总经理办小车驾驶员考核管理办法.pdf

总经理办小车驾驶员考核管理办法总经理办小车驾驶员考核管理办法第一章 总则第一条 为了加强小车队的管理，提高车辆利用率，均衡合理调派车辆,利用外部监督、内部约束的管理机制，保证分公司领导和各部门公务用车及其它紧急事务用车,并确保人身、财产安全,特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本考核管理办法适用于总经理办小车驾驶员范亮、刘建峰、赵义军、蒋幸福、张涛五人.第三章 考核方法第三条 考核采用内部考核和外部考核相结合的办法半月进行一次，月底将当月两次考核结果汇总后，做为个人该月的考核最后得分.其中，外部考核得分占其当月平均分的 40，内部考核得分占其当月平均分的 60.第四条 外部考核采用调查表的形式进行,每月 25 日向公司各领导及公司各部门发一份小车队驾驶员服务质量调查表,由其根据调查表中的细则对驾驶员的服务情况进行打分,满分为 100 分。月底全部收回后，由李金花汇总统计出每个驾驶员的外部考核得分。第五条 内部考核由总经理办公室主任和小车队长每月 25 日根据小车队驾驶员考核管理细则的条款和车辆技术状况月检表为驾驶员打分，月底前汇总统计出每个驾驶员的内部考核得分。第六条 驾驶员月考核最后得分=外部考核平均分40+内部考核平均分*60%。第七条 驾驶员年度考核得分为当年每月考核最后得分之和。第四章 奖惩办法第八条 本考核办法借鉴员工绩效考核管理办法，并根据个人的平均收入情况，每月从每个驾驶员的提成工资中提出 300 元，从小车队管理费用中提出 300元，共 1800 元作为本考核办法的奖励基金,每月可以有结余，但年底如有结余,其中一半可做为小车队管理费用，另一半根据驾驶员全年的考核结果,排序奖励。第九条 驾驶员每月的考核基准分为 85 分.即考核最后得分在 85 分以上者，从高到低排序后按第一名 450 元，第二名 400 元，第三名 350 元，第四名、第五名各300 元奖励。第十条 驾驶员月考核最后得分在 85 分以下者，不享受奖励且得分在 75 分以下者继续从提成工资中扣除 100 元。连续三个月或累计四个月在 80 分以下者，上报分公司主管领导并停车待岗。第十一条 年末根据每个驾驶员的年度考核得分，评出第一名为本年度“优秀驾驶员”,颁发荣誉证书和奖金 500 元，以示鼓励。第十二条 驾驶员应本着安全第一的原则谨慎行车，全年不得发生任何事故，如确有发生,损失在 1000 元以下的取消当月考核奖励资格,损失在 1000 元以上的取消年底“优秀驾驶员的评比以及公司内其他先进的评比资格。第十三条 每月和年底的奖罚结果要单独造表，并经办公室主任审核、小车队长批准后发放。第五章 附则第十四条 本办法自下发之日起执行。第十五条 本办法由总经理办公室负责解释.附表一小车队驾驶员考核管理细则被考核人：考核项目 考核标准 分值 得分1、公务用车要服从队长统一调度,不得私自出 8车或以不合理理由或借口影响正常出车。2、严禁驾驶员酒后驾车。103、驾驶员出车时，不征得用车人同意不得私自 6带人。4、无出车任务时，驾驶员应按时上下班，并在 4车队办公室待命.人 5、应确保通讯畅通、联络方便。6 员6、驾驶员出车在外过夜,要有住宿发票，用以 4 管 确认资产占用。理7、驾驶员因私事外出不能正常上下班时，应及 6时请假、征得队长同意。8、文明驾车、主动热情配合用车人在外工作，8不因私事贻误用车人工作和时间。9、及时结转费用.410、保持车队办公室清洁、整齐。611、准确填写出车单中的各项数据。10 车 1、保持车辆车容整洁。6 辆2、保证车况良好，出现问题及时解决。8 管 3、完成出车任务回公司后，要及时报到、车辆 6 理 入库。4、车辆出现事故要及时告之队长，不得隐瞒。8合计 100附表二小车队驾驶员工作质量调查表被考核人：调查项目 分值 得分 1、严禁酒后驾车。15 2、服务文明礼貌、热情主动。10 3、不因私事贻误用车人的工作和时间。10 4、准确填写派车单中各项数据。15 5、保证出车时车况良好,不野蛮驾车。10 6、出车在外，驾驶员因其他事用车应征得用车人同意。10 7、不征得用车人同意不得私自在车上带人。10 8、出车任务下达后，应及时出车。10 9、通讯通畅、联络方便。10合 计 100注：1、每月 25 日对五个驾驶员的当月服务情况打分，打分结束后请及时将调查表放入总经理办文件交换柜。2、如果有其它意见和建议请直接将内容写在本调查表之后或另附一页。附表三车辆技术状况月检表车号：年 月 日 检查项目 技术状况 整改建议 备注 发动机 底盘 转向系统制动系统 轮胎 其他驾驶员：小车队长：