建筑工程质量、安全生产保证体系.pdf
建筑工程质量、安全生产建筑工程质量、安全生产保保 证证 体体 系系建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，而安全贯穿于生产的全过程,工程施工质量与安全，对施工企业的经营活动赢得信誉，实现经济效益有安全的意义。建筑完善、健全的质量、安全保证体系，它能够有效地指导质量生产与安全，使工程质量得到提高.因此，公司在今年把实现优质施工，安全生产，当成施工管理的重要任务。一、质量安全管理目标安全：创省、市文明施工样板工程，确保安全无事故。质量：工程合格率达 100%,优质工程达到 80以上。二、健全工程质量、安全生产的管理机构认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、国务院质量工作管理条例、建筑施工安全生产法及国家有关的政策法律、法规和规范，全面提高工程质量,进安全生产，为此公司为进一步健全管理机构,将公司科室和职能进一步调整。公司质量安全保证体系示意图公司总经理企业法人为保证工程质量与安全,公司还成立了以企业法人,为组长的质量安全评定领导小组，公司副经理任副组长，各科长为组主管副经理员的质安考评小组,对公司工程全面负责，并与项目部签订质量安全责任状。安全质量、管理措施：1、成立质量安全综合考评小组，企业法人彭湘贵总经理任组长，专职副经理李海金任副组长,成员龚科、汤六勇、何育、邓凌负责公司所有项目部的质量安全检查评定工作.2、施工管理人员持证上岗，参与工程施工的全过程，督促按设计要求、施工规范和国家强制性标准严格施工。3、通过公司经营科统一控制材料调配，由施工项目部提出计划，公司委派人员进行市场调查，杜绝劣质材料进入工程现场,入库材料在取得产品合格证以后,对工程材料进行正规试验，合格后方可进入施工现场,从材料上保证了工程质量。4、加强对施工进度和工序的控制,使其工序优化，合理化，降低产生成本,提高经济效益，从而增强企业的竞争能力。5、严格按施工图、施工规范和国家强制性标准施工，优化施工工艺，创造优质产品。6、落实质量、安全责任制，实施责任管理。建立完善以企业法人为首的质量安全生产领导小组,有组织、有领导地开展质量安全管理活动，明确企业法人是质量安全管理的第一责任人。建立各级人员的安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿、奖罚、安全责任，必须由企业法人到生产工人纵向到底，一环不漏,人人负责。施工企业必须接受质量安全监察部门的资质审查，配合工作。参与施工及管理的人员必须持证上岗，一切施工项目必须与公司签订质量安全生产责任状,向企业作出保证.7、安全教育与训练。一切管理、操作人员应具有基本条件和较高素质.a、具有合法的劳动手续，临时性人员须正式签订劳动合同接受入场教育后,才可进入施工项目和劳动岗位。b、没有感观缺陷、感性良好，具有良好的接受、处理、反馈信息能力。质量安全教育训练的目的与方式。a、质量安全知识教育了解、掌握、生产过程中潜在的危险因素及防范措施。b、质量安全技能训练，掌握生产技能，减少操作失误码率.质量安全教育的内容。a、新工人入场及管理人员入场质量安全教育，主要是一般的质量安全知识,生产组织的原则及生产纪律。b、如技能在 23 月内还不熟练活,应及时终止劳动合同及劳动资格。c、结合施工生产的变化，适时进行质量安全知识教育。d、结合生产组织进行质量安全技能训练。e、季节变化及自然环境变化进行教育,增强质量安全意识,尽量减少的避免事故的发生.加强教育管理,增强教育的效果。a、教育内容突出重点，抓住关键反复教育。b、奖励促进，巩固学习成果。8、质量安全检查，质量安全检查是发现不安全行为和不安全状态的途径，通过检查，消除事故隐患，落实整乞讨措施，防止事故的发生。检查形式：普遍检查、专业检查、季节性检查。施工企业主要是通过自检发现问题，改善劳动条件，完善生产设备，优化施工工艺，抓好现场管理，促进质量安全生产.质量安全检查的组织：建立安全检查制度，成立由第一责任人为首，各有关部门参与的质量安全检查组织,安全检查必须做到有计划，有目的、有准备、有整改、有总结、有处理，安全检查通常表现为检查项目、内容、回答问题，存在问题，改进措施，消除质量安全隐患。9、质量安全技术交底。公司必须结合项目的实际情况各分项工程进行施工技术交底，提出合理的技术措施和消除隐患的方法.尽量使项目人员避免事故伤害。10、正确对待安全事故与处理。事故发生是违背人民的意志，且不希望发生的事件，事故发生关键在于事故的发生有正确的认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度,处理已发生的事故，尽量减少损失。a、事故发生后应该按照规定，要求实事求是的报告.b、积极抢救受伤人员，同时保护好现场。c、分析事故，弄清事故发生过程，分清事故的原因和责任。d、以事故为例，召开事故分析会，开展安全教育.e、按照事故发生的原因整改、消除、不安全因素.f、对责任方的处罚及写出事故处理报告.认真做好质量安全管理工作，理论联系实际，增强企业的凝聚力和竞争力，把公司的业务重新带上一个新台阶.
