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2022供暖个人年终工作总结_供暖个人工作总结 供暖个人年终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供暖个人工作总结”。 一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。 为了变更企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2-3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。 自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于2022年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。 为了削减工程开支,公司严格根据规定实行招标选购，在市齐信招标公司的帮助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等状况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的帮助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。 为了熬炼职工队伍，节约安装费用，公司除将锅炉托付江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了xxxx安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达304xxxx元。 技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴阅历的状况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温柔出力不足的难题。并连续点炉1xxxx，探究和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作阅历。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标，同心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了主动的贡献。 9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了 1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增加了热电联产实力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创建了优势，奠定了基础。 二、加强设备检修管理，确保平安经济生产。 2022年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异样严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增 容工程的同时，严格限制生产成本和材料费用，主动开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业平安经济效益的基础上，有安排地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 2022年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造xxxx。公司相继进行了 6、 7、8#锅炉的大修工作，胜利消退了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月2830日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消退了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送实力。公司还投资16.6xxxx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电4xxxxkwh，节约运行成本2xxxx万元。公司还投资11.xxxx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx吨，干脆经济效益近2xxxx元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水实力70t/h。05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。 通过加强设备技改检修，不仅熬炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消逝的紧急状况下，广阔运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，胜利进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地削减了事故损失，保证了电网和机组的平安。 2022年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对 1、 2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际状况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金17xxxx元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日起先了拆除工作。为了保证设备拆除平安，削减现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并支配专人监视。经过xxxx月的施工，顺当完成了设备清运工作。 在煤炭供应惊慌的状况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，主动推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2022年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避开了亏损的增加。 三、开展平安生产竞赛活动，提高企业平安管理水平。 在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产平安，公司加大了平安管理力度。2022年度公司调整了平安生产委员会成员，充溢了企业平安员队伍，并建立健全了2022年度平安管理实施细则和平安检查实施细则等管理制度，编制了应急救援预案，实行了消防演练，建立了防汛值班制度，接着实行了平安生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了平安目标责任书。 自3月份起先，公司发起了“百日平安生产无事故活动”。为保证活动效果，公司统一制定了活动安排，先后编发了平安事故和违章违纪宣扬材料，发放了500册市民平安读本，开展了亲情导向宣扬。实行聘请安监局专业人员授课，组织观看电力平安教化光碟等方式，开展了多种形式的平安培训活动。2022年共计培训职工145xxxx次，进行规程考试49xxxx次，查处违章违纪32xxxx次。7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司平安管理工作，宣布了对生产安排部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的确定。通过强化平安管理，使广阔职工充分相识了平安生产的重要性，自觉增加了遵章守纪观念，提高了自我爱护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。 针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的状况，公司组织了以“查现场，消退事故隐患;查思想，提高平安意识;查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂平安文明生产考核评价活动为契机，严格根据地方公用电厂平安文明生产检查实施细则的要求，仔细细致地做好了档案整理、资料配发、标记喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工平安管理的汗水浇灌出了全年平安文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度平安考核中得到了93分的优异成果。在全市2xxxx家地方公用电厂平安文明生产竞赛活动中，以总评第七的成果，被评为×××平安文明生产优良企业。 四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。 在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5的管损率考核目标，修订了供热管网维护管理方法，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。