某名邸施工组织设计方案.pdf

名目名目第一章 编制说明及编制依据.5第 1 节 编制说明.5第 2 节 编制依据.5第二章 工程概况及工程特点.6第 1 节 地理位置及环境.6第 2 节 工程概况.6第 3 节 工程特点.7第三章 施工组织机构.8第 1 节 施工组织结构的建立.8第 2 节 施工组织结构框图.9第 3 节 本工程领导小组成员名单.9第 4 节 拟投入施工现场的主要管理人员状况.9第 5 节 施工组织机构的启动与高效.10第 6 节 施工组织机构高效运作保障措施.10第四章 施工部署.11第 1 节 指导方针.11第 2 节 组织部署.11第 3 节 施工挨次支配.11第 4 节 建立质量、平安保证体系及质量检验系统.12第 5 节 质量目标.14第 6 节 工期目标.14第 7 节 运用国家建设部推广的十项新技术、新工艺、新材料.14第 8 节 主要技术经济指标.15第 9 节 劳动力的配备.16第 10 节 主要施工机械的配备.17第 11 节 主要周转材料需要方案.18第 12 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施.18第五章 施工协调管理.19第 1 节 与设计院的工作协调.19第 2 节 与监理工程师工作的协调.19第 3 节 与分包单位间的协调.20第 4 节 协调方式.20第六章 施工现场管理制度.20第七章 项目施工总承包网络.21第 1 节 总承包管理.21第 2 节 总承包管理组织体系网络.23第八章 施工进度方案支配.24第九章 施工总平面布置.24第 1 节 施工现场临时道路.24第 2 节 施工临时给、排水.24第 3 节 施工用电.26第 4 节 垂直运输机械的布置.26第 5 节 生产临时设施的布置.26第 6 节 生活临时设施.27第十章 施工测量放线.27第 1 节 工程的定位放线.27第 2 节 0.00 以上结构施工.27第 3 节 施测中应留意的问题.28第 4 节 工程垂直度（竖向）的控制.28第 5 节 轴线控制.28第十一章 0.00 以下结构施工.29第 1 节 降水方案.29第 2 节 护壁工程.29第 3 节 地下室施工方案.30第十二章 0.00 以上结构施工.32第 1 节 施工段的划分.32第 2 节 施工工艺流程框图.32第 3 节 施工缝的留设.33第 4 节 模板工程.33第 5 节 钢筋工程.35第 6 节 砼工程.36第 7 节 施工缝及后浇带的施工.38第 8 节 架子工程.38第十三章 砌体工程施工.39第 1 节 工艺流程.39第 2 节 施工要点与构造柱措施.39第十四章 屋面工程施工.40第十五章 装饰装修工程施工.41第 1 节 天棚抹灰施工.41第 2 节 内墙面抹灰.42第 3 节 水泥豆石地面施工.42第 4 节 墙面、天棚面涂料施工.43第 5 节 外墙面砖施工.43第 6 节 木门、窗安装.43第 7 节 木门、窗油漆.44第十六章 重点部位的施工方法及措施.44第 1 节 楼层柱与梁板砼强度等级不同施工方法.44第 2 节 无找平层楼面施工.44第 3 节 卫生间施工.45第十七章 保证质量优良的措施.46第 1 节 建立质量管理机构.46第 2 节 工程质量保证体系.46第 3 节 技术保证措施.46第 4 节 原材料质量保证措施.47第 5 节 计量保证措施.47第 6 节 施工保证措施.48第 7 节 建立质量回访维修制度.49第十八章 保证施工工期的措施.49第 1 节 组织管理措施.49第 2 节 新技术应用措施.50第 3 节 机械设备的配置措施.50第 4 节 施工组织技术措施.51第十九章 保证平安施工的具体措施.51第二十章 文明施工.53第二十一章 冬雨季施工措施.54第 1 节 雨季施工措施.55第 2 节 冬季施工措施.55第二十二章 成品爱护措施.55第二十三章 土建与安装施工协作措施.56编制说明及编制依据编制说明及编制依据第一节第一节编编制说明制说明一、本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、依据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参与过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，接受“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本投标施工组织设计依据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为0.00 以下及以上土建工程。第二部分为安装工程。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第一节第一节编编制依据制依据一、牡丹名邸工程（以下简称本工程）招标文件。二、成都市建筑设计争辩院设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。砼结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范(GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88)建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机平安技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法：高层建筑泵送砼施工工法（GJGF07-96）竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（QC 小组成果奖）等。工程概况及工程特点工程概况及工程特点第一节第一节地地理位置及环境理位置及环境本工程地处成都市某住宅区内，现场南、东面与某花园相接，北面与某园相对，西面与霜花园遥相辉映，是胜利人士的抱负居家环境。目前小区的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。第一节第一节工工程概况程概况一、建筑概况本工程是由 7 栋九层高级电梯商住楼组成的住宅组团。1#、2#、3#、4#楼临街，底层为商铺，将 5#、6#、7#围在中间，小区入口设在#、#楼之间，间距为19.25 米，1#、2#、3#楼通过变形缝连为一体，缝宽为100，1#、5#、6#、7#楼并排列间距 23 米，3#、4#楼与 5#、6#、7#楼丁字排列，间距 13.2 米，除 4#楼外，1#、2#、3#、5#、6#、7#楼下为一层连通的地下室，地下室为停车库和配电房，通风机房，消防控制室，底板顶标高为-4.85 米，5#、6#、7#楼下地下室层高为 4.8 米，1#、2#、3#楼下地下室高为 3.9 米，楼宇之间的连接空档层高为 3.5 米。