2022公司会议个人工作汇报稿（精选8篇）_公司总结会议主持稿.docx

2022公司会议个人工作汇报稿（精选8篇）_公司总结会议主持稿 公司会议个人工作汇报稿（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司总结会议主持稿”。 第1篇：公司经济工作会议汇报 公司年度经济工作会议汇报材料 公司年度经济工作会议汇报材料 敬重的*事长、*总裁： 一季度以来，在公司领导的细致关怀下，公司上下对*厂“不抛弃、不放弃”，从人力、物力、资源、项目等各方面赐予*厂大力的支持和帮助，在此，代表*厂全体员工感谢*董事长和各位领导、兄弟单位的真心帮助。 第一部分xx年董事长调研及输变电产业会议落实状况 xx年下半年，特殊是xx年11月底新一届领导班子确定以来，工厂围绕“真抓实干、扭亏为盈”的总目标，依据*董事长xx年10月13日*厂调研会议工作要求及2022年输变电产业集团经济工作会议及各条块会议精神开展各类工作。 一、xx年董事长调研会议工作支配落实状况 结合xx年董事长调研工作支配，*厂主要开展如下工作： 坚持党管干部原则，成立督查督办小组，通过“日调度、周总结、月考核”的方式，围绕重点工作，强抓责任落实和目标落实，实现闭环管理；下大力气清理、变更“慵、懒、散”等不作为领导干部，并持续开展党风廉政教化，加强考核督促，营造风清气正的工作氛围；加强工厂内部系统管理。 提高全员服务营销、服务生产的责随意识，让工厂有限的资源向“服务客户，保交货”方向倾斜。 二、2022年公司党委暨经济工作会议及输变电条块会议工作支配落实状况 同时通过多种途径，支配工厂领导班子团队主动向德缆、鲁缆等兄弟企业学习，完善生产车间的绩效牵引机制，激发生产一线员工工作热忱，提高团队的稳定性，用“好人”“好管理”保障“好产品”。 此外，依据公司人力资源等条块会议，*厂也结合各部门业务实际状况，分别召开了人力资源、国际市场、市场管理、车间班组建设、党政工团、招标选购、技改、企管等专项会，传达公司会议精神，全面支配各条块基础管理及体系达标测评工作，通过转变作风、强抓执行力，做好年度及一季度市场、生产等服务保障。 其次部分：2022年指标测算状况 一、2022年各项经营指标测算状况 依据公司下达*厂2022年经营安排目标，整体利润总额1000万元，销售收入26.02亿元（其中制造业20.5亿元，物流贸易5.5亿元，检测业务收入200万元），经营性净现金流1000万元，合同签约实现56.45亿元（其中国内签约28.5亿元；国际签约4.3亿美元），应收账款总额限制在6.5亿以内，存货管控在2.5亿元以内，自产制造业不含税产值18亿元。*厂结合xx年未履约订单状况及2022年经营目标，在保障公司下达指标任务不动摇的基础上，对各项经营指标进行具体的分解测算。 2022年初测算年度指标时，*厂已发货及后期在手未履约订单共计可形成收入6.36亿元，毛利额1034万元，平均签约毛利率为4.11%，签约铜均价4.84万/吨，签约铝均价1.49万/吨，详细测算如下： 大额亏损订单集中在国网及轨道交通订单，从订单履约周期来看，主要分布在一季度及上半年，为xx年上半年及以前遗留部分订单，中标后由于铜铝价格较低，未能有效落实锁定，导致整体订单实际毛利率仅为1.63%，对当期效益造成较大的影响。 坚持套保原则，集体决策，对单套保，严格对冲，不投机。依据价格改变调整铜铝资源池数量，同时利用现货点价、场外期权等多种金融工具，在风险可控的状况下，收益最大化，降低企业运营成本，实现全年锁定价不高于中标均价。 （2）对于在投重大订单中标概率较高的，由工厂套保小组探讨决策，实行择机提前锁定方式，确保订单利润。 （3）现货方面：已经与五矿、哈铜、五鑫完成2022年框架谈判，交易价格为月均价+下浮折扣，折扣下浮200元/吨。要求期货与现货做好匹配，不得叠加风险。 （4）对于锁定价高于中标价没锁住的状况，在风险可控、资金保障下，在52000以下找寻机会适度加仓2000吨，稀释持仓成本，不高频操作，利用对铜后市震荡看高的大波段抢抓机遇，争取实现全年锁定价低于目标价。 （1）对于新签订单，先用已锁定的现货资源池头寸，实现单单套保，并严格跟单迁仓或平仓，按项目核算、分析评价。 （2）对于在投重大订单中标概率较高的，由工厂套保小组探讨决策，实行择机提前锁定方式，确保订单利润。 （3）对于铝期货头寸，持仓成本高，实行风险头寸管理，在14000左右找寻机会适度加仓5000吨，稀释持仓成本至16000以下，不高频操作，利用对铝后市震荡看高的大波段抢抓机遇，争取实现期货户全年保平。 c.开通场外期权账户，丰富套保工具。在国投安信期货、光大期货分别开通场外期权账户，依据铜铝价格改变趋势，风险可控下进行操作，增加套保渠道，实现套保目标。 d.依据本单位套保会议要求，分析梳理在手框架订单及开口价订单执行状况，落实交货时间和开口转闭口后的准确价格，确保依据资源池铜铝运用状况，择机补充资源池数量,并防范资源池产生新的风险。 *厂预料2022年争取获得315万项目资金批复，其中力争到账项目资金200万元，同时实现股份公司抵税800万元。为确保当期创建效益，并为后期项目提前申报做打算。重点项目资金规划如下： 1.针对28套，1575万各类闲置商品房，进行促销，截至一季度，已完成12套出售，价值624.05万元；正在与供应商谈抵账的4套，原值312.58万元；正在与内部员工谈出售的1套，原值45.07万元，二季度争取再盘活600万元。 2.针对员工宿舍进行重新规划，梳理整合88套闲置宿舍，已获公司批准盘活，年度可实现降本234.22万元。 3.针对闲置空位较多北京总部办公大楼7层一半区域转给国际工程公司，年度可实现降本69.68万元。 4.针对于*厂老厂区闲置的9号宿舍楼整栋发布出售或租赁信息，努力盘活，预料年度可实现降本10万元。 5.针对铜炉车间，已经出售到电材公司，利用电材与*10%的所得税税差每年可以节约7万元。 6.针对闲置设备进行清查，按公司处理看法有续、多方盘活工艺落后或工艺特别的设备，主动利用空间，不再新增仓储技改投入，发挥更大效益。 2022年重点做好存量资产规模限制，提高资产周转效率，向存量资产要效益、要资金。详细要做好已形成存量资产的规模压缩和限制增量资产增速。 后期主要工作是要加快与业主沟通，快速推动工程结算审计，确保后续资金的回收及收入确认。并以西藏项目为契机，在风险可控、效益优先下联合国际工程公司接着做好国网整站工程的获单工作。 2022年国际成套项目规划实现新增签约4亿美元，严格根据核算要求，能资本化进行工程资本化，不能资本化进入当期费用。 2022年电材公司预料通过铜杆、PVC、工装轮等外销业务实现销售收入6.6亿元，形成毛利184万元；通过内销业务完成福利税收应退尽退840万元。 综上，*厂2022年通过全面统筹规划、明确各项利润保障措施目标，全部实施指标化，数字化管理，扎实有效的将各项经营落到实处，最终以数据结果为终极目标，确保2022年完成利润1000万元。 二、合同签约保障方面 2022年，*厂以“抢抓市场”为指引，统一调配营销资源，精耕细作新疆属地市场，稳步推动西北重点区域市场，以北京区域为平台强化营销团队建设、细化重点项目客户维护和管理，优化营销激励政策，全面保障年度市场工作的顺当完成。 2022年国内营销系统外勤编制总计120人，人均签约2500万元。目前共缺编12人，安排通过年底竞聘，选拔优秀人才，充溢国内营销队伍，提升整体竞争力，为2022年各项经营指标任务的达成奠定基础。目前正在从疆内院校聘请一批符合市场需求的本科生，并同步从外部聘请成熟的营销人员来进行人员补充。 第三部分一季度经营工作总结 一、一季度经营指标完成状况 新疆属地市场一季度处于淡季，且受历史遗留订单的影响，*厂通过内控成本，外增优质订单方式最终一季度利润亏损限制在3000万元以内，较去年四季度4770万元，降低亏损1770万元；一季度实现销售收入3.06亿元，同比增长24%，其中制造业实现销售收入1.92亿元，同比增加15%；经营性现金流完成-4.7亿元（包括选购其亚铝2亿元）；合同签约6.14亿元，季度安排完成率为94%，同比增加18%，其中国内制造业签约6.11亿元，同比增加36%；不含税产值2.9亿元，同比增加8%；应收账款限制在6.5亿元以内，同比下降29%，存货限制为3.13亿元,同比增加51%；三项费用额限制在4000万元以内，同比下降28%，三项费用率为13.01%，同比下降9.54个百分点，详细各项指标完成状况如下表： 说明：存货方面，较去年同期增长51%，主要是由于*厂一季度处于淡季，二季度集中交货，为了平衡产能，针对现有订单提前进行排产4963万元，造成存货增加。