考核年薪计算方法.pdf

考核年薪计算方法考核年薪计算方法姓名姓名考核工程考核工程得得分分总总分分职务职务指标绩效指标绩效分数幅度与考核年薪对照分数幅度与考核年薪对照分数幅度分数幅度考核年薪比例考核年薪比例%540550540550 以下以下530540530540 以下以下520530520530 以下以下510520510520 以下以下500510500510 以下以下490500490500 以下以下考核评价等级考核评价等级更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库中国最大的免费课件资源库1 1目标绩效考核目标绩效考核隶属部门隶属部门职能绩效职能绩效考核者考核者管理绩效考核管理绩效考核考核日期考核日期工作行为与态度考核工作行为与态度考核分数幅度分数幅度600600 以上以上590600590600 以下以下580590580590 以下以下570580570580 以下以下560570560570 以下以下550560550560 以下以下考核年薪比例考核年薪比例%10010095959090858580807575分数幅度分数幅度480490480490 以下以下470480470480 以下以下460470460470 以下以下450460450460 以下以下440450440450 以下以下430430 以上以上考核年薪比例考核年薪比例%404035353030252520201515707065656060555550504545优秀优秀700700 以上以上优良优良650700650700 以下以下良好良好600650600650 以下以下根本达成目标根本达成目标550600550600 以下以下低于目标低于目标490550490550 以下以下较差较差430490430490 以下以下差差430430 以下以下考核结果使用说明考核等级考核等级优秀优良良好根本达成目标低于目标享受全部考核年薪。享受 75%-100%考核年薪。享受 45%-75%考核年薪。不称职，工作指导改良。更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库中国最大的免费课件资源库奖励说明奖励说明获企业优秀经理人称号，除享受全部考核年薪外，授与总裁特别奖金。除享受全部考核年薪外，获集团公司表彰。备注备注2 2较差差享受 15%-45%考核年薪。免职。差：不享受考核年薪。免职。更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库中国最大的免费课件资源库3 3