整个底板设垂直方向三条后浇带，水平方向设一条后浇带，带宽为0.8 米，建筑总面积 48060 平方米，其中地下室建筑面积8027 平方米。分栋号介绍#楼该楼为矩形长为至轴47 米，宽为 1-A 至 1-D 轴 12 米，三个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.3 米，层高底层为 3.9 米，二-九层为 3.0 米，室内外高差 0.3 米，1-1轴外侧与 2 号楼有变形缝连接关系。2#楼该楼为蝶形，长为2-1 至 2-7 轴 18.249 米，2-1至 2-8轴 25.808 米，宽为2-A 轴至 2-G轴 18.249 米，2-A轴至 2-F轴 13.876 米，一个单元组成，九层女儿墙顶标高29.30 米，2-7轴与 2-A 轴外侧分别 1#，3#楼有变形缝连接关系，底层层高 3.9 米，二-九层 3.0 米，室内外高差 0.30 米。3#楼该楼为矩形，长为 3-1 至 3-37 轴 67.698 米，宽为 3-A 至 3-C 轴 11.9 米，三个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.30 米，底层层高 3.9 米，二-九层 3.00 米，室内外高差 0.30 米，3-1 轴外侧与 2#楼 A 轴有变形缝连接关系。4#楼该楼为矩形，长为 4-A 至 4-31 轴 55.10 米，宽为 4-A 至 4-D 轴 12.2 米，三个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.3 米，底层层高 3.9 米，二-九层 3.0 米，室内外高差 0.30 米。5#，6#，7#楼三栋楼为矩形，长为1 至 23 轴 46.4 米，宽 A 至 D 轴 12.5 米，二个单元组成，九层女儿墙顶标高 29.3 米，一至九层高 3.0 米，室内外高差 0.9 米。本工程的七栋住宅外观造型全都，每单元接受一部载客电梯，电梯井的出屋面间顶部均接受四棱锥体压型钢板屋面，顶标高为34.60 米，所有出墙面的线条接受了欧式风格设计，阳台窗接受落地弧形玻璃封闭。房屋结构设计布局合理、功能齐备，小区的配套环境优雅、别致，绿色植物覆盖率可达 50%，可谓是匠心独运的设计，该工程的开发修建具有地产界的王者风范，是各界名流的首选之地。二、结构概况：本工程为全现浇框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防，基础接受大开挖独立柱基，1、2、3、5、6、7#楼地下室基础持力层为中密卵石层，地基承载力标准值 fk580Kpa，基础埋深-7.10 米，4#楼持力层为粘土层，承载力标准值 fk=230Kpa，基础埋深-3.30 米，框架柱网尺寸随房屋的开间、进深变化而变化。地下室基础地梁最大截面为 350800，最小截面为 300500，梁底标高为-5.65 至-5.35 米，底板厚度分别为 300，400，顶板厚度为 150，4#楼基础梁截面为 250500，250600，梁底标高为-2.10 米。框架梁截面结构部位的变化而变化其中框架柱接受了异形截面设计，楼板厚度为120，剪力墙厚度 250。砼:基础垫层 C10;基础、基础底板、地下室侧墙、框架梁、板，标高 14.95 米以上框架柱，楼梯及其它现浇构件均接受C30;标高 14.95 米以下框架柱 C40。砌体:主楼填充墙接受 200 厚加气砼砌块，地下填充墙接受200 厚页岩砖，卫生间地面以上 450 接受粘土砖。钢筋:-I 级钢，-级钢，12 以上钢筋均为级钢(包括12)0.00 及二层以上楼板接受 550 级冷轧带肋钢筋(除12 以上直径钢筋)。砼爱护层厚度:基础底板 35；地下室外墙外侧，地下室顶板顶侧，现浇梁柱 25；剪力墙地下室外墙内侧、现浇梯板、楼板15。防水:地下室底板，侧墙抗渗等级i=0.6kpa，接受 HE 或 WG-HEA 防水剂作为地下砼结构自防水，附加防水层接受克水宁防水胶，底板及侧墙1.5 厚，顶板 2.0 厚。三、装饰装修概况屋面：九层屋面为上人屋面，克水宁防水胶防水层上作缸砖地面。楼地面：水泥砂浆用于地下室车库，各设备用房，地下商业用房，楼层各客厅、卧房、书房、工人房。水泥豆石面用于楼梯间，楼梯及电梯机房。防滑地砖用于厨房，卫生间。内墙面：混合砂浆涂料面用于地下室车库，各设备机房，电梯机房。混合砂浆面用于客厅、卧房、书房、工人房。釉面砖砖面用于厨房、卫生间。乳胶漆面用于楼梯间。踢脚线：水泥砂浆踢脚用于各水泥地面处。天棚面：水泥混合砂浆面用于客厅、卧房、书房、工人房、厨房、卫生间。石膏板吊顶面用于楼梯间外墙面：灰色仿石面砖用于标高3.45 米以下。褐红色面砖用于标高3.45 米至 21.45 米，其中灰白色面砖作腰线。浅灰色彩喷石用于标高21.45 米至 27.0 米。白色外墙涂料用于女儿墙及窗上口框架梁。第一节第一节工工程特点程特点一、建筑的重要性及影响某集团开发的某名邸是集居家，购物为一体的高尚住宅区。地处二环路南侧，与周边已开发胜利的多个高档住住宅群形成协调全都的大家风范。本工程是某集团开发项目中的一个项目，也是最重要的一个项目。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、平安管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工阅历、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边小区均已完成修建，因此施工时，应尽量减低噪音，削减粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：由于 7 栋建筑同时修建占地面积大，所以平面布置复杂，施工组织支配尤其重要。设有变形缝，后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模状况。14.950 米标高以下柱砼强度等级C40 与梁板砼强度等级C30 不全都，须作处理。大面积地下室的施工控制措施。卫生间的细部防水处理。四、依据工程的施工进度状况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及爱护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。五、质量要求高依据招标文件，本工程质量必需优良，为此我公司严肃承诺：本工程质量标准为优良，确保“芙蓉杯”或“天府杯”。