现金流方面，一季度*厂经营性现金流累计-4.65亿元。主要缘由为一季度现金回款4.31亿元（包括电材公司回款1.7亿元），票据托收1.04亿元；而支出方面，向新疆其亚支付铝锭锁定款2亿元、归还到期的供应链融资款2.65亿元、解付银商票2.74亿元、支付铜款1.3亿元、解付信用证0.7亿元、支付薪资0.22亿元，一季度固定支出9.61亿元。 二、一季度重点工作推动状况 另外，通过政策牵引，提升营销人员的工作主动性,将提成或嘉奖的兑现由季度改为月度，提升激励效果;将提成及嘉奖与合同付款方式挂钩，通过政策牵引提升应收账款周转率，同时将提成及嘉奖与毛利率绑定，激励获得高贡献值订单;规范嘉奖分级机制，提升回款嘉奖标准，引导业务人员加强对回款工作的重视程度。 一季度预料完成自产不含税产值2.89亿元，同比提升18%，交联车间、通用车间产值同比出现下滑，主要由于订单不足。在产值保障方面： 2022年一季度的整体一次交检合格率为99.53%，通过质量体系常态化检查、达标，质量管控水平有所提升。但低压交联电缆、低压架空线、钢芯铝绞线、矿用电缆以及风力电缆的一次交检合格率的完成状况距公司指标还有差距。 结合股份公司及*厂年度经济会议及科技专项会议精神，将科技部年度指标分解至各技术处并制定考核细则，细化支配各项重点工作，并与各技术处及技术专家签署目标责任书。 一季度针对在手订单和新签约订单的执行，通过技术、选购、生产、销售、管理、财务六大条块，全员、全方位、全过程开展降本降费工作，共实现降本703.51万元，完成季度安排（538万元）的130.76%，完成年度安排（3350万元）的21.00%。其中，技术降本15.90万元，选购降本260.92万元，生产降本72.26万元。 另外，通过清理北京大楼闲置办公区域，实现年度租赁费用降本69.67万元；通过清理工厂公寓楼，退还闲置房屋，降低研发基地分摊面积，实现降本67.35万元；通过处置和出售工厂空闲资产，实现管理费用降本14.62万元；财务费用降本方面，通过与各大银行的商谈和比价，对1.5亿元的融资金额的手续费赐予免除，节约手续费30万元，将融资利率由原上浮10%调整至基准利率进行融资，节约利息支出65.25万元。 坚持套保原则，期货套保、现货点价、期权套保并用，杜绝投机。 截止到3月26日，铜未履约订单10508吨，中标均价为50218元/吨。其中交货期确定6195吨，均价51674元/吨；交货期不确定346吨，均价50610元/吨；开口价订单3968吨，均价47910元/吨。 现货选购方面，*厂与哈铜签订长单6000吨的供货合同，定价为LME价格+1M，主要对应开口订单及布电线，目前已经到货1590吨，还有4410吨待选购。 期货锁定方面，*厂目前总持仓11010吨，均价为52827元/吨。现货点价选购方面，五鑫铜业400吨，金川铜板100吨，五矿530吨，均价50782元/吨。 期现货一共锁定10940吨。未履约订单需求量与期现货锁定量的差额，为现货选购完成后，期货价格始终下跌，短暂没有找到较好的平仓机会，使得锁定量略高于未履约订单数量。此外，帮助新特能源在期货上锁定1100吨，均价53065元/吨。 截止到3月26日，铝未履约订单7737吨，中标均价为14556元/吨。其中交货期确定6268吨，均价14751元/吨；交货期不确定789吨，均价12760元/吨；开口价订单680吨，均价14846元/吨。 期货锁定方面，目前体现出铝锁定量远超需求量，锁定效果不好。主要是xx年10月份项目订单中标后，基于当时价格接着上涨的形势下锁定的高价铝，由于当日铝价持续上涨，基于削减订单亏损的目的，在高于中标价的价位全部锁定，随后铝价大幅回落。