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生产部总监岗位描述范文岗位名称：生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：1、主持生产部的例会，并定期召开专业会议。2、正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。3、向下级员工布置生产任务。4、负责管理生产部的产量、质量指标的完成。5、组织实施企业新产品的开发。6、根据生产需要进行生产现场指挥。7、制定下级岗位描述并界定下级工作。8、协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。9、按工作程序做好相关部门横向联系。10、对下级授权。11、巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。12、定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。13、制定生产部生产计划和年度预算方案报批。14、了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。15、关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。16、根据工作需要调配生产部工作人员。17、负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。18、负责进行生产部主管的安全生产检查。领导责任：1、对生产部的生产效益负责。2、对所生产的产品与市场的需求适应性负责。3、对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。4、对生产部给企业造成影响负责。5、对生产部制定的生产定额负责。6、对生产部管辖的设备工具完好性负责。7、对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。8、对生产部的安全生产和文明生产负责。9、对生产部的一切法律行为负责。10、对生产部生产工艺程序负责。11、对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。主要权力：1、生产部下属人事调动权。2、对生产指导监督、检查权。3、对安全生产监督和检查权。4、对违反工艺纪律人员的处理权。5、批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。6、对劳动纪律的管理权。7、对下属有表彰建议权。8、对生产部下属员工有专业技能考核权。9、对下属违反工艺纪律有批评权。10、对下属违反劳动纪律有批评权。