六、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造胜利，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满意质量高、工期的要求。土建与安装的协作施工是保证工程质量进度的关键。七、平安施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必需规范化，确保平安生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能制造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的平安措施及防噪、防尘、排污等措施，确保平安、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必需分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要冲突，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。施工组织机构施工组织机构第一节第一节施施工组织结构的建立工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素养高，专业技术水平强。第一节第一节施施工组织结构框图工组织结构框图施工组织管理机构框图如下：综合施工员质微计安量机改全检管、验理计员员员量工程领导小组项目经理项目技术负责人项目土建副经理项目安装副经理党支部书记内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员第一节第一节本本工程领导小组成员名单工程领导小组成员名单本工程领导小组成员名单详见投标书部分相应内容。第一节第一节拟拟投入施工现场的主要管理人员状况投入施工现场的主要管理人员状况拟投入施工现场的主要管理人员状况详见投标书部分相应内容。第一节第一节施施工组织机构的启动与高效工组织机构的启动与高效一、依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），并且以无条件满意本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿接受建设单位的惩罚。二、依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展赢得一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵集团对我公司的考察中得以印证。第一节第一节施施工组织机构高效运作保障措施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。施工部署施工部署第一节第一节指指导方针导方针该工程为电梯公寓。也是林凤集团总体进展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司1999-2000 年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄重的承诺的质量方针。三、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的协作服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今日的质量和服务，就是明天的市场”。第一节第一节组组织部署织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电；通风、综合布线、消防；空调、设备安装协作施工，协调业主所指定的分包单位施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按方案工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度方案。四、各分包单位（含业主指定的分包单位）应听从施工总方案。第一节第一节施施工挨次支配工挨次支配1#、2#、3#、5#楼为第一施工段，4#、6#、7#楼为第二施工段。第一、二施工段平行施工；其中第二施工段的#楼施工在 85 天后插入进行。第一、二施工段内，又分别划分小流水段进行施工，小流水段分别以栋号进行划分。第一节第一节建建立质量、平安保证体系及质量检验系统立质量、平安保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、平安管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理管总总总决理经会质量管理领导小组工者策济计程代层表师师师质工质技经财劳结材租试管程安术营务务算料赁办验部部部部部部部部部主室门门门门门门门门门任项目经理实项目技术负责人项目副经理施层内施质材平测试机业工量料安量验械员员员员员员员员平安管理体系平安管理体系如下框图：质技租材公司安术赁料工公司生产领导部部部部会领导小组门门门门项目主管领导三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量处质安处建设设监计理技术负责人质量总监总工办施工科质监项目经理项目副经理站工长质安内业试验材料第一节第一节质质量目标量目标本工程施工质量目标：“优良”，确保“芙蓉杯”或“天府杯”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力接受新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。第一节第一节工工期目标期目标本工程工期目标：473 个日历天。依据国家定额工期为 525 天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前10%，以及施工方案的支配，本工程的工期定为473 天,既能满意施工工期要求，又能满意业主的招标工期要求。第一节第一节运运用国家建设部推广的十项新技术、新工艺、新材料用国家建设部推广的十项新技术、新工艺、新材料依据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有接受先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程的具体状况，我公司将接受以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节省钢材，又可保证质量。二、新型房水材料应用：结合本工程设计要求，乐观选用新型防水材料：防水材料选用克水宁防水胶。三、新型模板与脚手架应用：本工程板模板接受简易快拆体系，以提高模板周转、加快工期。