假如接着运用期货锁定的高价铝生产导致订单亏损，且2022年年初经济会议上，基于上半年价格可能会出现阶段性上涨的推断，所以改为选购现货铝用于生产，期货铝短暂放置在资源池，没有进行平仓，安排等价格上涨时再行平仓，以降低企业损失。但价格始终处于低位，后期择机再进行波段操作。 现货锁定方面，2022年初在手未履约订单有约12000吨，*厂当时与其亚签订15000吨的供货合同，价格为14170元/吨（较当时价格下降540元），目前已经到货2300吨，主要用于锁定全部未履约订单。 铜对单套保方面，2022年一季度订单总量4976.33吨，须要套保数量4684.89吨，期现货实际套保4660.53吨，基本实现全额套保，且价差均为正值。其中，1月中标订单均价53906元/吨，锁定价为53413元/吨，增加利润493元/吨；2月中标订单均价52837元/吨，锁定价为52610元/吨，增加利润227元/吨；3月中标订单均价51821元/吨，锁定价为51345元/吨，增加利润476元/吨。 铝对单套保方面，2022年一季度订单总量1902.46吨，须要套保数量1902.46吨，期现货实际套保1902.46吨，实现全额套保，且价差均为正值。其中，1月中标订单均价14464元/吨，锁定价为14170元/吨，增加利润294元/吨；2月中标订单均价14507元/吨，锁定价为14170元/吨，增加利润337元/吨；3月中标订单均价146085元/吨，锁定价为14170元/吨，增加利润438元/吨。 现货点价方面，2022年一季度现货点价2030吨，均价低于中标锁定价。其中，2月份现货点价250吨，均价51862元/吨，比中标均价52837元/吨低975元/吨；3月份现货点价1780吨，均价51083元/吨，比中标均价51821元/吨低738元/吨。 现货铝选购价是14170元/吨，全部是从其亚选购，低于中标均价。 第四部分二季度经营工作安排 二季度*厂将接着以制造主业为根本，开源节流。实施全员营销，抢抓国内外两个市场，重点加强质量限制，严控三项费用，推动成本精细化管理，加强应收账款、存货管控，全面确保完成二季度各项指标任务。 一、二季度经营指标规划及测算状况（单位：万元） 二季度，利润预料实现300万元，半年度累计利润亏损限制在2700万元以内。 销售收入预料实现8.9亿元，半年度累计实现12亿元，完成年度安排的46%，同比增长29%，其中制造业半年度累计实现收入8.7亿元，完成年度安排的42%，同比增加21%，物流贸易收入3.25亿元，完成年度安排的59%，同比增加60%。 经营性现金流实现4740万元，半年度累计实现-4.18亿元。 合同签约实现10.43亿元，半年度累计16.57亿元，完成年度安排的29%，同比增加46%；其中制造业合同签约实现10.43亿元，半年度累计16.54亿元，完成年度安排的59%，同比增加55%。 制造业资金回笼实现7.7亿元，半年度累计实现11.64亿元，完成年度安排的39%,同比增长80%。 不含税产值实现5.7亿元，半年度累计实现8.6亿元，完成年度安排的48%，同比增加7%。 应收账款限制在6.5亿元以内，同比下降14%。 存货限制在2.5亿元以内，同比基本持平。 三项费用限制在5600万元以内，半年度累计限制在9500万元以内，同比下降18%，半年度三项费用率限制在8.04%，同比降低5个百分点。 截至3月25日未履约订单8.1亿元，其中二季度确保可实现履约订单为5.86亿元，形成收入5亿元，结合当前期货铜铝锁定状况测算（二季度锁定铜均价5.25万/吨，铝1.42万/吨），可贡献毛利额3189万元，同时通过新签订单补充，力争二季度实现签约当期履约2.1亿元（其中，经销商实现订单履约1.2亿元，根据一季度签约毛利水平10%核算，其他客户实现9000万元，根据平均新签订单毛利率9.02%进行核算），可形成收入1.8亿元，贡献毛利1720万元。 截至3月26日，*厂资金余额0.56亿元（包括电材公司0.32亿元）。二季度固定支出4.58亿元，包括归还到期内部借款2.2亿元、归还到期的供应链融资款0.95亿元、解付银商票0.67亿元、解付信用证0.46亿元、支付薪资0.22亿元；另外，由于二季度进入生产旺季，每月用铜量约为1800吨，根据每吨5万元计算，需支付铜款2.7亿元。