《工程项目管理》总复习资料答案.pdf

工工 程程 项项 目目 管管 理理 总总 复复 习习 资资 料料 答答 案案（）一、单一、单 选选 题题1.项目是由一组有（起止时间的起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括(时间时间 )、（成本成本）和（资资源源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性一次性。P42.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性 P43.项目具有特定的（生命周期生命周期），项目有（不可逆性不可逆性）。P4建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产固定资产）为明确目标的特定性任务。P55.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始施工承包投标开始）到（保修期满保修期满）为止的全过程中完成的项目。P56.施工项目是建设项目或其中的（单项工程单项工程）或（单位工程单位工程）的施工任务。P57.由于（分部分项工程分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P54.8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项分部分项）。P59.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目工程项目）。P610.施工项目的主体是（工程施工企业工程施工企业）。P611.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围项目工作范围）。P712.工程项目范围管理就是对从（项目建议书项目建议书）开始到（竣工验收交付竣工验收交付使用使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P813.（目标控制目标控制）是工程项目管理的核心内容。P914.工程项目目标控制是（排除干扰排除干扰）、（实现目标的手段实现目标的手段），是（工程项工程项目管理的核心目管理的核心）。P915.工程项目控制实施过程称之为 PDCA 循环，其中 D 是（执行执行）。四个字母的含义：。P P 计划计划 C C 检查检查 A A 处理处理P916.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外近外层关系层关系）P1117.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新创新的原则是（开拓性开拓性原则原则）。P1418.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段项目建议书阶段）、（可行性研究可行性研究阶段阶段）、（设计工作阶段设计工作阶段）、（建设准备阶段建设准备阶段）、（建设实施阶段建设实施阶段）、（竣工竣工验收交付使用阶段验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段项目建议书阶段）和（可行性研究阶段可行性研究阶段）称为（前期工作阶段前期工作阶段）或（决策阶段决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段实施阶段）。P1519.（项目建议书项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P1520.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案方案）P1521.（可行性研究报告经批准可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项立项）。P1622.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计初步设计）和（施工图设计施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P1623.不需要开槽的，正式开始（打桩日期打桩日期）就是开工日期。P1724.固定资产投资包括（基本建设投资基本建设投资）和（更新改造投资更新改造投资）两类。P1925.总投资中包括（固定资产投资固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费建筑工程费）（设备购设备购置费置费）（安装工程费安装工程费），预备费用和工程其他费用。P2026.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制备案制）。P2127.（代建制代建制）是在非经营性（政府投资项目政府投资项目）中推行的制度。P2228.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担(管理和咨询风险管理和咨询风险)，而不承担（工程风险工程风险）。P2329.（标底标底）是评标与决标的依据，（标价标价）是签订合同时确定合同价的依据，（合同价合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。P2530.进度控制的重点阶段是项目的（建设准备建设准备）和（施工阶段施工阶段）。P2631.合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（初步设计初步设计）确定的各项建设任务的完成。