四、砼接受商品砼，泵送施工。并在砼中加入FDN-T-40高效流化泵送减水剂，提高砼施工质量和施工速度。五、新型墙体材料应用：本工程墙体设计为加气砼砌块。六、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第一节第一节主主要技术经济指标要技术经济指标一、工期指标接受先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在 305 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标接受全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环(见下图)。工程质量控制A PC D专业质量控制总体质量控制分部分项工程优良率必需在95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。以确保“芙蓉杯”或“天府杯”，制度如下：、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪说明：P方案阶段管理。、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问D实施阶段题，总承包方有权对分包单位进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C检验阶段、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包A处理阶段单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战A AC CA AC C D DD DPDCA 循环人员劳动乐观性，本工程年劳动生产率指标为6 万元/每人。四、平安指标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，乐观做好危急区域、危急工种的平安防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率乐观做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到 75%。六、降低成本率和三材节省指标。总降低成本率按 2%控制，三材节省指标：、钢材：接受竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节省钢材 2%。、水泥：接受高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节省水泥3%。第一节第一节劳劳动力的配备动力的配备一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随便抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。、未经项目部质量、平安培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置方案依据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体状况和施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置方案分别见下表所示：劳动力配置方案（按分部工程支配）序号1234567891011121314工人施种工名阶称数段钢筋工木模工砼工架工电焊工防水工电工机械工钳工机操工机修工水暖工油漆工砖抹工基础阶段100502430830242832主体阶段1005024508382832140装饰阶段610130420322243240100清理收尾421621121620151617181920测量工试验工材料保管工地护警普工合计222480343 人4224120530 人24100353 人1183086 人说明：、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为550 人左右。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺当完成的一个关键环节，为此我们将实行以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和争辩施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与爱护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度方案横道图中的劳动力动态图（附图）。第一节第一节主主要施工机械的配备要施工机械的配备为满意施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并留意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：基础与主体施工阶段主要机械需用方案序号123456789101112131415机械名称塔吊砼搅拌机砼泵钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机闪光对焊机电渣压力焊沟通电焊机木工园盘锯木工平刨机柴油发电机计算机激光经纬仪水准仪单位台台台台台台台台台台台台台台台台数212333224221133功率（KW）QTZ8027.3JDY35015HBT60264.7GJ4037.5JGB7-40B32.2KDZ-50032UN-1002100KVAGJ4-14245KVABX-330422KVAMJ22523MB10622.8Z-175175586J2N2型号备注屋面工程完成后拆除主体辅助用主体封顶退出主体封顶退出主体封顶退出主体封顶退出主体封顶退出主体封顶退出用于现代化施工管理1617181920插入式振动器附着工振动器平板式振动器台秤氧割设备一套台台台台套147712Z-55Z-35Z20-80500Kg141.371.371.17.5二装饰装修阶段进入装修阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械详见下表：序号12345678910机械名称快速井架卷扬机砂浆搅拌机电焊机切割机冲击钻空压机冲击电锤电锯电刨单位座台台台台台台台台台台数663314147777型号25tBX-330备注井架用第一节第一节主主要周转材料需要方案要周转材料需要方案依据本工程的工程特点及工程量，以经济有用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号123456789101112材料名 