而在回款方面，预料现金流入5.52亿元（销售回款4.5亿元，票据托收1.02亿元），综上预料存在资金缺口2亿元。二季度消缺措施：一是提升应收账款的清收力度和存货周转率，确保回款在4.5亿元以上，降低存货5000万元；二是申请内部借款置换，对于二季度到期的公司内部借款2.2亿元申请置换借款，先借再还，延期一年借款利率为4.35%。三是供应链融资，针对选购铜材款项，通过供应链融资方式结算，延缓付款周期。 二季度回款指标任务7.7亿元，应收账款限制在6.5亿元。为有效降低工厂的应收账款，保证工厂二季度经营现金流指标全面达成，主要通过以下几个方面开展相关工作： 二是统筹协调生产过程各项资源，针对人员、设备、材料等全部资源从工厂层面统一调配，重点统筹设备通用性高的特缆车间、力缆车间、交联车间的生产订单，保证工厂各项资源的最大化利用。 三是周安排分解至机台，实现生产安排的精细化管控，重点针对产品种类多、工序困难、交叉环节多的力缆车间、特缆车间实施日安排管控，实现生产安排的科学管理。每日落实、每周总结、每月分析产值、产量完工状况，建立奖惩机制，推动生产过程各项问题的解决。 四是建立并推动大生产车间达标体系，通过制定生产各环节统一的工作标准和流程，加强各车间管理及生产环节的标准化和规范化。 五是合理绩效牵引，推动精益生产工作，二季度重点完成力缆车间标准化班组管理、交联车间0+3快速换型、特缆车间价值流识别等内容，完成小改小革项目35项。 二、二季度其它经营工作支配 根据资金支付口径计算，主要从空闲资产处置上，降低管理费用77万元。 通过融资业务的洽谈，在融资利率上浮的环境下，以基准利率办理融资业务，并免除相关手续费用，实现财务费用降本100万元。 1坚持套保原则，集体决策，对单套保，严格对冲，不投机。依据价格改变调整铜铝资源池数量，同时利用现货点价、场外期权等多种金融工具，在风险可控的状况下，收益最大化，降低企业运营成本，实现全年锁定价不高于中标均价。 2铜方面：依据现货选购和订单完成状况，计算须要平仓数量，在期货市场进行平仓操作，暂避下跌风险。假如后期资金足够，安排在48000旁边增加仓位。市场处于弱势，迁仓操作时，打算先平仓后建仓的操作方法，完成迁仓操作。 3铝方面：对于新签订单，先用已锁定的现货资源池头寸，实现单单套保，并严格跟单迁仓或平仓，按项目核算、分析评价。对于铝期货头寸，持仓成本高，实行风险头寸管理，在13500左右找寻机会适度加仓5000吨，稀释持仓成本至16000以下，不高频操作，利用对铝后市震荡看高的大波段抢抓机遇，争取实现期货户全年保平。 4场外期权已经能够操作，方案正在审批。在国投安信期货、光大期货分别开通场外期权账户，目前在国投安信期货的场外期权已经能够操作，我们将依据铜铝价格改变趋势，风险可控下进行操作，增加套保渠道，实现套保目标。 2022年二季度审计工作安排主要围绕团队建设、风控建设、运营合规、廉政问题化解以及体系达标四个方面开展工作，详细如下： 第五部分需股份公司支持方面 1.因中特物流公司因前期业务不规范，导致多交进项税留抵1220.38万元无法处理，假如根据1%的毛利开展贸易业务，需开展71亿元的业务才能消化完毕（实际无法达到这么大的贸易规模以及毛利率），因此希望通过母公司回收投资的形式将中特物流公司进行汲取合并，再和*厂进行账务清算处理，该问题前期也已询问了公司财务部、审计部以及12366税务专线，询问结果是该并购工作难度较大，也存在税务风险，须要借助公司平台及税务资源进行处理，盘活此部分资产。. 2.*厂二季度将存在2亿元的资金缺口，考虑当前*厂存在较大的经营压力，恳请公司财务对于到期贷款能够借新还旧，保障不增加融资成本及流淌性。同时请公司针对*厂状况赐予低息融资支持。 3.希望股份公司能够在*厂总会计师及市场方面成熟人才赐予支持或发挥股份公司人力资源优势帮助聘请到位。 当前*厂各项工作正在稳步推动，但距离公司的要求还有较大差距，后期*厂将接着立足新疆属地市场和西北区域等国内市场，聚焦做好国外几个重点项目，发挥市场销售的龙头作用，产销存与选购套保各环节加强联动，提高自身的造血实力。