P2732.（设计阶段设计阶段）是影响建设项目质量的决定性环节。P2933.（建设单位建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、(验收验收)责任。P2934.（设计单位设计单位）对建设项目质量负设计责任。P2935.工程项目监理建设单位（甲方或项目法人甲方或项目法人）之间的关系是（委托关系委托关系）P3036.（工程项目监理工程项目监理）是指监理单位受建设单位的委托。P3037.国家规定必须实行监理的其他工程是：（项目总投资在项目总投资在 30003000 万元以上关万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目校、影剧院、体育场馆项目）。PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。P3138.在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（项目法人责任项目法人责任制制），监理单位实行（总监理工程师负责制总监理工程师负责制），工程施工实行（项目经理项目经理责任制责任制）。P3139.（合同管理合同管理）是进行（投资控制投资控制）、（工期控制工期控制）和（质量控制质量控制）的手段。也是（实施目标控制的出发点实施目标控制的出发点）和（归宿归宿）。P3240.（合同管理合同管理）是实施目标控制的出发点和归宿。题型未定 P3241.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是(监理单位监理单位)P3542.监理例会由（驻地监理工程师或监理工程师驻地监理工程师或监理工程师）组织与主持。P3743.监理例会应当定期召开，宜（每周召开一次每周召开一次）。P3744.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为(旁站监理旁站监理)P3845.旁站监理应该做好（旁站监理记录旁站监理记录）和（监理日记监理日记），保存好（旁站旁站监理原始资料监理原始资料）。P3946.建造师有效期一般为（3 3 年年），有效期满前（三个月三个月）。P4247.（项目经理项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构。P7548.施工项目管理对象是（施工项目寿命期各阶段施工项目寿命期各阶段）的工作。P9049.投标签约阶段的最终管理目标是（签订工程承包合同签订工程承包合同）。P9050.施工企业与招标单位关系正式确定以后，便应组建项目经理部，然后以（项目经理部项目经理部）为主。P9051.（项目经理部项目经理部）既是决策机构，又是责任机构。P9052.工程交工后回访用户是一种（售后服务售后服务）方式，回访保修的责任应由（承承包人包人）承担。P9153.为了人类社会持续发展的长远利益，我国已确立了建设（资源节约型资源节约型）、（环境友好型环境友好型）社会的大目标。P9354.（责任制责任制）是施工项目组织中的核心问题。P9855.下列关于管理跨度和管理层次的叙述正确的是(层次多，跨度会小，层次层次多，跨度会小，层次少，跨度会大少，跨度会大)必考 P9856.施工项目组织形式有许多种，主要包括（工作队式、工作队式、部门控制式、部门控制式、矩阵式、矩阵式、事业部式、直线职能式事业部式、直线职能式）P9957.项目经理部的组织形式应根据施工项目的（规模、结构的复杂程度、专业规模、结构的复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围特点、人员素质和地域范围）确定。P10558.中型项目宜按（直线职能式项目管理组织直线职能式项目管理组织）设置项目经理部。P10559.小型项目宜选用（部门控制式组织机构部门控制式组织机构）。P10560.事业部式项目组织结构适用于（大型经营性企业的工程承包大型经营性企业的工程承包）。P10561.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是(一级建造师一级建造师)，管理人员中高级职称人员不得低于（10%10%）P0562.矩阵组织结构适宜用于（大型项目大型项目）P10563.（确立施工项目经理的地位确立施工项目经理的地位）是搞好施工项目管理的关键。P10964.（施工项目经理）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的（第一责任人第一责任人）。P10965.项目经理的权限有（主持项目经理工作主持项目经理工作），其余是参与 P11066.施工项目经理的基本工作有（规划施工项目管理目标、规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、制定员工行为准则、选用人才选用人才），经常性工作有（决策、沟通、实施合同决策、沟通、实施合同）。P111-11267.项目经理对施工项目负有（全面管理的全面管理的）责任。P11268.（工程总承包工程总承包）是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干个阶段的承包。P11369.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（设计采购施工设计采购施工 EPCEPC及交钥匙总承包及交钥匙总承包）P11370.工程项目管理的主要方式（项目管理服务项目管理服务 PMPM、项目管理承包、项目管理承包 PMCPMC）P11371.（施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲）是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P11472.