浅论土木工程施工质量存在的问题及对策.pdf

浅论土木工程施工质量存在的问题及对浅论土木工程施工质量存在的问题及对策策摘要：现如今，建筑行业发展迅速，在这样的背景下，土木工程项目逐渐增多。有关部门及建设单位愈加关注土木工程的建设质量，且开始寻找、应用更为有效的控制措施强化施工质量控制效果。经实践发现，管理人员正视施工质量控制、安全管理等环节工作。在实际工作中，借助现有条件，全面落实施工质量控制工作，能够使目标土木工程的建设质量得到保证。本文以土木工程施工质量控制工作为中心展开探讨，对其质量问题、策略等进行分析。关键词：土木工程；施工质量；对策引言土木工程施工质量控制管理在保证土木全生命周期的安全监督和质量管控方面发挥了至关重要的作用，研究土木工程施工质量管控可以极大地提高施工企业在质量方面的管理效率，防范发生质量风险，同时也可以通过质量管理降低施工企业的施工成本，提高质量控制的科学平衡管控能力，为施工企业提高工程质量提供决策依据。以某项目为研究背景，对土木工程施工质量管控现状进行分析，提出土木工程施工质量中存在的质量控制问题，对施工质量管控方法进行优化。1 土木工程施工质量控制的重要性土木工程建设最重要的环节是施工作业，施工质量控制直接关系到土木工程整体的安全稳定性和设计效果的体现。施工质量控制是整个工程的生命力之所在，是工程的根本。国家不断完善土木工程施工质量控制的法律法规，让质量控制规范化、完善化，为土木工程施工质量控制提供导向。具体到基层建设单位，越来越重视质量安全部门的相关工作，施工过程的质量监督控制，容不得丝毫轻忽。在产学结合高度发展的大背景下，各个科研机构、院校也在积极推动土木工程质量控制工作，优化施工技术，加强施工质量控制。2 土木工程施工质量存在的问题分析2.1 管理机制需完善在土木工程施工管理体系的过程中，我们不断面临着管理体系不完善的状况，这在地方战略政策上有一定的空间。一是管理观念滞后，施工管理工作管理不平衡，质量控制对整个工程系统的影响还没有真正得到充分认识。二是管理体制不丰富，施工管理职能偏重，显然与现代工程项目管理的要求相去甚远。最后，管理职能的组织和分配也存在缺陷。2.2 施工过程问题土木工程施工涉及了多方面的内容，因为规模相对比较大，所以具有一定的周期性特点，各个环节相互关联，任何一个环节出现问题，都不利于整体施工质量。土木工程施工过程中，涉及到的材料种类和数量比较多，有些施工单位为了减少成本，选择一些价格低、质量劣质的材料，这些材料应用到土木工程中，极大程度上威胁到了工程质量，这是非常不利的。细节方面的处理工作没有落实到位，砂浆配置比例不对，钢筋长度规划不合理等，还有就是临时修改施工方案，这些问题造成的延伸性影响比较大，无法有效保障工程施工质量。2.3 施工现场管理人员能力水平存在差距在现阶段土木工程的施工管理队伍组建中，人员能力水平存在差距等问题，通常情况下施工单位会按照施工人员技术水平与管理人员技术水平进行组建施工小组，但是若施工管理人员的技术水平存在差距，同时对自身技术水平的认知不足，则导致施工质量下降或无法达到工程设计的相关标准。一般施工单位会定期对管理人员的技术水平进行考核，同时选择单位经验丰富的技术人员作为项目施工的管理人员，但受到施工方向与管理人员的专业技术等因素影响，在实际施工时用自身工作经验对项目施工的质量进行核验。结合案例项目可知，若在项目进行过程中强行对施工管理人员体系进行规范，则会造成部分管理人员或施工人员产生抵触情绪，进而影响工程的施工质量。施工单位在项目初期应培养储备人才，在根源上解决人员组成不足和技术水平差距过大等问题。2.4 建筑材料质量控制不达标建筑工程建设离不开原材料的应用，要实现工程整体质量的安全可靠，确保材料质量性能达到技术标准是前提条件。材料质量不达标，先进技术的应用就是无用功。