称48 钢管十字扣件接头卡旋转卡组合钢模回形卡18mm 胶合板绿色平安网木枋5cm 厚跳板平安平网早拆体系头单位t套套套平方米个平方米平方米立方米立方米平方米个数量750250001250012500500075007500500037512525003570备注内外架、防护设施等与钢管配套使用与钢管配套使用与钢管配套使用剪力墙、柱、梁支模与钢管配套使用板底支模、梁模防护架、提升架围护用于支模板底搁栅等用于脚手架板等用于平安水平防护与钢管配套使用第一节第一节材材料、机具、设备供应保证的应急措施料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与甲方一起落实好厂家货源，接受“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特殊是结构所用钢材、水泥一律接受大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应马上另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，依据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布状况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内依据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺当渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，依据所提需用量方案，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工协调管理施工协调管理第一节第一节与与设计院的工作协调设计院的工作协调一、假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参与施工图审查，帮忙业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院依据总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参与新材料的定样选购。五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第一节第一节与与监理工程师工作的协调监理工程师工作的协调一、我公司将乐观协作监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。二、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。三、在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。二、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严峻后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必需杜绝现场施工分包单位不听从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成铺张。四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第一节第一节与与分包单位间的协调分包单位间的协调一、总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并接受竞标方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、阅历上都符合工程要求。二、责成分包单位所选用的设备、材料必需在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。三、责成各分包单位严格按施工总进度方案和施工组织设计编制“实施进度方案”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。四、各分包单位严格依据总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。五、分包单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。六、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类冲突，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地削减施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。七、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提示分包单位增强员工对产品的爱护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。第一节第一节协协调方式调方式一、按总进度方案制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的状况，制订、修正、调整实施要求。二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行状况，及时解决施工中出现的问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮忙业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。施工现场管理制度施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、平安文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按方案完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：平安奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标方案实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品爱护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织