实行“十九大”“全国两会”精神，围绕创新实力和人才保障两个发展核心，发挥党纪工团三级组织作用，聚焦目标，统一思想，持续做好一线员工的关爱，上下齐心，共同实现*厂的稳健经营和二次重生。为特变电工成立30周年、*厂成立60周年献礼。 第2篇：【公司会议主持稿】 会议主持稿 如何写一份关于会议主持稿呢!假如大家想要了解更多相关公司会议内容，那么首先一起来看看以下公司会议主持稿这篇文章吧! 公司年会会议主持词范文 各位领导、各位来宾、敬爱的同仁们： 大家下午好!2022的新年如约而至，今日我们团聚在此，参与xx科技2022年年终总结暨十周年庆典大会!首先，我代表公司给在座的每一位领导和员工拜个早年，感谢大家在过去一年的奋力拼搏，十年以来的无私奉献!万紫千红总是春，花开绚烂又一程;送达一份漂亮让你欢乐，呈上一份祝愿让你傲慢!恭祝大家羊年大吉，喜事连连，现在大会正式起先! 全体起立，奏国歌!(奏响国歌) 坐下! 下面宣布会议议程： 一、大会进行第一项：2022年度工作总结及2022年工作安排报告。 有请总经理谭敦(谭总讲话)! 让我们以热情的掌声向谭总表示感谢。2022年是xx科技不同寻常的一年，这一年我们经受了严冬的考验，基本完成了各项经济指标。我们坚信，2022年在以张董和谭总为核心的领导班子的带领下，公司定将迈入一个新的发展台阶，取得节节成功。 二、大会进行其次项：2022年先进集体、个人表彰大会。 有请柳莉董事长宣布先进集体及优秀个人名单。 接下来让我们为这些做出贡献的先进集体和优秀代表送上荣誉和祝愿吧!首先有请张立忠董事长为先进集体、劳模颁发荣誉证书及奖金并合影留念。 有请谭敦总经理为先进个人、标兵颁发荣誉证书及奖金，并合影留念。 xx的发展离不开各个部门之间的紧密合作，离不开一个正规、高效、创新、精忠的团队，正是这些优秀的团队、先进的集体及个人在推动着xx的发展。他们是企业发展的促进者和见证者!我们坚信xx的明天会更精彩。 最终，让我们再次以热情的掌声向获奖人员表示庆贺! 三、大会进行第三项：2022年年度先进个人代表余勇发言。 我想余勇的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，我们再次扬帆起航，希望各位优秀员工不骄不躁，在今后的工作中更加地起到先锋模范带头作用。 四、大会进行第四项：部门表决心(营销技术)。 公司会议主持稿 公司年终会议主持词大全 各位领导、各位来宾、敬爱的同仁们： 大家下午好!*的新年如约而至，今日我们团聚在此，参与正忠科技*年年终总结暨十周年庆典大会!首先，我代表公司给在座的每一位领导和员工拜个早年，感谢大家在过去一年的奋力拼搏，十年以来的无私奉献!万紫千红总是春，花开绚烂又一程;送达一份漂亮让你欢乐，呈上一份祝愿让你傲慢!恭祝大家蛇年大吉，喜事连连，现在大会正式起先! 全体起立，奏国歌!(奏响国歌) 坐下! 下面宣布会议议程： 一、大会进行第一项：*年度工作总结及*年工作安排报告。 有请总经理谭敦(谭总讲话)! 让我们以热情的掌声向谭总表示感谢。*年是正忠科技不同寻常的一年，这一年我们经受了严冬的考验，基本完成了各项经济指标。我们坚信，*年在以张董和谭总为核心的领导班子的带领下，公司定将迈入一个新的发展台阶，取得节节成功。 二、大会进行其次项：*年先进集体、个人表彰大会。 有请柳莉董事长宣布先进集体及优秀个人名单。 接下来让我们为这些做出贡献的先进集体和优秀代表送上荣誉和祝愿吧!首先有请张立忠董事长为先进集体、劳模颁发荣誉证书及奖金并合影留念。 有请谭敦总经理为先进个人、标兵颁发荣誉证书及奖金，并合影留念。 正忠的发展离不开各个部门之间的紧密合作，离不开一个正规、高效、创新、精忠的团队，正是这些优秀的团队、先进的集体及个人在推动着正忠的发展。他们是企业发展的促进者和见证者!我们坚信正忠的明天会更精彩。 最终，让我们再次以热情的掌声向获奖人员表示庆贺! 三、大会进行第三项：*年年度先进个人代表余勇发言。 我想余勇的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，我们再次扬帆起航，希望各位优秀员工不骄不躁，在今后的工作中更加地起到先锋模范带头作用。 