建筑工程的材料管理现实情况是随意性太大，在温湿度的控制方面根本控制不到位，作业现场材料乱堆乱放，各种环境因素都对材料质量带来变形变质等负面影响，这种劣质和失效材料应用到建筑工程建设中，无疑会影响到建筑工程质量控制。3 土木工程施工质量的对策分析3.1 建立可靠的现场管理系统随着管理体系的完善，在施工管理中可以有章可循，为建筑工程施工管控提供支持。基于从不同的角度出发，确保高水平的建筑工程施工质量。基于现场管理制度的应用，还需要根据实际情况进行不断的完善。建立岗位责任制，根据岗位的工作性质、领域和专业，实行有效的问责。引入巡查制度，确保日常检查在系统的范围内。在制度中引入特定人员的核查制度和标准，并公布检查结果。在现场施工中，检查是管理的重要工作，在检查中可以将全面检查、抽样检查和定期检查充分结合。在施工管理领域，融入经济体系，关键是奖惩制度，并需要建立专业化的管理体系。由于建筑工程施工技术需要很多专业，而且涉及的过程非常复杂，因此建立基于综合管理的体系，包括安全体系、质量体系等。所有进入建筑工程施工现场的人员必须具备相应的资质，特别是高专业性和高风险的人员，进入设施时持有操作证书，并对自己的操作行为负责。对于不符合建筑工程施工技术应用要求的，特别是高危职业不予录用。提供操作对应的证书，对业绩优秀的员工给予奖励，并纳入绩效考核管理范畴。3.2 优化完善施工质量保障体系建筑企业要在工程实际的施工阶段对质量管理现状进行充分分析和了解，严格按照相关的要求和标准来开展各个方面的施工，在这个过程中还要对实际的情况进行充分分析和了解，进而来对施工质量保障体系进行不断的优化和完善。另外，施工人员和管理人员在施工环节当中可以受到质量保障体系带来的约束作用，这就要求他们要对该体系相关内容进行充分考虑，在此基础上来开展各个方面的工作。总承包企业要结合实际来对施工质量保障体系进行制定和实施，将质量控制体系落实到每一个施工环节当中，各个部门要根据质量保障标准来将体系执行力度进行不断地扩大。政府要依据工程施工情况来指派监督部门对施工进行有效的监督，这样能够在问题出现的第一时间采取有效措施进行处理，对法律法规进行完善的同时，还可以对建筑工程质量控制措施进行科学的保障，施工建设行为也可以得到良好的约束。3.3 充分利用现代化信息化技术进行技术管控在施工技术的管控过程中不可避免地会受到环境因素的影响，针对这样的情况，就需要着重做好信息化、现代化技术的有效应用，实现信息化的管控，以此提升管控质量。在具体的操作过程中，要通过计算机技术等，有效减少人工操作和管理的劳动强度，体现出计算机信息化管理的优势。特别是在施工技术管控过程中，要进一步通过信息化智能化的网络技术实现远程监控，确保技术控制实现自动化和高效化，进而为整体施工质量的提升提供必要的技术保障，与此同时，要注重把握相关施工技术的应用特征和技术要点等内容，如针对深基坑施工技术以及桩基施工技术等相关内容要深入分析，着重做好施工现场的调研和勘察工作，落实相关技术要点，以此促进相关技术优势得到充分体现，同时利用信息化管控手段，使各类技术得到不断的引导和激发利用，从而提升整体工程的施工质量。3.4 加强施工材料管控土木工程建设施工材料的重要性不言而喻，材料在质量和性能方面的表现与工程最终质量密切相关，有必要在土木工程施工过程中加强对施工材料质量和性能的管理力度，这也是加强施工质量控制的重要一环。具体工作重点如下:首先在采购材料方面，土木工程建设企业须指定专职专业的采购人员负责施工过程的材料选购，对供应商和产品做到货比三家，确保最终敲定的供应商是最符合工程需要的，达到保证材料质量，节约材料成本。其次在运输材料方面，从节约运输成本和保障材料质量的角度，以就近采购为原则。再次在材料进场方面，材料进入施工场地前须经过严格质量和性能测试，须具备各项指标合格证书，不合格材料禁止进入施工现场。最后在材料应用方面，材料进入施工现场，应用前应实施二次检验，确保质量和性能合格方可使用。