董事会绩效评估流程表及说明1.pdf

秘书处绩效评估流程表及说明秘书处绩效评估流程表及说明步骤步骤1 11 11 12 2描述描述绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划负责人负责人人力资源部使用时间使用时间计划阶段使用工具使用工具说明说明总经理与财务副计 划 阶总段年度考评指标确定后,由人力资源部将表对外事务记录表19.2 表 19.3 交送董事会,董事会在年度计19.2秘书处人员培训、记录,交流、外访记录表19.3年终考评时,把表按要求交至表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡KPI 指标评估;划执行过程中按表的说明及要求开始填写2 21 1平衡计分卡 KPI 指标评估总经理评估阶段高层领导反馈卡年终考评时,由人力资源部将表 19.1 交送表 19.1表格的考核人,进行考核评分,最后由进行汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡 KPI 指标评估;2 22 22 23 32 25 5与被评估人沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理考评人人力资源部评估阶段评估阶段评估阶段总经理/人力资源部经理总经理/人力资2 26 6审核源部经理审核评估阶段