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2022公司企业文化建设研究_企业文化建设研究 公司企业文化建设探讨由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设探讨”。 摘要：企业文化建设是一项困难的系统工程，培育和建设独具特色的企业平安文化，并以此凝合力气，展示企业形象，促进企业现代化建设持续稳定和谐发展。 关键词：国有企业平安文化建设 一、构建平安文化遵循的原则 文化是一种底蕴，一种力气。平安精神文化是企业平安文化的最高层次，在整个企业平安文化体系中处于核心地位，是平安制度文化、行为文化、物质文化之源。在播种“精神种子”，培育文化理念实践过程中，要依据企业的本质特征，遵循以下原则： 1、以人为本的原则。人的正确思想（如正确的荣辱观、价值观、职业道德观）不是头脑里固有的、与生俱来的，而是通过正确的引导和培育而获得的。要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，优秀的作品鼓舞人，合理的机制促进人，形成全员参加，齐抓共建企业全新文化的深厚氛围。 2、知行合一的原则。“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。 3、与时俱进的原则。一切事物都是在发展改变中形成并完善的。与时俱进涵盖了事物发展改变规律的基本要求。 二、培育和建设独具企业特色的优秀平安文化 没有创新就没有特色。高度重视企业文化建设工作，实行强有力的措施和方法，培育和建设独具特色的企业文化，对企业的发展和战略目标的实现，具有至关重要的推动作用。 广泛动员全体员工深化查找推动企业和谐发展的原动力，适时提出适合本企业特点的发展战略并整合企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更具有前瞻性。 要通过扎实有效的工，使企业发展战略逐步内化为全体员工的思想共同愿景的“座右铭”。把企业的核心价值理念外化为指导企业充分展示团结精神和员工个人实现自我价值的动力源头与行为准则，把企业文化建设作为一项系统工程，常抓不懈、常抓常新，固化为推动企业的社会知名度、抗风险实力和可持续发展实力不断提升的长效运行机制。 一是搭建载体，教化贯输。通过不拘一格的形式载体，广泛宣扬开展系列教化活动，引导每个员工驾驭本企业的核心价值理念，形成共识。 二是典型引路，形成认同。通过大张旗鼓宣扬、表彰涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确自己努力的方向，告知员工企业提倡什么，反对什么，进而实现员工对企业理念从认知到认同；工作看法从只限于完成到倾心尽力去爱岗敬业；思想上由一般信任到完全信任，依靠矿山的飞跃发展提高自身形象和生活质量。 三是适时调整，发展创新。随着市场经济的逐步完善和形势的发展改变， 企业应依据 本企业不同发展时期的客观须要，对原有的企业理念体系和企业精神，进行仔细思索，科学地整合创新，通过沟通、访谈、全员问卷调查、梳理提炼、归纳整理、定性定量分析等环节，形成新的独具特色的企业精神。 同时组织开展一系列的宣扬教化学习，使整合后的文化成果印入人脑，深化人心，人人都能够理解和驾驭新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为，上标准岗，干标准活，做文明人。 三、塑造良好的企业形象，把握企业文化建设的重要内涵 在形象建设上，要坚持发展与改变的统一，形式与内容的统一，有形与无形的统一，将工作重点放在丰富、充溢与强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。 其一，视觉形象。对企业标记、标准色、办公用品设计、各种标识、宣扬系统规范、职工服装系统等进行静态表达，进而形成现代视觉形象的特性化特征，在行业和社会中树立一个现代企业的全新形象。 其二，队伍形象。一是塑造干部队伍形象，创新塑造发展思路，开展创建学习型领导班子活动，完善干部队伍学问更新安排，加大对干部的日常考核和民主考评力度，根据求真务实要求，依托山西焦煤提出的班子建设“十要十不要”，“12种观念”，努力转变干部队伍的思想作风、工作作风和学风，增加各级干部的危机感、责任感和使命感。二是塑造党员队伍形象，深化细化对党员的先进性教化，开展“党员责任区”，“党员目标明细化管理”等活动，不断完善创新保持党员先进性的长效机制，使党员的先锋模范作用无处不在、时时彰显。