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2022公司内部交流会议纪要_公司内部会议纪要 公司内部沟通会议纪要由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司内部会议纪要”。 公司内部沟通会议纪要 主题：做好公司职能工作的几个要素 时间：2022年5月31日 地点：9层大会议室 人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人 会议纪要： 2022年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事沟通“做好公司职能工作的几个要素”。此次沟通共39位同事参与，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今日的沟通主要由于行政部、客户部及人力资源有许多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点： 二、热忱。 有的人说我挺有热忱。事实上热忱和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很快乐。别遇到什么状况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不快乐的状态，会给别人一种乏累不堪的感觉。你特乏累的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。 做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个生疏的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应当是状态很好。就是要不断的劝服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果确定不一样。首先你要想通了这件事是你不情愿做的，但是是必需的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不快乐，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小心情。你不喜爱做的事，心情停留在无奈的状态，你做这件事的时候就简单出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必需做，而且必需得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正一直看。人带着激情来做的时候，就会有许多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不兴奋，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就胜利了，而是你内心觉得干这件事很快乐、很欢乐就是胜利，这来源于你自己内心对这份工作的认可。 第三个就是看法，我们不断在提阳光心态 我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有许多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我常常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她恒久都是微笑的在面对生活的，她这样的生活看法真的是很让人钦佩。我们应当有任何事情是打不垮我们的这样的看法。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特殊钦佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，主动乐观的看法都很重要。不要被短暂的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。 第四个就是耐力和坚持。 每个人都在干事，但我们有的人刚起先发展的很好，最终的发展并不是很好。我们许多人在工作中很有实力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的心情化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能是无效的十年。 所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的阅历、阅历、专业学问，这些都不是一蹴而就的。今日我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。许多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。假如你视察四周，任何一个人都会有优点、都会影响到你。 耐性和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今日我发觉一个员工处理什么事处理的特殊好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最才智的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从领导对你的指责上我们也能收获一些东西。我们有的员工，相对来说是比较心情化的，这段时间他心情比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的 第五个就是专业化的问题。 我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简洁的事。你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满足，都是这些小事。 专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西，专业化是要达到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而是给别人看的。文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清晰。大多数人不是很具备这些。许多时候这个东西提交我后，我还要把人再叫过来问很久才能弄明白。我们工作的落脚点是为员工服务、便利员工。比如说面试聘请人，你举荐了10个人，别人看重了 5、6个，就是专业的聘请。遇到什么事不要先找别人的缘由，你得先想想你的前期的沟通是怎样的？你应当先引导清晰，你只有刚起先说的很清晰，才能找到很合适的人。 我做了，和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的，你做的怎么样是很重要的。全部的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。人有激情有好的看法才能想要让它专业。专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。假如你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满足了，你的专业性就向前跨了一步。不要把缘由推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。