施工组织设计-生产物资与施工机械设备计划(纯方案,4页).pdf

1.1.生产物资与施工机械设备计划生产物资与施工机械设备计划1.1.1.1.生产物资计划生产物资计划1.1.1.1.1.1.材料组织材料组织在本工程中，我方自行采购材料的原则是货比三家，从质量上、单价上把关，并争取甲方、监理及有关部门同意。在原材料选择上，我们将把工作重点放在钢材、水泥、加气块、模板、机电设备的选购上。对于钢材，我们将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。混凝土选用信誉较好长期合作的商品混凝土厂家。1.1.2.1.1.2.材料计划材料计划本工程的主要物资用量计划见下表主要物资计划表序号123456789种类钢筋直径 6-25木材加气块600*300*100水泥砂商品混凝土35、40、45标准砖改性沥青卷材地板砖240115534 mm600*600千块mm22规格主要为三级钢单位吨数量5000200009000240087004753014752050026500进场时间1830*915*18600*300*200mm3232.5 级中粗C20、25、30、吨mm33根据计划分批次进场注：本表中数据仅为计划参考用，不做结算依据。主要周转材料计划表序号1种类钢管规格483.5单 位T数量800进场时间按 施 工 计23456扣件木枋竹 跳 板安全网密目网4850100200502.5*2.51.8*6.0只m块张张31000005004000500010000划 需 要 分 批进场本工程所需材料，均由物资设备部提出需用计划上报公司物资部组织采购供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。1.2.1.2.施工机械计划施工机械计划1.2.1.1.2.1.机械组织机械组织根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：QTZ63 型（5013）自升式塔吊 4 台，主要用于主体结构的施工；SCD200/200J 双笼中速施工电梯 4 台，主要解决人员上下及零星材料的垂直运输；武汉产混凝土输送泵 2 台。上述设备目前正在进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。1.2.2.1.2.2.主要机械设备计划主要机械设备计划本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划详见下表。额定序机械或型号规格号设备名称123456塔吊施工电梯砼输送泵钢筋对焊机电渣压力焊机钢筋切断机QTZ63SCD200/200JHB60UN1-100BX2-500GQ40量442122产地山东上海武汉江苏上海江苏年份KW/H2007402008112008602008100KVA200940 KVA20077.5良好良好燃油良好良好良好数国别制造功率备注789钢筋弯曲机交流电焊机抽 水 泵GW40BX2-500XZ-0.5HZX-50MJ105251682山西上海上海上海武汉20084200840 KVA20091120092.220084良好良好良好良好良好10振 动 器11圆盘锯1.2.3.1.2.3.施工机械的使用、维修与保养施工机械的使用、维修与保养1、机电设备：机电设备的电闸、箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。2、塔吊和电梯的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行遥测。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。3、现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作标示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护档板。所有机械设备均设砼基座应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。机械在停用、停电时必须切断电源。新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程共配备机械维修工二名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。1.3.1.3.保证生产物资供应的措施保证生产物资供应的措施1.3.1.1.3.1.做好施工前的市场调查做好施工前的市场调查开工前应提前了解各种物资在武汉地区的供应情况及价格情况，对当地一些比较紧俏的物资，要及时异地进行采购。做好物资计划，施工前项目应认真做好钢材、商品混凝土、加气混凝土块、钢管、模板等主要物资计划。计划必须准确，同时应结合现场的工程进度情况，及时的调整物资计划，做到现场不摧货，又无过多存货。1.3.2.1.3.2.做好财务资金安排做好财务资金安排施工材料是构成建筑物的主要要素，因此在资金安排上，我单位首先将资金安排在生产物资上。根据工程进度情况，及时提高和调整资金使用计划。1.3.3.1.3.3.建立项目材料管理制度建立项目材料管理制度所有的材料均由公司的物资部门采购。现场项目部设物资设备部，必须有专人主管生产物资的保管。对不能按计划及时组织供应生产物资的责任人将予以处罚。1.3.4.1.3.4.建立与各供应商的良好合作关系建立与各供应商的良好合作关系现场材料的供应离不开供应商。我单位应与其建立相互信任的合作关系。在现场急需物资或资金暂时出现短缺时，供应商仍能凭长期建立的合作关系及时供货。1.3.5.1.3.5.加强项目材料使用的科学性加强项目材料使用的科学性在施工中我们将科学组织，对材料投入比较大的分项进行合理流水作业，使有限物资资源得到均衡使用。