上海市电力公司沪东供电分公司信息专职行为规范考评表1.pdf

上海市电力公司沪东供电分公司上海市电力公司沪东供电分公司信息专职行为标准考评表信息专职行为标准考评表20042004 年年 1111 月月行为标准非班员类评分标准行为标准非班员类评分标准被考核人姓名：部门：市场营销部岗位：信息专职考核人姓名：部门：市场营销部岗位：考核期限：从 2004 年 12 月至 2004 年 12 月评分等级评分工程响的；1 分1 项以上或造成不良影2 分未完成方案职责范围内的 1 项工作任务且未造成不良影响的；工作量3 分正常情况下按时保质完成以下工作：1、完成计算机设备巡视与检查，保障设备完好率。2、完成集抄任务的管理与验收。3、完成上级下达的工程管理工作，完成工程目标。不能在规定的时限内完完成工作及时性成职责范围内的任意2项及以上工作任务或造成不良影响工作效果有效性当月工作中，存在 2 项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存不能在规定的时限内完成职责范围内的任意 1项工作任务且未造成不良影响当月工作中，存在 1 项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投当月各项工作质量符合各相关部门要求在 3 分 根底上，存在 1项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定在 3 分根底上，存在 2 项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或 1 项及在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务在 3 分根底上，任意1 项工作任务比规定时限提前 10%-20%完成在 3 分根底上，任意 2 项及以上工作任务比规定时限提前 20%以上完成4 分完成交办任务 5-8 项；5 分完成交办任务 8 项以上；在 1 项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评，且造成较大影响的；诉；以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定工作拖拉，经常需催促；能完本钱职岗位工作，工作态度不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，或造成不良影响的；主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有工作中协调配合效沟通，使自身工作无法正常开展，或影响相关部门或班组正常工作的；对布置的额外工作消极拖延，且未造成不良影响；正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果在 3 分的根底上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在 3 分的根底上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评在 4 分根底上，获得分公司级先进荣誉称号在 4 分的根底上，协调沟通工作得到分公司领导好评被考核人签名：张黎首考核人签名：日期：行为标准非班员类月度工作方案及月度小结表行为标准非班员类月度工作方案及月度小结表被考核人姓名：部门：市场营销部岗位：信息专职考核人姓名：部门：市场营销部岗位：时间：2004 年 12 月时间工作方案节点工作目标要求1、集抄数据正常采集保证数据正常采集2、计算机设备正常巡视日常工作任务3、完成久隆集抄验收1、抄算安装设备2、完成 100KW 以下客户的改造工作3、完成居民分时表改造方案4、签署平安协议保证设备正常运行保证久隆居民集抄户的实用化验收增加设备完成今年指标的 90%以上按市区局安排完成改造方案按分公司要求部室与各班组签署消防平安协议实际完成情况本月特定事项额外工作事项被考核人签名：张黎首考核人签名：日期：行为标准考评表部室专职岗位行为标准考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：市场营销部职位：信息专职考评期限：2004 年 12 月至 2004 年 12 月考核人姓名：部门：市场营销部职位：指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总绩效分数总体绩效回忆总体绩效回忆权重(合计 100%)15%25%20%15%25%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)考核期考核期:200:200年年上上/下半年下半年签名签名日日考核期初考核期初期期考核期末考核期末绩效积分=权重绩效评分等级绩效积分的结果说明哪些目标已经到达哪些目标还未到达哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定被考核人被考核人考核人考核人