项目管理实施规划由（项目经理项目经理）组织编制。P11473.组织项目管理实施规划的编制者是（项目经理项目经理）P11574.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划）编制。P11575.施工组织设计按照编制对象的不同可分为四类（施工组织纲要，施工组织施工组织纲要，施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案总设计，单位工程施工组织设计，施工方案）P11776.国务院规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（基坑支护与降水工程；基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程）P11877.施工组织总设计由（总承包单位技术负责人总承包单位技术负责人）审批。P11978.施工方案由（项目技术负责人项目技术负责人）审批。P11979.单位工程施工组织设计应由（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员术人员）审批。P11980.“七通一平”包括（水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视）通，（场地场地）平整。P12281.施工组织设计由施工组织设计由（项目负责人编制项目负责人编制）。P12482.流水施工流水施工是在工程施工中广泛使用、行之有效的科学组织、计划方法。流水施工起源于流水作业法流水作业法，在大量的生产实践中已证明，流水作业发是合理组织产品生产的有效手段，他建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是（流水作业）流水作业）。P13583.三种施工方式（依次施工、平行施工、流水施工次施工、平行施工、流水施工）。P13584.（1 1）mnmn 时时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。（2 2）m=nm=n 时时，各专业工作队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者提升管理水平，充分利用工作面连续施工。（3 3）mnmn 时时，专业工作队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数工作队有窝工现象，是组织流水施工不能允许的。P14085.时间参数主要包括：（流水节拍，流水步距，流水施工工期流水节拍，流水步距，流水施工工期）。P14086.无节奏流水施工主要采用大差法大差法。P15087.网络计划技术的类型（肯定型，非肯定型肯定型，非肯定型。）P15988.（横道图横道图）也称甘特图。P16089.横道计划方法的优点：（1 1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。（2 2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期等均一目了然。度、总工期等均一目了然。（3 3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。P16090.90.横道计划方法的缺点：（1 1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。（2 2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。反映出工程的关键所在和全貌。P16091.91.网络计划方案的优点（网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后工作顺序、相互统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后工作顺序、相互联系和相互制约的关系联系和相互制约的关系）P16192.92.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间既不占用时间，也不也不消耗资源消耗资源，一般起着工作之间的联系联系、区分区分和断路断路三个作用。P16393.93.自由时差自由时差是在不影响其紧后工作最早开始最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P16994.94.时标网络计划应以实箭线表示工作表示工作，以虚箭线表示虚工作表示虚工作，以波形线表示表示工作的自由时差和间隔时间工作的自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）。P19195.95.STS两项工作开始到开始的时距两项工作开始到开始的时距；FTF两项工作完成到完成的时距两项工作完成到完成的时距；STF两项工作开始到完成的时距两项工作开始到完成的时距；FTS两项工作完成带开始的时距两项工作完成带开始的时距。P19796.96.四新指：新技术，新材料，新工艺新设备新技术，新材料，新工艺新设备。P22197.97.施工项目总目标包括进度进度、质量质量、安全安全、环境环境等目标 P22398.98.工程开展程序即是总体施工部署问题，也是施工方法问题，重要的是应确立以下指导思想（不正确的内容不正确的内容）P22499.99.当采用水路运输时，卸货码头不应少于 2 个，宽度不应小于（），江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。