2022工程监理工作总结1018_工程监理个人工作总结.docx

2022工程监理工作总结1018_工程监理个人工作总结 工程监理工作总结1018由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程监理个人工作总结”。 XX地铁项目部监理半年度总结 一、工程概况： 我公司承接的XXX轨道交通七号线与既有线路换乘改造工程的监理，建设单位为XXX地下铁道总公司建设事业总部；设计单位为中铁隧道勘察设计院有限公司；施工单位为XXXXXX公司。工程地点位于XXXX地铁四号线XXXX站。 二、监理概况： （一）项目监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合本工程实际状况、考虑广州地铁项目部监理人员的年龄层次、专业水同等条件，确定任命XXXX担当本项目工程总监理工程师，XXXX为项目工程总监理工程师代表，并组建了一个技术过硬、业务娴熟的项目监理部进驻现场开展监理工作。 （二）监理工作制度 依据监理规划的有关要求，项目部在总监理工程师主持下订立了相关规章制度，督促项目部全部成员努力工作，为业主热忱服务、为工程尽职尽责。 1、各专业监理人员都必需每天仔细填写监理日记。 2、各专业监理工程师对施工现场巡检，关键工序、关键部位以及隐藏工程要全过程旁站监理。站内施工部位及改造工序项目监理部支配相关专业人员夜间值班制度。 3、按确定周期由总监负责或总监代表组织召开工程例会，总结上次工作安排完成状况，布置下次工作任务，协调解决工作中出现的冲突和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。 4、定期召开由业主和承包方参与的工程质量、平安、进度、文明施工总结会议，对各方面都表现突出的专业、班组赐予确定和表扬，对出现的问题进行分析、查找缘由，并督促其刚好解决改正。 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。 6、委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成收发文记录备查。 7、每半年项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量限制程序”、“进度限制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部全部监理人员进入现场工作时，必需戴平安帽，宜统一着装。 3、按时上、下班，避开迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。 4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生。 三、项目目前进度状况汇报 项目经过前期的打算工作，自2022年4月份正式进场施工以来，由于是改造工程，虽然受运营请点作业困难，土建施工单位等多加施工单位交叉作业等因素制约，工程进展较慢，但在建设单位、监理单位、施工单位的多方努力下，已完成高校城南站外挂二区及七号线站台板的大部分的土建装饰工程、通风空调工程、消防给排水工程、强弱电配管配线工程。同时也在逐步完成石壁站改造工程（完成移交），完成汉溪长隆站的管道改造、强弱电改造、部分广告灯箱的改造（尚有少量工程未完成）。目前完成工程量约占整个工程的三分之一左右。 四、项目监理部工作方法及原则： 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同、监理规范给予的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结监理工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 五、监理合同履行状况： （一）工程质量限制 工程质量限制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动限制与被动限制相结合的方法，对施工质量实行事前、事中与事后限制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的限制 施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量限制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必需附有产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，对按要求需做二次复试的原材料要刚好进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场、不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量限制 在施工承包单位打算施工前，我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法；对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文赐予指正，并要求修改后重新报审。 在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行现场监督检查。例如，通风空调制作安装过程中，我监理人员进行旁站监理时发觉，在风管制作过程中，部分风管的镀锌钢板厚度不符合设计和规范要求，针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责人员暂停风管制作安装，并马上支配相关人员多次到现场进行测量、确认。在问题得到有效解决后,我监理人员方同意其接着通风风管制作安装，从而有效限制了其施工质量。 4、对施工机械设备及环境的限制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。 在环境限制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度限制 1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。 2、现场监理过程中，对关键施工工序及施工部位，我监理部要求施工单位提前编报其施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按安排完成。 （三）投资限制 我项目监理部严格根据施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付限制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、仔细负责的看法，刚好组织相关各方进行探讨、协商，并刚好进行照实签认。 （四）合同管理 现场监理过程中，项目监理部依据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立和履行状况；驾驭合同的详细内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。并按合同的规定，在工程部分工序达到验收条件时，组织施工单位、监理单位及各相关单位进行中间验收，同时提出验收看法，并形成工程验收报告。 （五）信息管理 项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度和平安施工动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解有关建设工程方面法律法规的发布、执行状况。 （六）内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、现场的内业资料管理过程中，依据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际状况的须要，我监理公司编制了好用性较强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。 3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 六、监理工作小结： 1、各位领导的信任和托付，我项目监理部于约定日期进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，始终以来，我方监理人员在现场监理过程中，始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的限制与管理工作。如今，通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促，及施工现场各家施工单位的共同努力,最终达成在施工承包合同范围内的全部工程于2022 年6月30日一次性通过竣工验收的目标。使工程监理工作也按托付监理合同所规定的目标，保质保量的完成。 2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，本项目监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作现阶段取得的成果，也与广州市地下铁道总公司建设事业总部的正确领导与支持分不开的。为此，我们项目监理部全体人员对建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 3、随着我国建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我们将会接着贯彻执行“严格监理、热忱服务”，“科学、公正、独立”的监理工作方针，进一步提高自身业务实力，提升监理服务工作水平，严格按监理规范和有关施工规范、及国家相关法律法规进行工程建设的“三控、三管、一协调”监理工作，提升我项目部的综合实力，为公司的发展和实力的提升做出努力。 工程监理监理工作总结 首钢老工业区西十筒仓改造工程监理工作总结一.概况：1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点：首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标. 工程监理工作总结 马鞍山市博望新区中河水岸工程第 一 季 度 监 理 工 作 总 结马鞍山市科建工程建设监理有限责任公司博望新区中河水岸项目监理部 二0一一年十月五日编制中河水岸工程第一季. 工程监理工作总结 工程监理工作总结山村.华蜜里社区雨污分流改造工程监理工作总结 受广州市荔湾区建设和园林绿化局托付，山村，华蜜里社区雨污分流改造工程由广州海外建设监理有限公司担当施工阶. 工程监理工作总结 通和·易居时代公寓#1-2商住楼监 理 工 作 总 结建 设 单 位：安徽通和房地产开发有限公司 施 工 单 位：歌山建设集团有限公司安徽分公司 编制人： 总监理工程师：合肥南巽建设项. 工程监理工作总结 御景国际工程（5#9#楼）工 程 监 理 工 作 总结编制人：吴小平审核人：袁 君 编制单位：安徽国汉建设监理询问有限公司砀山分公司2022年6月20日工程监理工作总结一、工程概况工程名称：. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页