z绩效考核指标---财务部经理(精).pdf

江动股份员工绩效考核表附表一：附表一：财务部经理岗位绩效考核表财务部经理岗位绩效考核表(季度季度)信息来源信息来源编号：姓名考核时间业绩指标业绩指标部门年（季）岗位经理财务部考核周期考评人考评人权重权重考核标准考核标准说明：A（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额得分得分公司预算费用执行率（A）标准定义得分区间901008090708060-7060 分以下财务部财务副总20%10 A-10%A 5%-5 A 00 A 5A 5%说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价财务内控质量打分内控内容权重3010%15%1015%20%评分财务部财务副总20%资金管理固定资产管理流动负债存货管理期间费用会计报表说明：标准定义得分区间901008090708070 以下财务会计报表编制财务部财务副总20提供的会计信息及时、准确、明析提供的会计信息稍滞后、准确、明析提供的会计信息稍滞后、且不太明析提供的会计信息滞后、且不太准确说明：根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控标准定义及时而有效的支持各部门的经营活得分区间91100各部门经理、各中心副总财务副总动，非常好的办理会计业务;20能有效的支持各部门的经营活动,较8190好的办理会计业务；基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务；6180内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表不能支持各部门的经营活动，不能正常地办理会计业务;059说明：D D=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额部 门 预 算费 用 执 行率（D D)（通用指标（通用指标)标准定义得分区间-10 D D9010080907080607060 分以下财务部财务副总10-10 D D 5%-5%D D 00 D D 5D D 5说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。标准定义大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益得分区间900080907080领导综合满意度（通用指标）（通用指标）超出计划要求，超过公司预期目标财务副总财务副总10达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响607060 分以下态度指标：态度指标：态度得分最终绩效得分财务副总财务副总10人力资源部评语签字：日期:财务副总评语签字：日期:附表二：附表二：财务部经理绩效考核表财务部经理绩效考核表(年度）年度）部门：-2-编号：年内部文件，注意保密江动股份员工绩效考核表姓名考核时间考核事项考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分综合得分考核指标工作业绩工作业绩:部门考核周期评分评分财务部岗位权重权重502030%经理加权得分加权得分信息来源考评人权重考核标准得分说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。提交的报表与建议对决策极具参考价值；91100财务分析月（季、年）度质量评分财务分析报告提交的报表信息能较大程度地满足财务副总10重大决策要求；能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求;虽能按时提交报表与建议,但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议.819061804160040说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分本部门员工满意度（通用指标（通用指标)对下属工作任务安排合理性2020%1030%20%四季度满意度调查报告行政副总10%对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性各季度业绩平均指标工作业绩综合得分各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度算术平均得分-3-内部文件，注意保密江动股份员工绩效考核表人力资源部评语签字:日期：财务副总评语签字：日期：内部文件，注意保密-4-