班组班前、班后会管理制度.pdf

班班 组组 班班 前前、班班 后后 会会 管管 理理 制制 度度(共共-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-1 1 页页)班组班前、班后会管理制度为了做好班组的管理工作，规范班组的班前、班后会，特制定本制度：1、班组第一责任人负责班组班前、班后会的正常开展。2、各部门负责本部门所辖班组班前、班后会开展情况的检查、督导、考核工作。3、安监部、质管中心负责全厂班组班前、班后会的开展情况的抽查、指导、考核工作。4、班前会在每日工作前召开，班后会在每日工作结束后进行，会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定。5、班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持，全体工作班成员参加，包括临时用工人员。6、班前会、班后会的开展地点可在班组或生产作业现场进行。7、班前会、班后会的内容简明扼要的记录在班长日志内。8、班前会内容应结合当班运行方式或工作任务、作业环境、人员状况，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。即班前会：每班接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。如在一天中，因工作内容有大的变动，或安全措施及工作人员有较大变更，应临时召集班组工作成员,交待工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。9、班后会内容总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业等不良现象。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。2