长城物业部门职责—分公司—培训管理部.pdf

长城物业部门职责描述长城物业长城物业.分公司培训管理部分公司培训管理部.部门职责部门职责部门设置目的部门设置目的根据分公司发展战略要求，在分公司范围内对培训活动进行有效的需求分析、计划、组织实施、督导和评估等管理工作，从而增强职员业务技能和改善工作态度。部门职责描述部门职责描述1 1、培训课程规划、培训课程规划负责组织分公司课程需求调研，针对现有人员能力提出培训需求，对公司课程库的管理提出意见。负责根据分公司的课程的要求，在分公司范围内组织培训课程的教材与PPT 的编制。2 2、培训师管理、培训师管理负责分公司内部培训师的选拔、培训、评估。负责分公司外部师资的选择与评估。负责分公司培训师培训课程的安排。3 3、培训实施管理、培训实施管理根据分公司人力资源规划，制定分公司年度培训计划和预算。负责组织实施分公司培训计划。负责对管理处的日常培训进行指导、检查，制定改进建议并督促实施。负责组织对职员的培训效果进行评估，特别是培训内容在工作过程中的应用情况。4 4、培训档案的管理、培训档案的管理负责建立分公司职员的培训档案，保存各类培训记录。负责分公司职员培训学分的记录与管理。5 5、培训设施的维护、培训设施的维护负责培训场地和设施的管理和调配。6 6、职员职业生涯规划管理、职员职业生涯规划管理根据分公司人力源规划人才的需求，制定分公司主管职位备选人的职业生涯规划的计划和目标。负责制定职员职业生涯规划课程计划，并组织实施。负责建立被规划职员的档案，跟踪、评估被规划职员的培训、绩效、能力等的情况。第1页