物料计划控制流程.pdf

1 1.目目的的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2.2.适用范围适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。物料计划控制流程物料计划控制流程/职责和工作要求职责和工作要求相关文相关文流流程程职职 责责工作要求工作要求件件/记录记录相关文相关文流流程程职职 责责工作要求工作要求件件/记录记录开始录入主生产进行 MRP 运制作订购单?物物员员?物物员员?物物员员?物物员员?物物员员?物物员员?物物员员控控控控控控控控控控?程序要求?采购需1、接业务部门评审通过的订单，输入主生求计划表产计划，交货日期按照订单评审时计划员（MRP-确定的交期。生成）2、利用物料系统计算出净需求，核查净需?订购单控控求的准确性，编制采购需求计划表。控控3、根据采购需求表，参考合格分供方的主生成）次进行分配订单，订购单上应注明：订购?物料采单编号、供应商、部门、订货日期、物料 购审批表（MRP-物料采购审批下 发 物 料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、?文件更所入库位；改通知单订 单 交 期在 途 物 料4、打印出采购需求计划表，此需求表包括?物料采（对应采购单号、供应商代码、供应商名购更改审称、物料代码、规格、需求量、需求日期、批表订购量分摊，交部门主管采购部门订购单更结束市场部门主管副总总经理批准；5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部门。?订购单信息反馈1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员物料计划控制（工程临时更改核查）流程物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求职责和工作要求相关文相关文流流程程职职 责责工作要求工作要求件件/记录记录开 始工程临时更改?工工 程程?零零星星领领?工程临时更改工程临时更改部部料单料单?物物 控控在生产过程中，某些机型须临时更改物料，员员?物物 控控由生产部开出领料单，工程部工程师以员员上人员签字认可，交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。计划部物控员接到由工程部认可的领料单，物控员审核签发首先核查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有多余，如有则不需补料，零星领料控制如计划内缺料则进行补订。同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次，如第二次领料，工程则考虑是否可结 束需更改标准料表，如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求职责和工作要求相关文相关文流流程程职职 责责工作要求工作要求件件/记录记录相关文相关文流流程程职职 责责工作要求工作要求件件/记录记录?物物员员控控?标准料表更改标准料表更改?物物料料代代用用 申申 请请开接标准料表物料代更改前的物补订物无法取消的结 束?物物 控控表表员员当计划部接到开发的标准料表更改通知单，?物物 控控员员物控员首先核查更改前的物料是否用?物物 控控员员完库存，如可用完库存，则查核库存量，?物物 控控员员并核查更改前的物料适用于哪些机型，如更改前的物料无机型使用或无计划使用，则由物控员知会电脑员针对更改的机型开出代用单。此代用单一式两联，附上料表更改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用单发至仓储部，由仓储部通知品管 IQC 贴代用贴纸。1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有其它有计划的机型使用的，物控员则核查更改前的计划量并知会电脑员代用。1.1.2 针对及的在途物料尽量进行取消及更改。1.1.3 更改前的物料不能使用，但可加工代用于其他规格的物料，由物控员知会电脑员代用，在途物料尽量进行更改或取消。1.1.4 当更改前的物料为通用料，物控员则核查在途及库存量扣除计划有否多相关文相关文流流程程职职 责责工作要求工作要求件件/记录记录编制：编制：审核：审核：批准：批准：