我们不能说不管结果的做事情。 比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些新的东西。我看许多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的变革，都会给大家带来影响。我们要不断的挑战自己，看看自己对别人的价值是什么。对别人的价值就是你自己的成就感。做了以后要看变更了什么，而且这种变更要让大家认可。在你的岗位上你要学习许多东西。每个人的模块不一样，常常会出现这个人望见不同模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。假如一味的只是看别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。而我这份工作怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真刚要思索的。没功劳的时候，这种苦劳也没意义。 即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作始终做得很好很仔细。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丢失许多机会。我们应当甘心做好无关痛痒的角色，随时打算去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角色多不起眼，但是肯定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。 酷爱自己的职业是自己工作能够获得胜利的最重要因素。吉拉德认为一个人最好能在一个行业里始终做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很简单，许多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想获得胜利就要对自己的付出恒久不满足。吉拉德头天晚上都要把其次天的事情先规划好，否则其次天不会出门。所以不要老想着自己多么委屈。我也知道我们的同事的确对自己抱有很高的期望，这是特别好的，但是人不能光有期望。所以当自己付出了几天、加了几天班，不要总埋怨，这其实是在给你自己的职业生涯在累积，不要把工作想成是给别人干。我们始终谈的是自己的职业生涯，你给公司做的少，你的职业生涯也不是很好。 第六个，要以胜利者为榜样。 胜利是相对的。在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的主动的状态，他这个人就能激励你。有养分的话是对别人有帮助的话，说了许多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。千万要记得，不要跟别人比较许多东西，要跟自己去比。就像我们一个部门里头，每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了许多。因为你只了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的相识来看待他人是不客观的。 不要要求肯定的公正，因为这世界上不存在肯定的公正，所以不要相互攀比。你要化解这种负面的东西。领导都喜爱能干的人，这个时候短暂没有关注你，但是你有耐力，以后肯定会发觉你的。说一些让人家能够快乐的话才是好的，而不是每天在埋怨什么。两耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。跟那种主动向上的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。有困难的时候跟他倾诉，可以从他获得帮助。所以你不要给别人无聊的话 其次你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。所以不要认为自己一切都是对的。假如领导老看不见自己的工作，可以跟领导去沟通。不要暗自去想象一些东西，状况一不好了就想到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。主动的向上的有乐观的人，才能常常给你激励 第七个，讲成败在于细微环节 我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细微环节。假如我们忽视了这些，做什么事老是也许其，就会导致你的工作不断的出错。细微环节确定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人干的都是很细微环节的事，所以更要留意。成败在于细微环节还在于要避开把习惯性失败归咎于他人。我们有很大的一个问题，就是只要做错了什么事，确定把问题就归咎于他人。大家可以想象，外力是变更不了他人的，我们能变更的只有自己。发生了这件事，想到的全是把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并没有解决掉，下次还是会再犯的 第八个，不断的擅长总结 要总结胜利和失败，总结是为了提高。做事情要总结，比如这件事为什么能够获得满足是要提炼的，提炼才能得到提高。出了错，也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能避开。我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于我说的这些要点。 还有一个就是咱们的团队始终比较稳定，也看到公司负面的东西许多，我们怎么看这个事？假如你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司状况了解是比较深化的。 假如你已经真是乏累不堪了，就应当立马结束工作，这样可能对你还是对公司都是好的。我能左右的就是在我这岗位上能做出什么贡献。我不断的讲要认为是在给自己打工。每个人在不同的公司都会面对这样的消极状况，我们应当保持一颗纯净的心，让自己有热忱有激情，不要因为什么事情就影响到自己的心情，要回到最简洁的事情上来。看到的事情我们可以跟上级去提一些建议，但我们要关切我们自己力所能及的事情。 沟通会议纪要（定稿） 5#热力站及外线改造项目远程监控系统技术沟通会会议纪要会议时间：2022年7月6日会议地点：矿区事业部1楼会议室主 持 人：程火生会议议题： 5#热力站及外线改造3#热力站蒸汽换热系. 沟通沟通会会议纪要 造价与相关部门在工作中存在的问题沟通沟通会会议纪要 时间：2022年5月20日 地点：宝地大厦11楼会议室 主持人：王丽娟 参与人员：工程部、技术部、质量部、成本部、监理. .4.27技术沟通会会议纪要 中铁隧道集团三处有限公司沪昆客专长昆湖南段第三项目分部会议纪要签发人 ： 张伟隧三沪昆第三分部2022号关于沪昆三项目部8月1日技术沟通会会议纪要2022年 8月1日，在分部. 团学工作沟通会会议纪要 团学工作沟通会会议纪要为了加强各系部及社团之间的沟通，完善我校学生会工作，丰富校内活动，提高学生会及社团为学生服务的质量。我院于x年x月x日在教学楼505教室实行了由院团委. 思蒂孚公司内部沟通会策划方案 2022思蒂孚公司员工内部沟通会主题策划书活动名称：2022思蒂孚公司员工内部沟通会活动主题：欢乐工作，和谐生活活动意义：为加强公司同事之间的相互了解、沟通和沟通，促进各门店人员. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页