四、大会进行第四项：部门表决心(营销技术)。 有请营销总监 * 有请技术总监* 他们在这里表决心让我们听着汹涌澎湃。*年将是我们成就幻想、创建辉煌的一年。这须要我们上下同心、与时俱进。我们将接着秉承正规、高效、创新、精忠的企业精神，以致力于成为全球矿山索道的巨人为目标，以更加广袤的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标迈进，共创*年正忠新辉煌! 五、大会进行第五项：董事长张立忠发表重要讲话。 22是公司的幸运数字，今年公司特意选择了在公司工作时间最长的这22位员工为大家一一做介绍，足见公司对大家的关切。他们同公司一起走过这么多年，见证了公司的发展改变，让我们向他们致以崇高的敬意。 尾声： 一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的幻想。*年年终总结暨正忠科技成立10周年庆典大会圆满结束，*年是新10年的开端，让我们以忠诚铸就湖湘之魂，以担当彰显湖湘之责，以求是体现湖湘之风，以图强昭示湖湘之路，学会感恩，回馈社会! 感谢大家!再次祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，阖家快乐，万事如意! 公司会议主持稿有哪些 敬重的各位领导、各位同事： 你们好! 很荣幸能成为今日总结大会的主持。 在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻，五云公司送走了惊慌劳碌、硕果累累的牛年，迎来了团结奋进、开拓创新的虎年。 今日，公司召开隆重而热情的年度大会，仔细总结*年取得的各项成果;隆重表彰09年度为公司发展有突出贡献的优秀员工;支配布署*年度主要工作事项。 接下来，我向大家简洁介绍一下大会的流程，大会一共分为3项内容： 第一、各代表部门给大家做*年工作总结报告; 其次、总经理对公司*年度的工作总结，对*年工作提出规划和期望; 第三、优秀员工颁奖典礼; 现在，我宣布：大会进行第一项，各部门负责人发言。 首先有请财务部马经理做年度总结报告，请业务一部郑经理做打算; 感谢马经理的给大家做的年度总结报告，请马经理就座;接下来有请业务一部郑经理给大家做一年的业务回顾，请业务二部古经理做打算。 感谢业务一部郑经理精彩的报告，接下来有请业务二部古经理为大家汇报09度的工作总结，请制造部代表李部长做打算。 感谢业务二部古经理的报告，接下来有请李部长代表制造部门作年度总结报告;请品质部沈经理做打算。 李部长对过去一年各事业部的工作既表示了确定，更提出了大量的要求，目标明确，思路清楚，感谢李部长!下面有请沈经理代表品质部做年度总结报告。 感谢沈经理对*年度品质部仔细细致的分析报告，请沈经理就座。 接下来就由我代表仓储、选购部做年度总结报告，请各位领导、同事指正! 我的总结完毕，感谢大家! 各位领导，各位同事，过去的一年里，公司得到了蓬勃发展，形势一片大好，订单如雪片飞来，在闻总的带领下，在全体同仁的共同努力下，公司不仅克服了金融危机带来的不利影响，而且取得了比往年更飞速的进步和发展，特殊是水彩笔这一块业务尤其取得了辉煌的成果，开拓了无可限量的绚丽前景，希望大家在新的一年里，再接再励，众志成城争取更大的进步和成功!这些成果和进步当然离不开闻总的正确领导和公司全体同仁的共同努力! 新的一年，闻总对我们将提出哪些期望和要求呢?大家想不想听，想不想听呢? 让我们以热情的掌声欢迎五云公司的核心人物闻总给全体同仁做*年度工作总结报告，掌声有请闻总闪亮登场.(感谢闻总为我们带来精彩的分析和年度总结，感谢闻总，请闻总就座!) 刚才闻总的总结报告充分确定了*年五云公司取得的各项显着成果，也对过去一年存在的很多问题进行了高屋建瓴的总结和分析，更对将来一年的工作提出了高瞻远瞩的规划和期望。 这些成果的取得，离不开全体人员的努力，更离不开那些战斗在平凡岗位上静默奉献、埋头苦干的同事。他们是平凡的，但是，他们是公司最可爱的人!我代表公司向这些静默无闻的一线员工道一声：你们辛苦啦，感谢你们!五云公司感谢你们! 