员工外派培训管理制度.pdf

DP05b_205_215TC005092-661DP05b_205_215TC005092-661 解决方案解决方案员工外派培训管理制度员工外派培训管理制度一、目的一、目的：为了规范公司培训管理，通过外派培训使员工学习先进知识、管理技能等，提高员工综合素质，特制定此制度。三、试用范围试用范围：本制度适合公司全体部门。三、三、外派培训内容：外派培训内容：1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。2、外派培训适用情形：（1）、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。（2）、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。（3）、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。四、四、外派培训人员资格：外派培训人员资格：1、外派培训人员基本要求：（1）认同公司企业文化，并且有长期服务于公司的意愿。（2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。（3）公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。2 2、根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，、根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。必要时进行考试选择。五、外派培训处理程序五、外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。2、参加培训的员工均须填写外派培训申请表，经审批后方可报名参加，人事部门须做好外派培训备案。3、外派参加的培训，由公司总经理审批。4、由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订外派培训协议书，约定服务期等相关事项。六、培训费用约定六、培训费用约定（1）外派管理者培训，上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由公司承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用公司承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。（2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准（）元来报销。（3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。（4）员工须在培训结束后 7 天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人事部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。七、培训效果评估七、培训效果评估（1 1）培训结束后）培训结束后 7 7 天内，员工应向公司人事部门递交培训合格证书（未办证除外）、天内，员工应向公司人事部门递交培训合格证书（未办证除外）、培训（考察）报告、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；培训（考察）报告、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；（2 2）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在人事部门的安）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在人事部门的安排下针对目标对象授课。排下针对目标对象授课。1 1DP05b_205_215TC005092-661DP05b_205_215TC005092-661 解决方案解决方案（3 3）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学知）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。附件：附件：外派培训申请表外派培训申请表外派培训申请表外派培训申请表2 2DP05b_205_215TC005092-661DP05b_205_215TC005092-661 解决方案解决方案姓名姓名部门部门职务职务课程名称课程名称培训费用培训费用申请理由申请理由部门负责人部门负责人的意见的意见人事部意见人事部意见总经理审批总经理审批高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气3 3