考核管理制度.pdf

（1）分析判断能力：准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性；（2）一般工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等第一款特殊能力，是与一定活动联系在一起，为适应一定活动需要而形成的具有专业性和综合特征的能力。它包括：（1）组织领导能力：决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。（2）创造能力，管理工作及高层次职位人尤其需具备。（3）经验，是指在管理实践中培养出来的能力。第一条勤。组织纪律性，责任感，工作积极性，出勤率、工作态度等。第二条绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款工作指标，即完成工作的数量和质量。第四款工作效率，即完成工作过程中体现的组织效率、管理效率和机械效率。第五款工作效益，即完成任务的经济效益、社会效益和时间效益。第六款工作方法，即采取什么样方法、什么样手段完成工作任务。第四章考核方法第七条案卷查阅法。即参阅被考核人资料。第八款员工的自然情况、家庭情况、简历。第九款考核鉴定材料、荣誉证书等。第十款奖惩情况。第十一条 360 度测评法。第十二款领导判断，凭直接领导的个人判断和印象来评价员工。第十三款同事判断，凭本班组同事和相关班组同事的判断和印象来评价员工。第十四款下级判断，凭本班组直接下级的判断和印象来评价员工。第十五款自我判断，被考核员工根据考核内容评价自己。第十六条相对比较法，即同事间相互比较。根据某一项考核内容，将一些同级别的被考核员工进行互相比较，强制性地进行排序，然后将各要素评定序数综合起来，得出每个人得总序数和成绩，以此来确定优劣。第十七条分类分级定时定量考核法。第十八款按员工的业务性质进行分类；第十九款按员工承担职务的责任轻重和权力大小进行分级；第二十款对员工进行定期考核；第二十一款对考核结果用量化的形式表现。第五章考核类别第二十二条考核根据时间分为月度考核、季度考核和年度考核三种。第二十三条月度考核第二十四款每月 1 日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月 5 日前考核完毕。第二十五款考核内容为勤、绩。第二十六款考核方法。用 360 度测评法、分类分级定时定量考核法进行。（参看附件一）第二十七条季度考核第二十八款每年 1、4、7、10 月 10 日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月 15 日前考核完毕。第二十九款考核内容为能、勤、绩。第三十款考核方法。360 度测评法、案卷查阅法、相对比较法。（参见附件二）第三十一条年度考核第三十二款每年 1 月 20 日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月 30 日前考核完毕。第三十三款考核内容为德、能、勤、绩。第三十四款考核方法。案卷查阅法、360 度测评法、相对比较法。（参见附件三）第六章考核程序第三十五条准备阶段第三十六款考核机构。建立临时性考核机构，确定考核负责人及考核与被考核人员名单及考核级别，并训练考核人。第三十七款考核标准。依照职位规范的要求确定考核项目，制定考核标准。第三十八款各种表格。为保证考核顺利进行，要制定出各类考核表册、评分标准与登记表、卡片等。第三十九款考核方法。制定实施方法，提出具体要求和进度，包括情况分析、任务目标、范围对象、实施措施等。第四十条实施测评。分别由上级领导、同级领导、下级员工和自己填写各种考核表进行测评。多层次、多角度、客观公正地评价员工。第四十一条统计结果。XX 项目部副经理将有效的测评结果输入微机进行统计，并协助 XX 项目部经理对每一位员工进行评价确认。第四十二条反馈信息。XX 项目部经理对员工的考核结果进行全面审核后，将考核结果上报公司征求意见。第四十三条报告存档。项目部根据公司对考核结果的意见，出具最终考核结果及处理报告，并公布于众。并将全部考核材料入档或输入电子计算机信息存储系统，作为员工奖惩、任免、培训的依据。第七章考核结果第四十四条评语表示。从感觉、印象和经验出发，对员工进行定性的评价。第四十五条等级表示。对于模糊的、难于细致计量的考核内容，如政治品德、能力等等，用优、良、中、合格、不合格五个等级表示考核结果。第四十六条分数制表示。对于便于计量的考核内容，如绩效考核工作中工作量完成情况和知识面考核，用百分制表示考核结果。第八章附则第四十七条本制度由 XX 项目部负责解释。第四十八条本制度自 XXX 年 X 月 XX 日起实施。