在这岁末年初之际，公司确定对各条战线上做出突出贡献的优秀员工代表赐予表彰和嘉奖，现在，我宣布：大会进行第三项，给优秀员工颁奖。 请李部长、朱部长给优秀员工颁发奖金和荣誉证书。(音乐协作) 感谢大家，请各位就座! 榜样的力气是无穷的，以上优秀员工，是我们五云公司的明星和代表，也是我们学习的楷模。由于名额的限制，还有很多在不同的岗位上有突出贡献的无名英雄没有在此一一受到表彰。 但是，一分耕耘一分收获，公司会恒久记住你们! 今日的大会开得特别胜利，会场气氛热情高涨，这是一个团结的大会，是一个催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。这次大会让我们看到了*年的成果和不足，也看到了*年新的曙光和希望。 我们有理由信任：*年，在公司领导的正确指引下，全体人员团结在以闻总为核心的四周，同心同德，锐意进取，开拓创新，我们的公司肯定会谱写出更加辉煌绚丽的新篇章! 让我们热忱洋溢、浓墨重彩，描绘五云更新更漂亮的画卷!让我们为五云的明天一起加油、加油、再加油吧! 最终，祝全体人员春节开心，身体健康，合家快乐，新年发大财! 现在我宣布：会议到此结束，感谢大家，再次感谢大家!感谢! 第3篇：会议发言先进个人工作汇报 先进个人工作汇报 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好！细数已是第三年站在这个熟识的汇报台上，岁月虽然走远，但内心一如当时的激烈，因为三年的时间让我从一个走出象牙塔的青年到如今历练就了飞得更高更远臂膀的xx人，全部的这一切，终究应当落叶归根，燕雀尚知反哺，我更应明晓感谢，感谢公司领导的栽培、同仁的支持，感谢xx，它像父亲严苛着我的成长，更像母亲慈祥着我的将来。在XX年的脚步迈进时,不免感怀过去的韶光，总会有些刻骨铭心的记忆浮现心头，XX年对于我弥足宝贵，对于xx更是在总经理室领导下，取得质的飞跃一年，接下来请允许我用最真挚的话语来回顾XX，展望XX： 一走过的活力XX xx %是xxXX年销售同比XX年上涨的数字，全国各地特约点如雨后春笋蓬勃发绽开来，新厂房像含苞待放的新蕊，全部这些微笑的力气，均来自xx总经理室的牵引力和全公司上下员工的合力。其实在微笑的背后，我们共同有过流汗的时间。借此团聚一堂的机会，我将一年来所负责市场的运营状况向大家汇报： 1、夯实根基的xx地级市场状况。xx省13个地州市均已开发干脆受厂家管理的特约点，同时针对黑茶氛围较好的地级市，保证了点。集中开发了xx省内人气旺的3大景点形象店，分别是xx、xx、xx，并结合xx当地民俗文化开发的3款订制产品，深受广阔游客的宠爱。 2、枝繁叶茂的外省市场状况。以xx市场为例，较之XX年认知度大幅提升。面对当地市场铁观音、普洱占有的市场份额比例高，xx与xx的经销商操作困难等诸多阻碍，我们合力才智，寻求出路，将压力化作了动力，实行了一些列措施。xx、xx、xx市场是绿茶的天地，虽然xx的销售较之凤毛麟角，但他们不遗余力地在为xx黑茶摇旗呼喊，寻求双赢。 3、文脉相传的xx黑茶培训工作状况。我把公司对经销商团队业务培训作为己任，制作了xx黑茶直通车、xx黑茶实战行销、xx品牌举荐、领会安化黑茶 品饮xx黑茶四大版块课件，公司内部课件共享 3场、xx、xx、xx市场经销商团队分别培训20场、15场、12场。另外除实地培训外，我还开设了“xx彭勇”新浪博客，博客内容为宣扬xx企业品牌、讲解xx黑茶学问、激励投资者加盟。年访问量超过一万五千次，通过我的博客，吸引了一大批经销商加入xx大家庭。实地培络培训双管齐下，让我把xx这面大旗挥动飘扬。 4、再者，共享一组数据。XX年，在公司领导的指导下，本人的努力下，调动一切力气，主动的发动宣扬，建立与巩固点，共计完成：xx万元，比公司下达的最高年度销售任务xx万元，超额完成xx万元，同时相对于XX年所负责市场销售xx万元增长了xx倍；当然这些已成历史，更重要的是目光聚焦的将来路途。 l 二、奔跑的给力XX “XX年，我与xx共成长！”这是我在博客里写的最多的一句话，而我作为xx的一员，一名奋战在一线的营销战士，虽然这是没有硝烟的战场，但是我牢记将军的