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2022各工序的协调措施_各工序协调措施 各工序的协调措施由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各工序协调措施”。 第16章 各工序的协调措施 装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。项目建设的胜利须要各个施工队、分包单位的协作协作以及建设单位、监理方面的指导与支持。项目经理应当充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的限制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合限制。制定执行效果测量基准，进行进展状况分析，实行订正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目限制的中心。 16.1 施工管理和限制 施工管理要求达两个目的： 16.1.1 限制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调协作； 16.1.2 亲密驾驭每天的工程进展和质量，发觉问题刚好订正。 16.2 施工协调管理 考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位协作成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺当进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 16.2.1 与设计单位间的工作协调。 1)我方将依据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2)主持施工图审查，帮助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3)对施工中出现的状况，除按驻场监理的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方根据施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4)依据建设单位指令，设计方参与设备、材料等的选型、选材和定货， 参与新材料的定样选购工作。 5)协调在施工中需与设计方协商解决的问题，帮助解决不行预料因素引起的其他改变。 16.2.2 与监理工程师间协调 1)在施工过程中，严格根据经建设单位及监理工程师批准的施工作业指导书进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，根据监理要求予以整改。 2)严格执行质量限制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不听从监理支配的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 3)全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作。当出现与监理工程师看法不一的状况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 16.2.3 协调方式 1)按总进度安排制定的限制节点，并依据“四化”管理中可视化方针做到节点可控化。组织召开协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般状况下，以周为单位进行协调。 3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方了解工程的进展状况， 刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，不定期地召开各种协 调会， 帮助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 16.3 确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制定以下安排： 16.3.1 进行全面质量管理教化，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理仔细学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到详细部位及详细责任人。 16.3.2 施工技术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度支配制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。 16.3.3 质量检查 1)工程施工期间，实行自检、互检。 2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 4)隐藏工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。 5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 6)成品爱护:检查成品有无爱护措施，措施是否牢靠。 7)项目质检人员常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 8)建立样板制度，各项工程, 特殊是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位认可批准后, 再全面绽开。 9)装修工程, 严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。依据“四化”管理加强成品爱护, 防止人为造成返修。 各工序协调措施 .各工序的协调措施(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，特地负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的状况，制定出相应的工序支配。(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工. 各工序的协调措施 各工序的协调措施【1】组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地绽开和实施，我们将设立一个特地部门，负责进行施工质量、平安、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种. 施工各工序协调措施 第一章各工序的协调措施第一节 施工总承包管理1-1.总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，. 16.各工序的协调措施 十六、各工序的协调措施1.在土建施工过程中，本着先地下后地上、先主体后装修、先外檐后内檐的原则进行施工。2.在施工过程中，合理支配劳动力，做到不停工不窝工。3.在土建施工过. 各工序流程制度表 意达尔特裁皮流程制目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必需按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页