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2022公司工作总结暨工作计划(矿山企业)_矿山企业半年工作总结 公司工作总结暨工作安排(矿山企业)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“矿山企业半年工作总结”。 破解难题抓管理 生产经营创新高 -在公司2022年度总结表彰暨2022年度生产动员大会上的讲话 2022年 月 日 同志们：大家好！ 一年之计在于春。今日，我们在这里隆重召开公司2022年度工作总结，表彰2022年涌现出的先进集体和先进个人暨2022年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 2022年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的深厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕平安生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与平安管理难度增大的“两个关系”；推动员工素养教化、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2022年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。 2022年主要工作回顾 一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。 2022年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，细心组织生产，充分发挥全（半）移动破裂系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产实力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。 1、采剥总量完成状况：2022年，公司实施精细化管理，以满意选矿生产须要为前提，严格采掘安排的落实，实行供 1 / 12 配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2022年 M1区安排完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年安排的？%。依据2022年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产供应了资源保证。 2、铁精粉生产完成状况：截止到2022年底，全年生产铁精粉？万吨，较2022年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺当完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。 3、销售经营完成状况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到2022年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。 截止到2022底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万元，承兑？亿元，实现利润？万元。 二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。 2022年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2022年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。 一是针对采场采出原矿品位低的详细问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常限制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以削减矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石 2 / 12 3 33 3 质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，削减支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了主动的促进作用。 二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满意选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2022年以来公司实行配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特殊是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创建了条件。 三是想方设法提高原矿品位，为高打精粉供应保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，削减中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。 三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。 为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织物资配备平安监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、平安、人力等各方资源在内的集中管理模式，实行日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。 一是完善了考核安排体系，制定了2022年绩效考核管理方法。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、 3 / 12 包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标根据年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。同时，制作了考核供应表，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行排列，实行相互监督、相互考核，保证了考核的真实性和公允性。 二是进一步健全了公司相关管理制度。