绩效考核工具_15财务副总.pdf

财务副总绩效评估目标财务副总绩效评估目标 1515视角视角权重权重KPIKPI 关键业绩指标关键业绩指标致致计算方法计算方法数据来源数据来源KPIKPI 权权重重财务财务指标指标公司管理费用预算执行情况资产负债率现金流量公司上市的财务准备工作融资情况会计和税务工作的完成情况小于预算40-60%符合预算要求达到预期标准+-5%+-5%达到预期标准XX%实际管理费用统计总负债/总资产实际现金流财务部/会计部财务部表15.1表15.1表15.1表15.1表15.3表15.2表15.4得分得分董事会评估及各部门合作满意董事会、监事度调查汇总会、人力资源部总经理评估总经理反馈管理层反馈与评估意见汇总外部市场调查各部门的满意度调查结果汇总员工满意度调查财务部会计部法律部人力资源部人力资源部内部内部流程流程项目公司的财务管理公司法律事务处理的效率与效果公司各项目工程预算管理和控制相关融资机构关系的建立和维护客户客户客户满意度下属经理和员工满意度下属经理的培训交流下属经理完成各项绩效指标情况80%完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目人力资源部合计得分合计得分超出标准超出标准(5(5 分分)达标达标(4(4 分分)标准的标准的 80%(380%(3 分分)低于标准的低于标准的 80%(280%(2 分分)总经理反馈卡总经理反馈卡表 15.1财务副总下属各部门制度的制定与监督执行被评估人：评估人：评估时间：A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可（3 分）D 不太满意（2 分）1 项目公司的财务管理2 公司法律事务处理的效率与效果3 公司各项目工程预算管理和控制平均得分E 不满意（1 分）下属经理和员工调查问卷下属经理和员工调查问卷15.2A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可（3 分）对领导工作风格的满意度对领导工作能力的满意度D 不太满意（2 分）E 不满意（1 分）对相关部门工作上协调配合的满意度内部客户调查问卷内部客户调查问卷15.3内部客户对财务副总下属部门的服务态度以及对本部门制度的执行情况满意度 (公司各部门)被评估人：评估部门：评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意财务部工程预算部法律部会计部得分度1 工作范围内与合作公司卡 5.1公司卡 13.1公司卡 11.1公司卡 8.1者相处程度2 解决问题的积极公司卡 5.1公司卡 13.1公司卡 11.1公司卡 8.1性、主动性、工作灵活性3 工作的纪律性公司卡 5.1公司卡 13.1公司卡 11.1公司卡 8.1平均得分工作改进建议公司卡 5.1公司卡 13.1公司卡 11.1公司卡 8.1公司卡 5.1公司卡 13.公司卡 11.1公司卡 8.1公司卡 13.1公司卡 11.1公司卡 8.1二、对本部门各项制公司卡 5.1度的执行情况工作改进建议说明A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可（3 分）D 不太满意（2 分）E 不满意（1 分）下属经理业务培训、交流、外访记录卡下属经理业务培训、交流、外访记录卡14.4培训下属经理的时间各项成果的交流次数部门：记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员1234基本内容