施工组织设计-施工准备(纯方案,3页).pdf

1.1.施工准备施工准备1.1.1.1.施工技术准备施工技术准备1.组织专业工长、技术员进行审核图纸，根据图纸对现场孔、洞进行核查，发现问题及时按程序解决。2.根据施工现场实际情况，编制详细的分项施工方法及技术安全交底、材料计划。1.2.1.2.施工现场安排施工现场安排1.根据施工部署，配合各专业队组的人数及工作形式。配置合理的技术专业，满足劳动优化组合，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工地生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工程一定要培训合格，各工种都做到持证上岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育 4 个方面。3.根据现场平面图，做好施工用水，临时消防等设施。根据施工进度做好材料、设备、机械进场。1.3.1.3.本项目机电工程的重点、难点分析及其解决措施本项目机电工程的重点、难点分析及其解决措施1.本项目机电施工时电气施工控制的重点1.1.配管施工期间，墙体剔凿与电气楼板和墙体配管，重点控制施工工序衔接。1.2.各楼电气配管期间，会议室、大堂、首层展示大厅、三层多功能厅、微波暗室、车间、宿舍、餐厅、食堂、走廊的成排灯具、开关及插座的接线盒甩位安装，是电气楼板和墙体结构配管及吊顶内配管重点控制的施工工序。1.3.相关楼号的空调室内外机、屋顶风机、直燃机房、锅炉房、循环泵、冷却塔、膨胀水箱、卫生间排气扇、风机盘管等很多设备的电源甩口位置的确定，是电气施工过程中控制的重点。1.4.防雷接地系统利用结构主筋与其系统本身的可靠连接以及卫生间、管道井等处的等电位联接，是结构施工配合控制的重点。1.5.开关、插座及灯具安装与建筑装饰施工工序的交叉，是末端器具安装控制的重点。1.6.电气施工过程中施工计划控制，是确保按时完工交付甲方正常使用的重点。2.本项目机电施工时给排水施工控制的重点2.1.埋地部分管道的安装，重点控制隐蔽工程。2.2.卫生间内给水支管甩口位置的确定，是给水系统重点控制的施工工序。2.3.排水支管卫生器具接口处甩口位置的确定，是排水系统施工过程中控制的重点。2.4.地漏标高，是排水施工配合控制的重点。2.5.卫生器具安装与卫生间精装修施工的工序交叉，是末端器具安装控制的重点。2.6.电热水器给水甩位是给水系统施工控制的重点。2.7.给排水施工过程中施工计划控制，是确保按时完工交付甲方正常使用的重点。3.本项目机电施工时通风空调系统施工控制的难点分析及解决措施3.1.通风空调管道安装与其他相关工种之间的施工工序的搭接，是本通风系统工程施工管理的难点。3.2.解决的措施，要求施工现场通风工长与其他相关专业的工长在本项施工工序开工之前三天，排好周计划中的每天施工计划，并逐项落实检查。3.3.做好相关工序的施工准备，包括技术、材料、机具、操作人员的准备，确保各道相关工序，及时保质保量的完成。3.4.通风机及阀部件安装与其他相关工种之间的施工工序的搭接，是本通风系统工程施工管理的难点。3.5.解决的措施，要求施工现场通风工长与其他相关专业的工长在本项施工工序开工之前三天，排好周计划中的每天施工计划，并逐项落实检查。3.6.做好相关工序的施工准备，包括技术、材料、机具、操作人员的准备，确保各道相关工序，及时保质保量的完成。4.本项目机电系统综合调试、消防系统联动总包机电管理的难点分析及解决措施4.1.总承包负责综合调试和消防系统联动过程中，机电各相关工种内部之间协调与组织管理是本机电系统工程施工管理的难点。4.2.采取措施，调试时提前 15 天建立好综合调试指挥部，针对楼号和机电的各相关系统进行统一管理、统一指挥。4.3.设立总指挥一人，由项目部领导班子中机电专业的项目副经理负责总指挥，副指挥由项目下属的机电部门经理负责组织落实管理，建立相关的责任制度，由项目经理采用每天综合调试例会的措施进行监督、检查。4.4.指挥部成立专业系统分工的调试小组，由机电部办公室内的各专业责任工程师担任各小组组长，建立相关的责任制度，由指挥部领导班子采用每天综合调试例会的措施进行监督、检查。4.5.指挥部成立专业系统分工的调试操作班组，由机电的各专业劳务分包队长担任各小队队长，建立相关的责任制度，由指挥部相关专业组长即专业责任工程师采用每天综合调试例会的措施进行监督、检查。