三是塑造“四有”职工队伍形象，在创建学习型企业的总体布局下，在环境氛围、组织机制保证的前提下，以爱矿如家、说文明话、做文明事、当文明人为总则，主动培育职工的“主子翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍，使职工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我发展意识和拼搏创新意识不断得到提高。坚持政治业务学习常抓不懈，开展各类技术比武、劳动竞赛、争当文明职工等活动，大力表彰工作中的优秀学问分子、优秀班组长、青年技术能手和先进模范职工，对取得突出成果的各类人才，赐予确定和重奖。 其三，管理形象。科学管理是企业可持续发展永恒的探讨主题。塑造管理形象必需坚持把与时俱进与求真务实有机结合，找准切入点，把握落脚点。依据平安生产实际，以质量标准化、平安明细化管理为切入点，不断创新内部管理机制，完善各项管理制度并与国际管理标准接轨。树立信息取胜意识，提升信息智能化建设水平，对人和物的管理限制更加科学规范，对人力资源开发实现动态管理，对各类管理信息实现网络共享，对各类资源实现优化配置，从而使企业建设在科学管理运行机制中协调稳定、持续发展。 其四产品形象。树立“精品意识”，严格根据质量认证管理要求，采纳先进工艺技术和质量管理手段确保产品质量符合行业标准，树立良好的产品形象，以诚恳守信、一流服务满意用户的需求，在社会经济市场中立于不败之地。 四、全方位优化企业环境，搭建企业文化建设的重要载体 全方位优化企业环境是企业文化建设的重要载体。要从规划上、机制上、设施上予以充 分的考虑，根据企业改革发展的总体部署，从注意职工工作条件、优化职工工作环境角度动身制定规划，动员企业全员参加环境建设，把职工作业环境美丽平安环保视为矿山企业文化建设工程的重要一环。重点致力于从本质上解决职工作业环境的环保达标问题，最大限度地降低粉尘对职工的侵害，不断改善职工的生产作业环境，办公环境和生活环境，以减轻职工工作强度，赢得职工对企业优化环境建设的由衷拥护、充分信任与无限信任，进而焕发其干劲，激发其“爱矿如家”的骄傲感和献身矿山的责任感，提高矿山的劳动生产率。 在机制上，注意现场检查考核，树立“良好的生产生活工作环境，既是现代化生产的必要条件，也是在很大程度上影响职工心情的制约因素”的思想，使全体职工在企业管理机制的推动下，自觉投入与自身利益休戚相关的环境建设中，增加健康和环保意识，使崇尚文化、追求整齐成为 企业员工的新时尚。 在设施上，要加强与企业开展文化活动亲密相关的“硬件”载体建设，筹集资金，兴建职工文化活动中心、图书馆、消遣健身房等，定期举办职工平安文艺演出、职工运动会、爱好爱好者联谊会及文艺主动分子表彰会等，用喜闻乐见、寓教于乐、内容丰富、形式多样、连绵不断的企业文化生活使不断充溢职工的精神家园，时刻保持奋勉有为的精神风貌。 五、突出企业特色，丰富平安文化作品，构建平安价值体系 企业主业生产特别的工作场所要求，构建企业文化必需突出以平安为特色。精神状态是平安文化的主要表现形式，其核心是平安价值体系。在长期的生产实践过程中，在渐渐积累阅历的基础上，产生出丰富的精神产品，又从这些精神产品中提炼出肯定的平安价值观，日复一日、久而久之形成平安价值体系。这个体系的形成干脆影响职工的思想模式和行为方式，使职工在生产过程中的思维表现出“平安第一”，“我要平安”，“我要保平安”等特征，行为方式也呈现出“自觉遵章守纪”，“主动追求平安”等趋势。构筑平安价值体系建设应着重做好三点： 1、借助企业文化载体，丰富平安文化产品。企业文化的发展为平安文化的旺盛奠定了基础。要借助广播、电视、网络等载体，通过艺术主体创新，对企业平安工作活动内涵，从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的文艺作品。如：以平安为主题的书法、摄影竞赛，以文明生产为主题的诗歌创作和朗诵竞赛等。由于这些文艺创作带有明显的群众性和通俗性，职工乐于参加，一方面能有效提高平安文艺产品的数量，另一方面，又可在潜移默化中提高职工的平安文化素养。 2、加强理论探讨工作，把平安文化价值体系纳入企业经营理念中。平安文化的发展和平安价值体系的形成很大程度上来源于对平安工作的理性相识。只有经过不断的实践和总结，才能渐渐形成对平安工作的客观规律的科学相识，形成正确的平安理念和平安思想。