P231100.100.排水沟沿道路布置，纵坡不小于（%），过路须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。P232101.101.运输道路的修筑宽度要符合规定，（单行道单行道）不小于（3 3），（双行道）不小于（6m6m）。木材两侧应有（6m6m）宽通道，端头处应有（12X12m12X12m）回车场。消防车道宽度应不小于（）。P272102.102.消防水管线直径不小于（100mm100mm），消火栓间距不大于（120m120m），布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于 2m，距房屋不小于（5m5m）。P272103.103.临时供电设计，包括（用电量计算，电源选择，电力系统选择和配置用电量计算，电源选择，电力系统选择和配置）。P272104.104.变压器应布置在现场边缘高压线接入出，离地应大于（30m30m），在（2m2m）以外四周用高度大于（）铁丝网围住以保安全，但不要布置在交通要道口处。P273105.105.施工组织设计技术经济分析主要指标应是（计划工期指标，单方用工，计划工期指标，单方用工，质量等级，主要材料节约指标，大型机械耗用台班用量即费用，降低成本指质量等级，主要材料节约指标，大型机械耗用台班用量即费用，降低成本指标标）P273106.属于空间参数的是（施工段数施工段数）、施工层数。P139107.属于时间参数的是（流水节拍流水节拍）、流水步距、流水施工工期。P141108.最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工等节奏流水施工）P145109.某工程计划工期为 48 天,按等节奏等节奏组织流水施工,施工段为 5 段,4 个施工过程各组织110.一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为 4 天,则该工程的流水步距为(6d6d)公式公式 3-53-5 P145T=T=（m mj+n-1j+n-1）K+K+Z Z1 1-C C48=48=（5 51+4-11+4-1）K+4-4K+4-4K=6K=6（d d）111.在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是(最大公约数最大公约数)。P148112.某工程按全等节拍流水全等节拍流水组织施工，共分 4 道施工工序，3 个施工段，估计工期为 72 天，则其流水节拍应为（12d12d）P145T=T=（m+n-1m+n-1）t t72=72=（3+4-13+4-1）t tK=12K=12（d d）113.某工程有 3 个施工过程进行施工，其流水节拍分别是 4 天、2 天、6 天，这三个施工过程组成成倍节拍成倍节拍流水，计算总工期为（22d22d）。P148-1491 1）步距：步距：K=K=最大公约数（最大公约数（4 4，2 2，6 6）=2=22 2）专业队数：专业队数：b b1 1=t=t1 1/K=4/2=2/K=4/2=2b b2=2=t t2 2/K=2/2=1/K=2/2=1b b3 3=t=t3 3/K=4/2=3/K=4/2=3 N=b N=b1 1+b+b2 2+b+b3 3=2+1+3=6=2+1+3=63 3）施工段：施工段：m=N=6m=N=64 4）总工期：总工期：T=T=（m+N-1m+N-1）K K =（6+6-16+6-1）2 2 =22 =22（d d）（绘制流水施工横道图绘制流水施工横道图）114.某工程有前后两道施工工序甲乙，在 4 个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为 4 天、3 天、2 天、5 天与 3 天、2 天、4 天、3 天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为()。P151（无节奏流水无节奏流水施工：大差法施工：大差法）1 1）各施工过程流水节拍的累加数据系列：各施工过程流水节拍的累加数据系列：甲：甲：4 7 9 14 4 7 9 14乙：乙：3 5 9 12 3 5 9 122 2）将相邻两个施工过程累加数据系列错位相减：将相邻两个施工过程累加数据系列错位相减：甲与乙：甲与乙：4 7 9 144 7 9 143 3）确定流水步距：确定流水步距：（错位相减中取大值）（错位相减中取大值）-）3 5 9 12 3 5 9 12K K甲乙甲乙=Max(4=Max(4，4 4，4 4，5 5，-12)=5-12)=5（天）（天）4 4）计算施工工期：计算施工工期：T=T=K Ki,i+1i,i+1+t tnjnj=5+(3+2+4+3)=17=5+(3+2+4+3)=17（天）（天）（绘制流水施工横道图绘制流水施工横道图）按流水的节奏特征分类按流水的节奏特征分类等节拍等步距奏流水等节拍等步距奏流水（t i t i T T（m mn n1 1）t it i等节拍不等步距奏流水等节拍不等步距奏流水T T（m mn n1 1）titi Z1Z1 C C）等节奏流水等节奏流水按按流流水水节节拍拍的的不不同同有节奏流水有节奏流水异节奏流水异节奏流水成倍节拍流水成倍节拍流水（t i t i K K）T T（m mN N1 1）t mint min分别流水分别流水（同一施工过程节拍相等、（同一施工过程节拍相等、无节奏流水无节奏流水（大差法）（大差法）T T Ki,i+1Ki,i+1 T TKi,i+1Ki,i+1 P163115.最传统的、直观的进度计划编制方法是（横道图横道图）。P160116.