上海市电力公司市区供电公司继保整定专职行为规范考评表.pdf

被考核人 XX：戴佩莹考核人 XX：沈主浮考核期限：从 2004 年 1 0 月XXXX 市电力公司市区供电公司市电力公司市区供电公司继保整定专职行为规继保整定专职行为规 X X 考评表考评表20042004 年年 9 9 月月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准部门：电网调度部岗位：继保整定专职部门：电网调度部岗位：电网调度部主任至 2004 年 12 月1/4评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下两项只要具有 1以下两项只要具有 1正常情况下按时保质完成以下工作：项即成立：项即成立：-根据分公司月度-正常情况下，当月完-正常情况下，3 分栏计划、设计书、工成工作量3 分栏工工作量的 95%当月作联系单，按时完作量的 95%；完成工作量3 分栏成电业 10KV 设备的二次整定和用户工作量的 100%；10KV 进线设备 的整定；-根据分公司月度工作计划，涉及到35KV 级以上设 备整定及时开工作联系单并送至地调整定；在 3 分基础上，累计额在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工外工作量达到 3 分栏工作内容的 10%-20%作内容 20%以上不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在在 3 分基础上，基建工在 4 分基础上，基建工程完成工作计划/职责 X完成工作计划/职责 X规定的时限内完成程比合理工期的要求比合理工期的要求时限完成工作及时性围内的任务2 次以围内的任务 1 次，但工作计划/职责 X时限缩短 5 天完成工作缩短 10 天完成工作计划上，或发生 1 次且延未造成不良后果，或围内的任务误下道工序或造成不影响下道工序良后果计划/职责 X 围内的任/职责 X 围内的任务务2/4工作效果有效性存在 2 项及以上工作存在 1 项工作质量差整定定值合理，符在 3 分 基础上，其中在 4 分基础上，其中一质量差错或发生 1 项错，没造成不良后果合整定要求。差错，造成严重损失所有工程项目达到优项工程项目达到精品工良工程程工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上，能对在 4 分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号工作态度拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议，且被采纳 5动地完成，管理符条以上，受到公司领导合要求表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上，与相在 3 分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为工作中协调配合通，使工作无法开展。工作 2 次。和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好工作沟通，上下道个良好的开端，解决 1的开端，解决 1 项以上的工序配合及时。被考核人签名：考核人签名：项工程中的实际困难。工程中的实际困难。日期：行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划及月度小结表（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人 XX：戴佩莹部门：电网调度部岗位：继保整定专职考核人 XX：*部门：电网调度部岗位：电网调度部主任时间：2004 年 11 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况3/4在工作联系单上要求的时间内开出整定书。在需要 35KV 及日常工作任务以上设备整定书的前 7 天递交工作 联 系 单 给 地调。11 月 22 日前出初步整定，12 月1 日前出正式整本月特定事项定书分公司行为规 X 工作推进以分工司行为规X 工作整体安排的节点时间为准额外工作事项本部门的贯标工作以分公司贯标工作的整体安排的节点时间为准被考核人签名：考核人签名：日期：-根据分公司月度计划、设计书、工作联系单，按时完成电业 10KV 设备的二次整定和用户 10KV 进线设备的整定；-根据分公司月度工作计划，涉及到 35KV 级以上设备整定及时开工作联系单并送至地调整定；曲阳站改造 10KV 设备整定确保整定书或工作联系单正确、及时送交相关部门。确保整定的及时和正确协助分公司及本部门行为规 X 的现阶段工作的顺利进行确保本部门贯标工作的顺利开展行为规行为规 X X 考评表部室专职岗位考评表部室专职岗位被考核人 XX：戴佩莹部门：电网调度部职位：继保整定专职考评期限：2004 年 11 月至考核人 XX：沈主浮部门：电网调度部职位：部主任指标名称工作量权重(合计 100%)15%绩效评分等级4/4(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明