施工组织设计-工程实施目标(纯方案,1页).pdf

1.1.工程实施目标工程实施目标1.1.1.1.总体指导思想总体指导思想根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文 明 施 工、采 用 先 进 的 施 工 手 段，集 中 技 术 熟 练 的 施 工 队 伍，以GB/T19001-ISO2000 系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。1.2.1.2.工程实施目标工程实施目标一、质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000 质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格，主体结构创优，确保工程创“白玉兰”，争创“鲁班奖”。二、安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 0.1%以下，施工现场严格执行职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001）和上海市施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903）取得“上海市施工现场安全生产保证体系认证证书”。三、文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在 CI 形象策划方面的实际经险，确保本工程创上海市建筑工程文明工地。四、环境保护目标严格执行环境管理体系（GB/T24001-1996），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的 ISO14000 环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。五、工期目标本工程投标工期为：888 个日历天，具体开工日期以业主正式通知为准。六、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。