横道图的缺点是（不能反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关不能反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系系）。P160117.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（明确反映明确反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。逻辑性较好P161118.双代号网络图中，虚工作（虚箭线虚箭线）表示工作之间的（逻辑关系逻辑关系）。119.双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（中间节点中间节点）P165120.某双代号网络图有 A、B、C、D、E 五项工作，其中 A、B 完成后 D 开始，B、C 完成后 E 开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（很简单的一道图很简单的一道图形题形题）。P166121.自由时差是在不影响其紧后工作（最早最早）开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。122.自由时差与总时差的关系是（FF FFTFTF）P170123.在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（TF TF 总时总时差差）。P170124.自由时差，总时差和工期延误三者之间的关系。P174125.网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是(FF=minESFF=minES 后后 减减 EF EF 本，也本，也=ES=ES 后后 减减 ES ES（本）减（本）减 持续时间（本）持续时间（本）)。公式 4-42 P179126.由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称为(工艺关系工艺关系)P185127.由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系简称为（组织关系组织关系）。128.在双代号时标网络计划中，以（波形线波形线）表示工作的（自由时差自由时差）和时间间隔。P191129.某工程双代号时标网络计划如图所示。如果 A、D、G 三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（2 2 周周）P193本图中，关键线路是：本图中，关键线路是：130.i、j 两项工作开始到结束的时距用（STFSTF）表示。P197131.q1 为现场施工用水量，q2 为机械用水量，q3 为施工现场生活用水量，q4 为生活区生活用水量，q5 为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）q5 时，则总用水量 Q 等于（Q=q1+q2+q3+q4Q=q1+q2+q3+q4。P234132.项目进度管理的程序中首先要做的是（确定进度管理目标确定进度管理目标）。P300133.工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（实际进度前实际进度前锋线锋线）。P302134.质量管理八项原则关注的焦点是(以“顾客”为焦点以“顾客”为焦点 )。P308135.质量管理体系要求是（通用的通用的），适用于所有行业和经济领域。P308136.（持续改进持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。137.成品保护措施包括（护、包、盖、封护、包、盖、封），可根据需要选择。PS:不包括看 P317138.悬工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为（检验批检验批）。P319139.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（单单位工程位工程）。P319140.（分项工程分项工程）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。141.（分项工程分项工程）可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工142.(检验批检验批)可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。P320143.排列图法是根据（意大利经济学家帕累托意大利经济学家帕累托）提出的（关键的少数和次要关键的少数和次要的多数的多数）的原理。P321144.在排列图中，横坐标表示的内容是（表示影响质量的主要原因或发生的表示影响质量的主要原因或发生的质量问题的项目质量问题的项目）。P321145.逐部深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手的方法称为(因果分析图因果分析图)又可称为（鱼刺图或树枝图鱼刺图或树枝图）。P322146.随机事件重复出现的次数，或一批数据中某个数据重复出现的次数称之为（频数分布直方图频数分布直方图）。P322147.控制图与其他图的更本区别在于，其他图的所提供的数据是（静态的静态的），而控制图则可提供（动态的质量数据动态的质量数据）。P322148.（建设行政主管部门建设行政主管部门）负责建筑安全生产管理，并依法接受（劳动行政劳动行政主管部门主管部门）对建筑安全生产的(指导和监督指导和监督)P333149.建筑工程安全生产管理，坚持（安全第一，预防为主安全第一，预防为主）的方针。P333150.