依据年初公司领导班子会议的要求，2022年公司结合实际状况，制定完成了备品备件影响生产责任追究制、备品备件质量管理方法、废旧物资管理方法、装卸工管理方法、氧气乙炔管理制度、修旧利废管理规定，工程质量验收管理方法等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。 三是依据公司生产运行保障的实际须要，主动优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。2022年，公司依据企业发展实际制定了年度聘请安排，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了聘请工作。截至到2022年底，本年度共聘请员工290人。其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素养较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理2022年工伤遗留问题12起。截至到年底，全部遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。 四是主动为生产一线职工供应住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺当进行。2022年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴。同时，进一步完善了职工超市、医务室、款待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工供应了生活、 4 / 12 医疗等全方位服务，基本满意了职工须要。截止到2022年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元， 2022年共盈利？元。 五是工会工作得到了进一步加强。2022年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭友、周永峰等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。 六是进一步完善了共青团工作制度。今年年初，公司团委根据和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动常常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与广阔青年职工的情意，提高了团组织的凝合力。 四、狠抓平安管理不放松，确保生产经营稳定顺行。 平安责任重于泰山，平安生产事关职工的生命和国家财产平安。2022年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是平安的抓手、细是平安的要诀、实是平安的根基、恒是平安的保障”的思想。公司领导高度重视平安工作，始终把平安工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各岗位一起抓，各相关部门帮助抓，形成了齐抓共管的局面。 一是确定了以“平安发展、预防为先、以人为本、关爱生命”的平安文化理念，明确了公司和逐级平安生产目标。 5 / 12 从2022年2月份以来，公司组织职能部门分工合作、员工共同参加，在全公司范围内推行了平安标准化。通过建立平安生产责任制、各岗位操作规程、排查治理隐患和监控重大危急源、建立预防机制、规范生产行为等措施，使各生产流程环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，从而实现了人、机、物、环境始终处于良好的生产状态，推动了平安管理“纵向究竟、横向到边”。 二是与？公司合作，依照国家有关法律、法规，制定了平安标准化系统文件和平安标准化规章制度汇编等相关管理制度共48项，为指导、规范平安工作供应了依据。通过实施金属非金属露天矿山平安标准化规范导则，建立了动态的平安管理系统，实现公司各个生产环节的风险辨识、预控，最大限度地消退作业过程中可能产生的事故隐患，提升了公司本质平安水平。2022年6月，公司顺当通过了平安标准化评审专家组检查评分，通过了四级平安标准化企业的复检。 三是仔细实行水土保持相关法律法规，公司在施工建设初期与新疆水利水电勘测设计院合作，依法编制了水土保持方案，开展了水土保持监测、监理工作，落实水土保持各项措施，并托付水土保持监测部门多次对我公司水土保持项目实施状况及其效果进行了监测，均达到了合格要求。2022年10月由巴州水利局、和静县水利局监察大队等组成的水土保持设施专家验收组对我公司采选工程区、生活区、尾矿库等进行了工程设施验收，并一次性通过了验收，取得了新疆维吾尔自治区水土保持设施验收合格证。 四是强化平安培训，全面提升全员平安素养。为加强和提高职工平安意识，正确运用工具和操作设备是公司三级安 6 / 12 全教化中一项常抓不懈的重要工作。为了把平安培训作为限制各项事故的防范源头，安环部进一步规范化了职工平安教化培训工作。做到了凡新进公司的各种作业人员都必需经过 “三级平安教化”，接受平安教化的培训时间不得少于40小时。 2022年，公司共对290名新入职员工进行了三级平安教化；同时，组织对特种作业人员和平安管理人员等40余人进行了取证、换证培训，经考核全部合格，做到了持证上岗。 2022年，公司平安生产状况较2022年有较大的好转，共发生大小事故3起，与2022年同期17起相比削减了14起。其中，死亡事故1起，与2022年同期2起相比削减了1起；交通意外2起，责任事故1起，与去年同比下降了85%。环保状况较好，未发生重大环境污染事故，全年完成平安环保任务指标。 五、存在的问题和不足 1、碎矿系统生产不稳定，特殊是全移动系统由于自身设计问题导致作业率低，不能充分发挥其作用。 2、技术和管理力气不足，公司整体管理水平亟待提高。 3、公司安排系统不完善，工作安排性、有序性、科学性不强。 4、逐级管理力度不够，导致工作标准低、执行力差。 2022年公司生产经营目标及工作规划 同志们，2022年公司将坚持以“均衡、稳定、高效、经济”为中心，根据“完善设备功能、确保备件到位、生产连续稳定、稳步提高原矿品位、快速实现达产达效”的生产经营方针，进一步完善生产经营管理体系，全面提升公司管 7 / 12 理水平，杜绝重大及以上平安、设备、交通、环境污染等事故，确保实现年度生产经营目标。 一、2022年度生产经营目标： 1、全年实现采矿量？万吨；采剥总量？万m，其中：剥岩？万m，采矿？万m，合采矿？万吨，品位？%；铁精粉产量指标为？万吨，产品品位达？%。 2、年实现销售收入？亿元，完成利润指标？亿元。 3、杜绝重伤、工亡平安事故和重大设备、交通、火灾事故；轻伤事故限制在10起（含）以下。 4、完成？万吨/年露天采矿立项、评审、办证工作。 二、重大项目工程共两项：完成二选厂扩建工程，力争10月份建成投产。同时，启动井采800万吨/年项目工作，6月底前具备主体工程开工条件。 三、为确保上述目标和任务的实现，我们将重点做好以下几方面的工作： 1、坚持突出产能释放这个中心，落实全面生产管理，根据“项目化管理”的要求细心组织生产，做到管理到位、现场组织到位、生产安排落实到位，全力推动各项基础管理工作。