车间负责人岗位职责1.pdf

岗位职责岗位职责编号:岗位名称管理范围直接上级直接下级部门负责人负责部门的全面管理工作生产总监、生产部经理副经理各班长、各员级人员所属部门焚烧处理一车间工作职责1、在生产总监领导下，对车间管理工作负总责任。2、组织编制和审批年、季、月度生产计划，大小修改造工程计划和备品定额、生产材料储备定额、机组大修材料工时费用消耗定额、审核各种上报表报。3、主持每月一次的部门月度工作计划会议，并检查各种计划的执行情况。4、要重点抓好运行工作，加强运行工作全面领导，解决运行工作及安全生产问题。5、健全以班长为首的现场运行指挥系统，每天检查班长的工作记录，指导班长负起责任。6、应检查和督促各级干部，包括班长、专责工程师的工作。7、负责组织修编及审批现行操作规程和各项管理制度；8、建立和健全生产技术上的原始记录、计量统计等数据管理，加强运行方面的基础工作，实现用数据来指挥生产。9、加强安全管理，落实安全管理工作责任制；10、经常开展各种安全大检查活动，清查和清除事故隐患，制定切实可行的安全生，产措施，教育干部和职工牢固树立“安全第一”的思想。11、制订部门事故应急预案，并组织演练。12、完善事故管理制度，领导和指挥事故处理，并组织事故调查。13、组织对重大技术问题进行攻关，研究和解决办法；经常组织技术人员学习，检查和指导职工的技术培训工作。14、主持机组大修和维修后验收工作和试运行工作。管理权限1、本车间安全生产、消防第一安全责任人。2、对本车间的职员、技术人员、生产干部，可以提出配备、任免、奖惩的建议；3、车间绩效奖金分配权。文化程度工作经历大专以上学历两年以上本车间工作经历能全面掌握本车间工艺、设备的情况；有全面的统筹协调能力；工作积极进取、有开拓创新精神有现代企业管理理念。经公司相关部门鉴定认可工作踏实认真、吃苦耐劳、有强烈的团对精神任职条件工作技能执业资格其他条件1、由直接上级按照有关要求逐月考核；2、对连续三个月综合考核占位在部门后一名的员工或者基层管理人员，按转岗或辞退处理；检查与考核3、对年度综合考核最后一名的部门负责人，实行“末位淘汰制”。说明：按照组织架构中的岗位设置予以编制；以岗定人,全员定岗,有岗有其责。