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财务管理的十个规则财务管理的十个规则什么是财务管理?这个问题很大，关于管理的书籍特别多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”，大道至简，回来本质，把困难的问题简洁化。下面是我为大家收集的关于财务管理的十个规则。希望可以帮助大家。规则一：财务管理不仅是被动地去适应，而且是主动地去变更当前的问题是，绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求，而很少主动地去寻求变更。财务会计人员是单位的支持服务部门，当然要能够满意单位运转的各种智能需求，但是，财务会计人员还须要从管理的角度，提出管理建议并推动落实，甚至推动单位的转型升级。比如，单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距，财务会计人员就要找出缘由并推动单位解决问题，寻求变更。财务会计人员只要思索最关键的问题：我们的工作，是否给单位带来了变更，是否有新做法、新行动?假如没有，在哪些方面可以做出努力?在思索上述问题的基础上，就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。规则二：财务管理是管当下和将来，过去无法管理规则二是从规则一推导而来。过去无法变更，唯有当下和将来才1 1/3 3可能发生变更。当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的，管理是管当下和将来。财务会计人员把工作重心放在当下和将来，才能开展财务管理。规则三：财务管理是管经济活动的过程，历史结果无法管理财务管理须要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和将来，入手点是经济活动的过程。从单位层面，财务管理要参加事先的规划和决策，事中的流程设计和执行，事后的绩效考核和激励。从业务层面，须要参加详细经济活动的事先批准和审核，事中的过程监控，事后的会计反映和检查。规则四：财务管理是追求尽善尽美，不断进步财务管理对于过程的管理，是追求过程的尽善尽美，不断进步。这种尽善尽美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有进步，三年大进步;另一方面，是超越对手，自己跟对手比。规则五：财务管理的唯一检验标准是单位绩效财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好，唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好，单位绩效很差，这种好就失去了意义。规则六：财务管理是以终为始的目标管理当我们确定单位绩效目标以后，财务管理就须要从目标来倒推应当实行的措施，所以，财务管理是以终为始的目标管理。规则七：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现2 2/3 3目标的实现，首先是公司的战略规划，然后是后期的努力，这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话：方向比努力更重要。其实，方向和努力同等重要。规则八：财务管理是多维度管理，而不仅仅是正反面我们喜爱用正反两方面来看问题。其实，硬币除了正反面，还有侧面。财务管理是多维度的管理，在过程管理中，涉及到人、财、物、外部资源等等。规则九：财务管理是开放式和闭环的结合体在财务管理中，我们喜爱类似于PDCA 的闭环管理，因此，许多财务管理都是闭环管理。然而，财务管理许多时候是开放式的管理，包括战略规划中对于外部因素的考虑，改进管理中对于竞争对手的分析，等等。规则十：财务管理是动态的商业环境中的实践财务管理不在于体系和理论有多完备，而在于实践的成效。多数财务管理都是在静态环境下的模型，而现实的商业环境是动态的。比如，对于成本管理，我们用本量利模型计算保本点和平安边际，而现实中，当我们扩大产量达到保本点时候，本量利模型中的假设都会发生改变，因为我们扩大产量的同时，我们的竞争对手也可能会扩大产量，而产量的增加，会影响到市场价格。我们须要学会在动态商业环境中开展财务管理工作。3 3/3 3