年度工作计划表表格.pdf

年度工作计划表格式年度工作计划表格式计计划划计划责任人：计划责任人：公司名称【年号】公司名称【年号】第第 1 1 号号实施日期：实施日期：-年年-月月-日日-月月-日日责责计划达计划达序号序号工工作作内内容容工作目标、任务工作目标、任务资源组资源组实施计划措施实施计划措施完成时间、日期完成时间、日期任任织项目织项目人人计划完成数量计划完成数量到标准到标准一、营销管理一、营销管理1年度销售目标“销售额”3、以 与 甲 方签 订 合 同金额为准。营销经理营销经理2市场营销策略3发展-代理商4市场调查营销经理营销经理营销经理5投放市场二、工程技术管理1图纸设计2现场管理34选择负责人三、商务管理三、商务管理1办 公 用品采购物 资 管理商务部负责人商务部负责人商务部负责人23销售合同查找方便归类有序4销售报表掌 握 动 态 的数据工 作 环 境 的优化，提高安全防范意识商务部负责人5卫生、安全商务部负责人商务部负责人6公司网站信 息 及 时 上传与更新四、人力资源管理四、人力资源管理1招聘计划人力资源部负责人公 司 全 体员工2培训计划转变观念、拓展知识、提高技能1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容人力 资的培训不低于 12 次。源部 负2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”责人为主要内容的培训不低于1 次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于 1 次。1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI 考核指标。2、绩效考核设计具有动态性。3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力 资源部 负责人3绩效考核注重实绩、客公司全体观、公正员工总经理4年终工作总结与计划人力 资源部 负责人5后备干部培养人力 资源部 负责人五、综合事务管理1工会活动商务部2车辆使用行政部3费用预算财务部