特殊是要加强对生产单位技术人才队伍的管理，保证设备运转率。2022年对设备管理将推行 “三个到位”，即：责任到位：建立健全设备管理网络，完善操作规程，明确设备管理的责任人；点检到位：做到定点检员、定点检部位、定点检周期、定点检标准；培训到位：对于重要设备，将利用检修、维护等时机进行现场培训，使职工娴熟驾驭基本学问和技能，全面提高设备操作人员的综合素养和专业技能，确保完成全年？万吨铁精粉生产任务。 2、接着实施精料策略，重点抓住破裂和运输两大系统 8 / 12 333 影响生产的关键环节，开展组织协调，确保两大选厂生产对矿石精料的须要，努力提高台时效率。今年，公司将对三大破裂系统进行调整，关停全移动碎矿系统，将全移动破裂系统和半移动破裂系统的技术人员进行整合，全力保障半移动破裂系统的生产，确保半移动破裂系统满负荷生产。今年的生产经营目标能否得以顺当实现，半移动碎矿系统是关键。为此，今年我们工作的重心之一，就是要进一步稳定两个碎矿系统，确保其效率得到充分发挥。 3、推行成本限制管理，将成本管理纳入考核为今年重中之重的工作之一。各生产单位要尽快制定3月份以后的成本目标，要从小事做起，加强成本意识。同时，职能部门也要纳入成本考核，要形成一个制度加以管理，一切指标都要落实到人。在制定成本目标上要突出一个“细”字；在成本过程管理中要突出一个“精”字；在考核方法上要突出一个“实”字，全面提高预算执行力。 4、加强备品备件管理，推动仓储管理精细化。备品备件管理是设备管理的重要内容,与企业生产亲密相关。其主要目的是在满意正常生产检修须要的前提下,把备品备件管理的经济成本维持在合理的水平。只有加强备品备件的科学化管理,才能保证生产设备的正常运行,实现企业增产降耗,提高经济效益。一是要加强需求安排管理，保证生产单位需求安排提报的刚好、精确和符合规定；二是要加强选购安排的编制，要做到统筹兼顾、综合平衡、合理库存。通过“降积压、控新增、调结构”，进一步强化备品备件储备管理，限制储备规模和优化储备结构；三是要推动仓储管理标准化建设，对库存物资配臵标准、库存定额及规范各类物资存放， 9 / 12 要形成一套仓储管理标准。 5、加强领导班子建设，提高管理水平和驾驭实力。今年将在公司管理人员中重点开展“内部培训”活动，聘请专业讲师以“补工作阅历、补专业学问”为重点，加强对管理人员的培训。在讲理论的同时，选择部分生产经营中存在的问题进行研讨，提高生产经营管理人员解决实际问题的实力。同时，完善领导班子民主生活会和学习制度，建立学习型企业，通过定期组织召开领导班子民主生活会，刚好总结反思工作中的差距和不足，实现班子的自我完善与提高，把领导班子打造成一支高效、廉洁、敬业、创新、务实的干部队伍，成为带领全体员工圆满完成各项任务的坚毅核心。 6、进一步健全完善考核安排激励机制，充分调动广阔员工的主动性、主动性和创建性。2022年公司将结合实际重新修订和完善对各单位、部门的考核安排制度，进一步规范绩效考核体系；为加强平安管理，公司将在2022年出台的平安绩效工资管理方法的基础上，建立平安嘉奖机制，在现有平安绩效工资的基础上对全年未发生大小事故的单位，赐予额外嘉奖一个月的平安绩效工资；同时对于提出好的看法及建议的部门或个人赐予适当的嘉奖。 7、加大对中层干部考核力度，推动干部队伍建设。加强对干部的考核是企业对干部人事管理中特别重要的环节，是激励广阔干部实现企业工作目标的重要手段。2022年将加大对中层干部的考核力度，特殊要强化对部门一把手的工作作风、思想作风、生活作风、廉洁自律、责任心、执行力等方面的考核， 10 / 12 要明确细化指标，考核的起点在？元至？元之间，以提高部门一把手的责任心和执行力，达到不断提升管理水平的目标。 8、加大办证力度，补充完善公司全部证件手续。为适应公司持续快速发展的须要，当前？万吨露采项目办证工作正在进行之中；？万吨井采项目的设计、立项、评审等工作已经绽开，力争在2022年6月份前主体工程具备开工条件。 9、大力加强全员培训工作力度，全面提升员工整体技术业务素养。员工作为生产力中最为活跃的因素，其技术业务素养的凹凸干脆关系到企业生产经营目标的实现。针对当前公司发展实际和员工队伍的现状，当务之急是要加强对员工技能的培训。一是结合公司20224年发展战略和经营目标，建立健全考核评价机制，促进优秀人才脱颖而出；二是创新思路，进一步加强培训工作的针对性和好用性。通过实行集中老师培训、师带徒、岗位自我培训等多种方式，全面提升员工队伍的整体素养。同时，依据公司生产经营和管理须要分专业对关键岗位人员进行“专题培训”，提高管理人员的发展意识、大局意识，创新力和驾驭实力；三是仔细分析各基层人力资源工作现状，进一步提高对基层人力资源的指导工作。 同志们：今日的会议既是总结表彰大会，同时又是鼓士气、促干劲、全面复原生产的动员会。回顾过去，我们成就斐然；展望将来，我们机遇在握，重任在肩。新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们在公司董事会及经营班子的正确领导下，以主动进取的思想观念，昂扬饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，更加务实的工作作风，团结一样、坚韧拼搏、勇于担当，开拓进取，为全面完 11 / 12 成2022年各项目标任务，为公司创建新的辉煌，做出更大的贡献！ 最终祝大家：工作顺当、合家快乐、心想事成、万事如意！感谢大家！ 12 / 12 矿山企业工作总结 篇一：2022年矿业公司年终总结逝者如斯，弹指之间，时间长河已流过2022年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,这一年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年，但在董事长思想的指引下. 企业工作总结暨工作安排 2022年工作总结暨2022年工作安排在繁忙的工作中不知不觉迎来了崭新的一年,回顾过去的半年里，在董事会的正确领导下，在筹建处领导的大力支持下，在局机关相关处室的大力帮助下，各. 公司工作总结暨工作安排 *镇2022年工作总结及2022年工作安排*县人民政府：一年来，我镇在县委、县政府的正确领导和各级部门的关切支持下，团结协作，真抓实干，紧紧围绕“又好又快，跨更加展”的主题，坚持高举. 公司工作总结暨工作安排 公司2022年工作总结暨2022年工作安排2022年是公司“十一五”安排的最终一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的须要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局. 公司工作总结暨工作安排 2022年度工作总结 暨2022年度工作安排夯实基础 激发活力极力打造极具竞争力的服务型企业2022年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页