在日常工作中，要加强平安理论工作探讨，仔细总结企业平安工作的有效阅历，广泛吸取先进企业好的管理理念和工作方法，主动推广应用平安科学的最新理论成果和平安技术。在确立企业企业经营战略方针，经营理念时，把平安价值观纳入其中，以科学理性的平安价值观指导企业的平安生产建设。 3、加强平安思想政治工作。在丰富平安文艺作品和强化理论探讨的基础上，深化开展以平安发展为内容的思想政治教化和宣扬工作，引导职工树立正确的平安价值观。要把“生 产平安是企业社会职业人的个体须要，职工活动平安是个人家庭华蜜的要素，平安生产体现企业良好的经济和社会效益”做为构建平安价值体系过程中思想政治工作的重要内容和主攻方向。 六、科学务实追求平安文化活动的实效性和形式优化 企业生产建设的工作条件和发展形势千变万化，其指导企业改革发展的企业文化也必需运用发展改变的思路，围绕各个时期的主体工作和发展形势提出与之相互适应的核心指导理念。平安生产专项活动作为企业企业文化的重要内容，对于提高广阔职工平安意识，调动平安工作主动性，丰富平安工作措施，提高平安工作层次，推动平安文化向群众性方向发展起着主动的作用， 企业应实行措施把平安生产专项活动不断推向深化。 1、保持连续性，追求实效性。依据 企业生产的特点，开展诸如反“三违”、“遵章守纪年”、“平安质量年”、“百日平安无事故”等专项平安生产活动，虽然取得了较好的成效，促进了企业的平安工作，但也存在着形式重于实效，激励机制不足，明细化程度不够、连续性不强等弱点，要改进这项工作，企业应依据生产管理和平安工作实际状况，诊出薄弱点，选准切入点，把握中间点，落实好归宿点。尤其是留意克服顾此失彼的短期行为，以胸怀全局，长远的眼光规划好各时期的阶段方略，确保活动的连续性和递进性，促进活动质量和效果双提高。 2、党政工团，齐抓共管。要在各级党组织中大力开展“党员身边无事故”、“倡和谐，树新风，争做企业文明人”等活动，在工会组织中大力开展“创三无班组”、“平安标准化班组”等活动，在团组织中大力开展“青年文明号”、“平安监督劝导岗”等活动，把职工的主动性充分地调动起来，为企业的持续平安生产发挥作用。各级党政应大力创建条件，主动支持这些群众性创建活动的开展，为企业平安文化进步吸纳动力。 3、推陈出新，优化形式。平安生产专项活动是丰富多彩的，应有选择性地除旧纳新。已被实践证明能取得实效的活动，应坚持开展，不断完善。不适应形势发展的形式，成效不大的活动，应摒弃。要主动探究，开展一些形式新奇、效果明显的活动，以推动平安生产专项性活动整体水平的提高，促进职工平安价值观念的形成。 总之，国有 企业文化建设是一项困难的系统工程，不能孤立地推行。要以科学发展观做统领，坚持与时俱进，务实创新的发展思路。一方面企业文化建设要反映企业社会的本质特征和时代精神，用大文化指导小文化。另一方面又要有国有 企业自己的独特特性，假如企业文化只反映共性的一面，而忽视了突出特性的一面，就会变成空洞平淡无味的口号，失去存在和发展的基础。有特性才有针对性，有针对性才能产生效果。国有 企业文化建设要选择具有显明特性的价值观和行为规范，对企业文化的内涵，依据不同环境、不同时代、不同要求，找出不同的侧重点，科学统筹，协调发展。 公司企业文化建设 公司企业文化建设企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展休戚相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围. 天津A药业公司企业文化建设探讨 天津A药业公司企业文化建设探讨1.公司背景介绍天津A药业公司，是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业，具有四十五年中成药生产历史。主要产品有150多个，能生产口服液、片剂. 公司企业文化建设总结 创新载体 融入中心扎实推动统一的企业文化建设 2022年，*以*公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局动身，着力加强企业文化. 公司企业文化建设方案 2022年企业文化活动建设方案依据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、. 公司企业文化建设方案 某某某有限公司文化企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的文化传播公司企业使命. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页