做好安全生产标准化工作全面提高企业管理水平.pdf

做好安全生产标准化工作全面提高企业管理水平做好安全生产标准化工作 全面提高企业管理水平我们葫芦岛锌厂从 1987 年开展安全生产标准化建设以来，已有 10年历史，到 1997 年，工厂分别被辽宁省、葫芦岛市被授予安全标准化建设先进单位荣誉称号，1997 年 11 月 4 日，经国家有色工业局一次性验收合格，成为有色金属行业首批安全生产标准化工厂。我们的主要做法是：统一思想，提高认识，加强领导。早在 1987 年，我厂成立了安全生产标准化常设领导小组，由厂长任组长，生产副厂长任常务副组长，党委书记和其它的副厂长是副组长，下设办公室，设在生产指挥中心，由 14 个部室的 16 名副主任和专业技术管理人员组成，直接指导创建工作。将安全生产标准化建设纳入企业日常生产、经营管理之中，从而使这项工作有了组织保证。为了使创建活动普及深入，我厂除了在各种会议上对干部和职工作动员，启发大家提高认识。还通过厂内有线电视台和厂内报刊等宣传工具，大力营造安全生产标准化的舆论氛围。同时，周一安全生产活动日、周三的安全生产例会也增加了安全生产标准化建设的内容，有效地提高了干部职工的认识，确保了全厂安全生产标准化创建活动的顺利进行。制定标准、突出重点。我厂制定了三个“标准”。即以“事”为管理对象的管理标准，以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准。其中管理标准是保证，现场标准是条件，作业标准是核心。主要内容经过不断完善后分为3 大项 40 条。其中最重要的是作业标准，主要是对生产作业中不科学、不正确、不统一、应纠正不安全的习惯性行为和心理，通过标准作业，建立最佳的生产秩序，规范人的作业行为，控制人的不安全动作，防止伤害事故的发生。层层验收，严格奖惩。多年来，我厂一直坚持层层验收制度，即班组由车间预检，工厂（公司）验收；车间由工厂（公司）预检，总厂标准化领导小组验收；工厂（公司）由厂标准化领导小组预检，最后由两级公司验收。1997 年，我厂加大了这方面的工作力度，严格奖惩。规定对首批达到优秀工厂（公司）、车间的单位，增加奖金，并于 1997 年 6 月末，对不符合安全生产标准的单位停止发放奖金，班子成员下浮 20%的工资，限期达标；从 6 月份开始，连续 3 个月仍达不到标准，党政一把手自动辞职，不另行安排工作。在这一措施激励下，到 11 月末，我厂所有参加达标单位均通过了验收。坚持标准，严格考核。从 1987 年开始，我厂每年对各单位的安全标准化工作进行考核。考核过程中，坚持高标准、严要求，严格按基本条件、考核内容和细则对照，不图形式，不敷衍了事，注重实效，对标准化办公室的同志提出的问题立即整改，有力地促进了全厂各单位安全标准化水平的提高。在按照上述做法进行安全生产标准化建设的过程中，我们还注意了三个结合，就是：安全生产标准化建设同创“无泄漏工厂”、“设备评等升级”相结合；安全生产标准化建设同创建“环境优美工厂”相结合；安全生产标准化建设同建设“文明工厂”相结合。通过第一个结合，强化了生产现场设备的维护保养，提高了设备技术状况水平，而且提高了设备甲级率和红旗设备拥有率。通过第二个结合，对废气、废水、废渣进行综合治理、利用；对工作岗位，作业现场实行定置管理；大搞绿化等，既建成了环境优美工厂，又为安全生产标准化建设开辟了新天地。通过第三个结合，就能使工厂进一步加大精神文明建设步伐，促进职工素质、职工文化生活质量和工厂文明程度的提高。10 年的努力，收到了良好的效果，全厂安全管理水平达到新水平，安全形势喜人。这 10 年，全厂工亡人数、月均千人重伤率、月均千人轻伤率均逐年大大降低。1997 年全年无死亡事故，负伤率仅为009。标准化活动的开展，不仅保证了安全生产，而且也保证了产品产、质量的提高。10 年来，我厂锌的年产量由 6 万吨增加到 33 万吨，并新增了电解铜等产品，主要产品“葫锌”牌锌锭，于1992 年在伦敦金属交易所注册，“葫锌”牌电解铜也于1997 年在上海金属交易所注册。通过创建安全生产标准化活动，广大职工素质明显提高，安全生产意识不断增强，先后有 9 人避免了重大人身设备事故，多次受到总公司表扬和奖励。