2022年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并依据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避开了跑冒滴漏问题的发生。 在企业资金惊慌的状况下，公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了修理，共更换故障补偿器1xxxx，消退 4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2#站跨路管道、成功小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xxxx，更换铝箔18xxxx。为了削减供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理精确的计量供应了有力的依据。通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87比年度安排值下降了1.6xxxx百分点。 为了保证平安优质供暖，各生产车间合理编排安排，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员惊慌的状况下，抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺当绽开。 为了提高居民对供热商品性的相识，为汽款预收工作创建良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣扬供热政策。公司召开专题会议探讨确定了供热管理方法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05年度公司共收取采暖费1018.xxxx元，增容费71.xxxx元，校表费xxxx元，收费总额达1097.xxxx元。 五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。 为了服务于工程建设须要，公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。围绕2022年度的中心工作，公司抽调管理人员充溢到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展。 协作机构调整工作，公司探讨制定了2022年度工资安排和核算方法，根据“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同实力的检修人员的收入差距。激发了广阔员工学习业务、钻研工作的主动性，增加了岗位竞争的活力，消退了劳酬脱节的安排弊端。 针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的探讨，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。将原来的1xxxx管理部室、xxxx生产车间进行了撤并，确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置确定，重新调整了公司领导分工。 新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的平安经济生产供应了体制保障和资源支持。 六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。 2022年度，公司坚持人本管理宗旨，主动敬重和维护职工的合法权益。在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细微环节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇。 高温酷暑季节，公司购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。使广阔运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。秋冬天气，公司支配总经办装修并改造了澡堂，支配专人管理，并依据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费洗到舒适的热水澡。为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题，公司实行了免费供餐制度，建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款1.xxxx元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并支配专人表达公司的心愿，体现集体的暖和。 在公司资金短缺，工程进货延误的状况下，为了保证正常施工，公司将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分工资。公司经理班子特地印发了致公司员工的一封信，说明白工资拖欠缘由，表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感谢之情，得到了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛值班机会，深化一线与职工沟通沟通，重点做好了职工思想政治工作，正是在听取和敬重职工看法的状况下，公司才探讨制定了按工龄缴养老金的方案，并经职代会审议通过后实施。05年度上交养老保险金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。彻底变更了过去根据工资收入缴纳养老保险金的方法，消退了干部和职工间存在的交费差别，得到了广阔职工的拥护和支持。 2022年公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金1.xxxx元。05年交失业保险金14.xxxx元，交工伤保险金xxxx元。上交医疗保险金5xxxx元，是04年上交金额的1.92倍。2022年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xxxx元。据统计，2022年度公司在岗职工平均月工资为1389.xxxx，平均年收入为1667xxxx。2004年度公司在岗职工平均月工资为1254.5xxxx，平均年收入为15054.7xxxx。生产车间人均月工资为1449.1xxxx，比公司平均月工资高59.6xxxx。2022年职工工资收入比04年度增长10.7xxxx。而瑞阳制药人均月工资为86xxxx。药玻公司人均月工资为94xxxx，鲁阳公司人均月工资为106xxxx。我公司平均工资是瑞阳制药的1.61倍;是药玻公司的1.48倍;是鲁阳公司的1.31倍。 七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教化活动。 员工是企业的财宝，打造出一支素养优良，作风过硬的员工队伍，是企业提高管理水平，实现扭亏为盈的根本保证。多年来，公司始终将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈。2022年度公司在选派1xxxx职工到临清运输河电厂学习的同时，通过理论考试、现场问答和实际操作等方式不断提高员工对新设备的驾驭实力。根据05年度培训安排，公司完成了一年两次的员工规程考试，参考人员达43xxxx次，考试合格率为97.3。7月份，公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了细微环节确定成败讲座，并在“十一”放假机会，组织管理人员开展了赢在执行的集中培训，参与人员达12xxxx次，收到了较好的效果。 供暖个人工作总结 一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务，供暖个人工作总结。为了变更企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面. 供暖个人工作总结 2022年供暖个人工作总结一年来，在领导的关切和帮助下，在全体同志们的支持协作下，我不断加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养，很好地完. 供暖个人工作总结 冬季采暖是我国北方居民的生活需求。供暖是解决我国北方居民冬季采暖的基本生活需求的社会服务。今日小编给大家找来了供暖个人工作总结，希望能够帮助到大家。供暖个人工作总. 供暖个人工作总结 供暖2022年个人工作总结工作总结频道为大家整理的供暖2022年个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。. 供暖(热力)公司个人工作总结 *供暖有限公司 技术部个人工作总结劳碌而又充溢的2022年在2022-2022取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的主动努力，我作为技术部仅. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页