酒店行业常用管理表格汇集36.pdf

文件名电子文件编码快餐厅员工考核评估表CYFW179页码1-1店名：日期：年月日部门到职日期单位现职日期总评分评分比例分配单位主管5-4-3-2-1-评分职称考核项目考核基准 工作的速度非常快工作的迅速性 工作的速度很快 以一般的进行方式作为标准 稍慢，急需时不能放心交其处理 工作慢，需要时常督促 周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点工作的正确性 很细心，工作没有错失、遗漏 有大致令人满意的正确性 无法称为很正确，但不会因此发生事故或失败 缺少正确的作业态度，而有显著的缺点或失误 对现有的工作有高度技术与经验，也能完成困难的工作工作的知识及技术 对现有的工作有很好的技术与经验 对现有的工作可以独当一面 大致能自己处理，但有时仍需要给予指导 对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳部门主管(副)总经理5-4-3-2-1-3-10-8-6-4-自动自觉、贯彻始终，负责到底执行及责任感 对工作执行有方，尚能自动改进 尚能职守本分，但无甚表现 只做交办之事，依赖他人帮助 做事需要再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行2-10-8-6-4-文件名电子文件编码快餐厅员工考核评估表CYFW180页码1-1考核项目考核基准 迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务 虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作对指示的理解 无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多 擅作主太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多 经常忘了上级指示事项而没有做10-8-6-4-2-评分比例分配单位主管评分部门主管(副)总经理 服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作 服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作的协调性工作，促成团队合作 只顾自己工作，不主动协助他人 只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿 自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作 诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳 诚意做人做事，乐意协助别人，沟通人际关系表达能力良好，人际关系好 诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好 做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感10-8-6-4-2-5-4-3-1-彻底遵守公司规定，绝不敷衍工作的纪律性 遵守公司规定，极少犯规 遵守公司规定，偶有犯规 不遵守公司规定，经常犯规 不遵守公司规定，经常犯规，且唆使他人破坏规定10-8-6-4-2文件名电子文件编码快餐厅员工考核评估表CYFW180页码1-1考核项目考核基准事假日(每日扣0.1分)出勤状况病假日(每日扣0.1分)旷职日(每日扣1分)迟到早退次(每次扣0.1分)全勤加6分嘉奖次(每次加1分)小功次(每次加3分)奖惩计分大功次(每次加9分)警告次(每次扣0.5分)申诫次(每次加3分)小过次(每次扣3分)大过次(每次扣9分)综合考评：1.对现职的适应性 现职成绩优越 适任现职 现职有成绩 尚适任现职 不适任现职 其他2.优点：缺点：3.建议升迁：4.建议调职：5.加强训练项目：6.未来发展：7.提出改善意见：部门主管副总经理评分比例分配单位主管评分部门主管(副)总经理15分a.单位主管评分奖惩分数Bb.部门主管评分：(a+b)2=A奖惩分数B：实际得分A+B：单位主管评审委员会员工