2022供应链管理实验报告_scm实验报告_1.docx

2022供应链管理实验报告_scm实验报告 供应链管理试验报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“scm试验报告”。 组员：曾雪萍、林玉平 一、试验目的： 通过试验能够依据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使学生今日体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来视察企业物流管理的运作。同时，系统通过试验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使学生进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的关联性。 通过供应链管理试验的学习，学生应充分理解物流供应链管理体系的理论学问，相识也起物流供应链管理所涉及的范围，驾驭供应链管理的现代技术。 二、试验条件 服务器端 操作系统：Windowerver2000/Windowerver2000advanced 数据库：SQLserver2000 金蝶K/3供应链管理软件 客户端 操作系统：Windows2000/windowsXP 金蝶K/3供应链管理客户端软件 三、试验步骤 （1）系统管理和基础设置。这是最基础的第一步，让我们熟识用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程，详细操作：新建组织机构、建立账套、用户建立与设置权限、核算参数、会计科目、客户、供应商、仓库等系统参数的设置、启用业务等。 账套的新建 设置账套的属性 用户的建立 用户权限的设置 币种的设置 核算参数的设置 系统参数的设置 （2）选购管理。在进行选购前，对系统进行初始化、选购价格管理。依据试验指导书，进行选购申请、订单、收料、外购入库单、发票、委外加工处理。针对每一笔业务，进行具体的处理与管理。 物料的设置 供应商供货信息的设置 选购订单的生成。 MAT护镜上面的数量错误，是由于之前选购申请单上的数量输入错误导致成的。 收料通知单的生成 MAT护镜上面的数量错误，是由于之前选购申请单上的数量输入错误导致成的。一步错，导致步步错。 外购入库单的生成 费用发票的新建 本次选择的费用发票，并不是书本选择的第一张发票。 钩稽日志 由于在做发票的时候，由于数量空白处输入的数据与书本上的不一样，导致后面的发票上的数据与书本的不一样。最终的委外加工入库单是，后面的操作进行的勾稽。 委外加工出、入库的处理 （3）销售管理。系统初始化，进行价格参数设置，如对修改限制、价格取数、折扣取数、限价限制、应用场景、其他进行设置。对销售价格、信用进行设置，依据书本的指导，在“价格政策价格方案维护”窗口中进行相应的价格管理设置和:对个别客户和产品进行“信用管理信用管理维护”，输入相应的系统基本资料。依据选购管理系统所作的业务，进行现销、赊销、直运销售、托付代销、受托代销处理。 价格参数的设置 价格政策的建立 客户信用的管理 销售订单的新建、审核与钩稽 订单的含税单价与书本上的3000不一样。导致最终的金额不一样。 选购订单的生成 调拨单的生成 退料单通知的新建 分期收款的销售订单 出库单的拆分 （4）仓存管理。对系统进行初始化，设置系统参数。依据之前所作的业务，进行外购入库、生产领料出库与产品入库、委外加工出入库、受托出、入库处理。以及对仓库调拨、虚仓业务处理。最终进行货物盘点和组装。 外购入库单的新建 领料单与产品入库单的新建 BOM组的新建 委外加工出、入单的新建 虚仓入库单的新建 其他入库单的新建 盘点方案的新建 组装单的新建 （5）存货核算。针对之前的操作进行存货核算。如：外购入库、自制入库委外加工、其他入库、材料出库、产品出库等核算。最终进行财务方面的核算。如：凭证处理、计提存货跌价处理、期末结账处理。 外购入库核算 委外加工核算。 其他入库单的核算处理 不确定单价单据的核算 可以进行核算的单价与成本的票据已经被核算，图片上的两张票据，是无法核算的，详细缘由不清。可能是由前面的业务操作错误。 产品出库核算处理 产品入库的记账凭证模板 存货单据打算的记账凭证模板 会计分录序时簿 核算系统选项的设置 MAT面板的市价更改 库存数量的不同， 一、是由于之前在设置物料的时候数量有设置错误，及在实践过程过程中，由于系统问题，保存和审核缓慢。所以将业务重做了一遍。导致双倍的数量消耗。 二、是由于书本的字模糊，看不清晰，就输错了数据。现净值的不同，是由于在物料设置的时候，有个别物料须要进行价格设置或成本设置，就随意编制了一个数据进去。 期末结账处理 以上的截图，没有详细说明，且与书本略有不一样的地方。是由于本人是在试验全部完成后，才进行的试验报告的编写。 四、试验中易出错的地方及处理方法 （1）在系统管理中，简单混淆用户与角色，导致在添加用户时依次颠倒。如： 各系统时间的设置。许多同学启用的系统时间往往到后面的操作的时候，系统会出现“系统没有初始化”，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必需大于或等于账套的启用时间。 权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限驾驭在账套主管的手中，只有账套主管赐予用户权限，用户才能行使他的职责。假如没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。 （2）业务基础设置中，在录入客户和供应商档案时简单漏录信息，导致在后续试验中出错，导致无从下手。 （3）选购、销售系统初始化中，不明白系统原委该如何设置（参照试验指导，以后步骤中会出错），导致往后试验出错。 （4）受托代销中，生成凭证时简单出现借贷不平衡而无法生成凭证。 以上都是在试验中简单出现的错误、存在的问题，而在试验中我们解决这些问题最好的方法就是细致的看书，把书本上的学问牢牢驾驭，我们对每一个环节都很清晰，我们就能解决这些问题。 五、留意事项 （1）供应链管理试验所涉及的内容具有较强的关联性，须要依据试验支配按步骤逐一完成，前面试验未完成而进行后面的试验，可能造成后面的试验缺乏相关业务数据而不能进行。 （2）信息系统是管理实务的信息化体现，在试验过程中须要结合所学的供应链管理理论和系统操作，利用供应链管理理论帮助系统的操作步骤，同时在完成操作步骤的同时理解所学的供应链管理理论。 （3）试验所设置的操作步骤一般仅包括正确的操作步骤，由于时间及文章篇幅所限，对系统中给出的“修改”、“删除”等操作没有说明。在时间允许的状况下，试验者可攻击练习运用，以理解信息系统的容错性。 （4）K/3供应链管理系统是一个浩大而困难的体系，试验过程中所体现出来的大多只是操作的讲解，而对于系统中的软件概念、物流概念、财务概念都须要运用者在学习之余进行具体的理解。 六、试验心得 企业的信息化是当今企业发展的趋势。信息流、物流、资金流等，随着企业的信息化，紧密的结合在了一起。供应链围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的限制，从选购原材料起先，制成半产品及产成品，最终由销售网络把产品送到客户和消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。供应链管理的目标是在满意客户须要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从选购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小 。因此，学习金蝶K/3软件是我们适应社会需求的最好的打算。本次试验，让我们也初步的体会到了业务流程实现信息化的优势。 针对供应链管理系统试验教程，主要包括以下试验:（）系统初始设置：驾驭在系统管理中的设置用户、建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟识帐套的备份和复原的方法。（2）选购管理：理解选购管理在供应链管理中的作用。驾驭在选购管理中设置系统初始化、建立物料、供应商、选购价格基础材料设置和新建选购订单等日常业务处理的方法；理解各项基础材料在选购管理中所起的作用及各项目的含义。（）销售管理：驾驭销售管理系统初始化、设置价格和折扣管理、信用管理和销售订单等日常业务处理的主要内容和操作方法；理解价格等管理及销售环节在销售管理中所起的作用及各项目的含义。（）仓存管理：驾驭仓存管理的系统初始化、外购入炉、委外加工等日常仓库业务的主要内容与处理方法；理解仓库各个环节管理在仓存管理中所起的作用及各项目的含义；（）存货核算管理：在期末，通过之前的全部业务进行存货核算管理，来确定企业运营是否正确。学会对外购入库、委外加工、自制入库等存货核算、驾驭新建凭证模板、生成凭证的方法、复习会计科目的含义；对存货进行跌价处理；熟识期末业务处理的内容和方法。 每做一次试验，感觉自己的收获总会不少。做试验是为了让我们对平常学习的理论学问与实际操作相结合，在理论和试验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用学问并加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的实力。在试验的过程中，我深深感觉到自身所学学问的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去探讨过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依旧可以解决问题，但还是奢侈了很多时间，这一点是我必需在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点,也是在每次试验中必不行少的部分，就是同学之间的相互帮助。所谓“当局者迷,旁观者清”，有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏实行的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发觉其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也是关键的。 此次试验，我深深体会到了积累学问的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的探讨和老师细心的一一指导，问题得到了解决。供应链管理试验结束了，收获颇丰，同时也更深刻的相识到要做一个合格的物流方面工作者并非我以前想的那么简单，最重要的还是细致严谨。社会是不须要一个一无所取的人，所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变，总的来说我对金蝶k/3软件的学习是比较满足的，它使我学到了许多东西，也为今后自己在供应链方面的学习供应了方向，指明白方向。 让我明白了，供应链是由不同的环节组成的，全部的业务都须要各个环节一起努力工作才能做到最好。供应链中的各个环节之间的，强调的是合作、共赢、永久。唯有如此，才能让企业自身所处的环节获利达到最大化。 供应链管理试验报告 福建工程学院 试验名 称 实 验 报 告物流试验专业班级会计学1005班姓 名学 号3101503408（9号）指 导 教 师傅成红日 期2022-12-2、2022-12-7一、试验目的通过采纳华软供应链物. 供应链管理试验报告 昆明理工高校 试验报告用友ERP试验学号：姓名：年级：学院：系别：专业：试验日期：2022年3月11日 至 2022年6月10日报告日期：2022年6月15日书目一、试验目的 .2. 供应链管理试验报告 供应链管理 试验报告 “啤酒嬉戏”试验1.试验目的通过该试验可以达到以下几个目的：（1）帮助学生相识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生相识到时间滞延、资讯. 供应链管理试验报告 供应链管理试验报告 试验课名称：任课老师：学号：姓名：日期：一、试验目的二、试验内容三、试验结果及分析四、总结和启示. 供应链管理试验报告 供应链管理试验一、试验目的：通过试验能够依据物流供应链管理理论，在金蝶K3软件进行供应链管理模拟，从而体会企业进行物流供应链管理的整个流程以及运作。同时，系统通过试验对企. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页