国际化企业通用管理文案生产计划实施办法.pdf

国际化国际化企业通企业通用管理用管理文案生文案生产计划产计划实施办实施办法法电子文件编码GLWA097页码2-1生产打算实施方法公司生产打算实施方法第一条打算部在每年打算制订与实施时，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度打算预定表，并把此表送交营业部。第二条制订出月度打算预定表，此表送交营业部。第三条营业部通过各工厂送来的打算预定表了解市场情形，制订出下月的生产进度表返回到各工厂。第四条工厂依照营业部下达的生产进度表，运算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。第五条汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，依照入库量，算出与进度打算相对比的超过或不足的数量；再将此数据记入工厂日报，送交营业部。第六条打算部要依照超过或不足数量，运算下个工作日的机器使用情形，如需对原先的打算作出变更，要得到主管及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。第七条每月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与打算的差异，而后制订出作业方针。第八条假如由于发生事故而减少生产，会造成预定产量的不足，需填报营业部的有关图表。营业部要依照市场行情，把能够推到第二个月去的生产任务移至第二个月。第九条产品假设可能延期，那么要考虑其缺失的大小以及其他补救措施。第十条打算部在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考签发人责任人签名制度名电子文件编码生产打算实施方法GLWA097页码2-2虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。第十一条营业部需考虑打算部的要求，在半月或一月前向打算部提交生产进度表。第十二条依照打算部长的指示，打算部要以工程主任及联合会议上提出标准，依照实际情形，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时刻估量的产量。签发人责任人签名