3.5 提高土木工程质量管理人员的综合素质水平土木工程项目管理人员的技术水平可直接影响到施工的质量，因此可通过人才招聘计划吸引高技术人才，并培养对口专业的应届生作为项目的储备人才。首先，土木工程施工单位可通过建立校企合作的方式引进高学历和高水平的专业人才，并结合高校学生在校学习的专业进行定向再培养，从而使其能够将在校学习的知识与实际经验相结合，充分发挥高学历、高技术管理人才对施工质量的约束效果；其次，应当定期对管理人员进行职业技能检测与培训，对于检测能力不合格的管理人员进行专业知识的技能培训，从而提高管理的整体水平，以此方式提高土木工程的施工质量。3.6 加强质量监督在土木工程施工过程中，涉及的操作环节比较多，各个环节之间都是有一定连接性的，质量相互影响，所以加强过程质量监督是非常重要的。对施工过程进行监督，能够更好的兼顾到各个操作环节，督促施工人员做好自己的本职工作，让他们能够规范操作，避免出现不规范操作的情况。质量监督并不是盲目的，具有一定的规划性，质量监督的覆盖面比较广泛，基本贯穿了整个施工过程，如果操作过程中有问题，可以及时发现，有效避免问题严重化，降低给企业带来的损失。构建完善的监督机制，监督土木工程各个施工环节，具有多方面的应用优势，把控生产成本，提高企业经济效益。3.7 加大土木工程施工设备管理力度在土木工程施工过程中，施工人员需要使用不同类型的机械设备来协助施工。在文化中观察到，行政人员面对和加强建筑材料的质量控制，可以保证建筑土木工程的质量。施工期间，施工人员也必须按照设备使用要求使用设备。传统上已经发现，建筑工人可以按照规定使用设备，以保证所使用设备的质量和建筑物的质量，并且可以充分利用目标设备的基本价值。在日常工作中，管理人员应提供熟练人员协助工作，并确保维护人员对设备维护和工作要求进行认证。如今，大楼的各个部分都能够定期改造和维护设备。在这种情况下，可以保证设备的质量，也可以有效地保护施工人员的人身安全。3.8 施工现场环境管理在进行土木工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代土木行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行土木工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，尤其是现阶段我国土木工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为土木企业发展奠定基础。结语现代化进程的加快，土木工程数量越来越多，土木工程作为建筑体系重要组成部分，发挥着不可或缺的作用。土木工程施工中，最为重要的就是质量管理，土木工程具有一定的规模化特点，存在的不稳定因素比较多，从目前的情况来看，土木工程施工质量管理还存在一定的问题，不同程度上影响了工程质量。为了保障工程质量，在施工过程中，要进一步完善管理制度，加强质量监督，做好人员培训工作，从多个方面入手，确保土木工程施工质量符合预期标准。参考文献1郭磊.预制小箱梁架设施工工艺及质量控制措施J.公路交通科技（应用技术版），2019，15（10）：181.2张添瑞.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策分析J.四川水泥，2020（4）：269.3杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施J.低碳世界，2019，9（10）：182-183.4潘万江.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究J.居舍，2020（34）：127-128.5郑西跃.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究J.建材与装饰，2020（16）：183，186.