比的依据：必须由试验室按工地所送去的原材料进行试验级配，配合比应在施工准备阶段就进行，混凝土搅拌时的计量控制，应进行每车过磅或采用电子自动机计量控制配比。2.试块制作：采集混凝土应遵守规则，不多加水泥和石子。取出的混凝土先做塌落度，待做完后在入试模。捣固应按操作规程进行，用钢钎插捣，不应逼浆加石。终凝后进入养护室，进行标样。三.基础混凝土浇捣工艺混凝土浇捣前，利用基坑内的交通跑道，并搭设简易操作平台，施工中操作人员不得站在模板上操作。混凝土采用商品混凝，人力车输送至各浇筑面。混凝土浇捣方向：各单体均按先远后近原则，从一端开始，逐步向另一端推移。基础浇捣过程中，浇捣应连续进行，均匀布料，防止出现施工冷缝。整个基础混凝土浇筑一次成功，不留施工缝。严格控制震动棒的插入深度。严格控制混凝土坍落度，每次浇筑应有专人负责作坍落度测试及混凝土试块制作。混凝土表面采用两次抹面，以防止出现收缩裂缝。混凝土浇筑后约 12 小时，专人负责对混凝土进行养护。定位放线立皮数杆拉线砌筑过梁、门窗连接预埋的安装构造柱钢筋的绑扎构造柱模板的安装。根据实验室提供的砂浆配合