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（建建设行政主管部门或其他有关部门设行政主管部门或其他有关部门）考核合格后方可任职。P337151.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次一次）安全生产教育培训。P337152.（施工单位施工单位）应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P337153.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（3030）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。P337154.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件第一类危险源导致事故发生的必要条件）P339155.第一类危险源有：一类危险源有：（电线和电）（电线和电）、（硫酸容器和硫酸）（硫酸容器和硫酸）、（爆炸物品）等等；（爆炸物品）等等；第二类危险源有：二类危险源有：（工人违反操作规程）（工人违反操作规程）、（不良的操作环境和条件）（不良的操作环境和条件）、（物的不（物的不安全状态）等等。安全状态）等等。P339156.物的不安全状态表现为三方面，即（设备和装置的缺陷、作业场所的缺设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源陷、物质和环境的危险源）。P340157.对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须（制定单位工程或分部分项工程的制定单位工程或分部分项工程的）安全技术措施。P340158.安全生产责任制必须经（项目经理项目经理）批准后实施。P341159.(项目经理项目经理)是项目安全生产第一责任人。P341160.组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用是（安全安全员员）的安全职责。P341161.（项目经理项目经理）必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。P342162.对查出的安全隐患要做到五定：（定整改责任人、定整改完成人、定整改定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间。验收人、定整改措施、定整改完成时间。）P343163.必须把好安全生产“六关”：（措施）关、措施）关、（交底）关、（交底）关、（教育）关、（教育）关、（防护）（防护）关、关、（检查）关、（检查）关、（改进关（改进关）。P343164.施工现场安全生产情况评价依据，分为（优良、合格、不合格优良、合格、不合格）三个等级。优良级项目均应达到规定的评分标准，汇总表得分应在（8080）分及其以上。P345165.环境管理体系中一级要素有（环境方针环境方针）、（规划规划）、（实施和运行实施和运行）、（检检查和纠正查和纠正）、（管理评审管理评审）。P346166.环境管理体系要求有（5 5）个一级要素和与一级要素相对应的（1717）个二级要素。P346167.（规划规划）是环境管理体系的（一一）级要素，环境因素、法律和其他要求、目标和指标是（二二）级要素。168.在人口稠密区必须停止强噪声作业的时间为（晚晚1010点到次日点到次日6 6点点）。P347169.施工现场噪音限值表表 7-107-10，记住。P348170.砼搅拌机用振动棒在白天的噪音限值为（70dB70dB）。P348171.施工项目现场指从事工程施工活动（经批准占用的施工场地经批准占用的施工场地）。P348172.施工项目成本管理包括（成本预测和决策）成本预测和决策）、（成本计划编制）（成本计划编制）、（成本计（成本计划实施）划实施）、（成本核算）（成本核算）、（成本检查）（成本检查）、（成本分析和考核（成本分析和考核）等环节。P361173.施工项目成本管理的首要环节是（成本预侧成本预侧）。P361174.（企业企业）对项目经理部的成本管理提供服务。P363175.施工项目经理部的成本计划实际上是（施工预算施工预算）P364176.（质量成本质量成本）是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。P367177.(鉴定成本鉴定成本)是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。P367178.（内部损失成本内部损失成本）是由于交货前因产品或服务没有满足质量要求而造成的费用。P367179.对施工项目成本核算要求（每一月每一月）为一个核算期，在月末进行。P369180.成本分析的方法有许多种，主要有（对比分析法、连环替代法、差额计对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法算法、比率法和挣值法）。P369181.挣值法或赢得值法中的（挣值挣值）是指项目（已完工作的预算成本已完工作的预算成本 )。P371182.属于非技术风险的是（）。P373183.风险的种类中，属于自然风险的有（洪水）洪水）、（地震）（地震）、（火灾）（火灾）、（台风）（台风）、（雷电）等（雷电）等 P373184.风险管理的第一个过程是（风险识别风险识别）。风险评定风险评定 风险处理风险处理 风险控制风险控制P375185.风险控制对策有（风险回避对策和损失控制对策风险回避对策和损失控制对策）。P376186.风险转移对策有（合同转移和工程保险合同转移和工程保险）。P377187.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次一次）安全生产教育培训。P377188.（正式沟通正式沟通）是制度规定的沟通方法。P378189.（非正式沟通非正式沟通）是正式沟通之外进行的信息传递与交流。P378190.冲突的基本解决模式有五种（退出）退出）、（强制）（强制）、（缓和）（缓和）、（妥协）（妥协）、（协商（协商）。P384191.组织协调范围包括（内部关系的协调）内部关系的协调）、（近外层关系的协调）（近外层关系的协调）和和(远外层远外层关系的协调关系的协调）。P386192.内部关系包括（项目经理部内部项目经理部内部）关系、（项目经理部与企业项目经理部与企业）的关系、（项目经理部与作业层项目经理部与作业层）的关系。P386193.近外层关系包括与（发包人发包人）、（监理工程师监理工程师）、（设计人设计人）（供应人供应人）、（分分包人包人）、（贷款人贷款人）、（保险人保险人）的关系。P386194.远外层关系包括承包人与（政府政府）、（环保环保）、（交通交通）、（环卫环卫）、（绿化绿化）、（文物文物）、（消防消防）、（公安公安）、（新闻新闻）、（司法司法）、（社区社区）等。P386195.（3 3 个月内个月内）不办理验收和移交固定资产手续的，取消取消建设单位和主管部门的基建试车收入分成。P397196.（竣工验收的依据是竣工验收的依据是）经过上级审批机关批准的。P398197.工法分的 3 个等级是(国家级、省（部）级、企业级国家级、省（部）级、企业级)。P405198.工法的有效期为（6 6 年年）。P406199.房屋建筑工程质量保修方法 规定设备安装工程的最低保修期限是（2 2年年）。P407200.房屋建筑工程质量保修书规定屋面防水工程最低保修期限是（5 5年年）。P407201.在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容的时间是（2 2 周周）。P408202.回访的方式一般有三种：（季节性回访，季节性回访，技术性回访，技术性回访，保修期满前的回访保修期满前的回访）。P408二、填二、填 空空 题题1.建设项目管理是站在（建设单位建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。P62.工程监理项目管理具有（服务性服务性）、（科学性科学性）、（公正性公正性）。填空一个 P73.监理企业是一种特殊的（工程咨询机构）P74.工程项目目标的规划是对（合同目标合同目标）的贯彻，有是（进行管理决策进行管理决策）的依据。P95.工程项目管理的核心内容是（目标控制目标控制)。P96.施工项目管理控制目标包括（进度，质量，成本，安全和环境进度，质量，成本，安全和环境）目标。P97.PDCA 循环中 P 是（计划计划）、D 是（做做）、C 是（检查检查）、A 是（目标目标）P9。8.工程项目管理资源主要包括（人力资源人力资源）、材料、设备、资金和（技术）。P119.工程项目管理方法有（进度管理进度管理）方法，（质量管理质量管理）方法，（成本管理成本管理）方法，（安全管理安全管理）方法，（环境管理环境管理）方法等。P1410.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计初步设计）和（施工图设计施工图设计）。P1611.可行性研究阶段要进行的概预算是（投资估算投资估算）。P1612.技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶、段后加（技术技术设计设计），P1613.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由（施工单位施工单位）整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。P3514.施工组织设计完成后，由（监理单位监理单位）做出评价。P3515.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（2424 小时小时），书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P3816.施工项目寿命期的第一阶段是(投标签约阶段投标签约阶段 )P9017.我国已经建立了（资源节约型、环境友好型资源节约型、环境友好型）的绿色建设理念。必考 P9318.目标管理的精髓是（以目标指导行动以目标指导行动）。P9419.（责任制责任制）是施工项目组织中的核心问题。P9820.一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的（岗位责任制岗位责任制）。P9821.跨度大小又与分层多少有关，（层次多，跨度小；层次少，跨度大）。P9822.项目经理对施工项目负有（全面管理的责任全面管理的责任）。P11223.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划）编制。P11524.（施工组织设计施工组织设计）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术，经济和管理的综合性文件。P11725.施工组织设计的编制对象是（施工项目施工项目）。P11726.施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖（技术，经济，管理技术，经济，管理）三个方面。P11727.流水施工的实质是（连续作业连续作业），组织均衡生产。P13528.流水作业的原理也适用于工程项目的施工过程，故称（流水施工流水施工）。P13529.组织流水施工时，首讲将拟建工程