(MMMMM)生产部绩效考核办法.pdf

精品整理精品整理生产部绩效考核与薪酬分配办法根据公司经济责任制的指导思想，为了更好的引导本部门员工行为，加强员工根据公司经济责任制的指导思想，为了更好的引导本部门员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，特制定本办法。的自我管理，提高工作绩效，特制定本办法。一基本原则1 1、坚持责、权对等，流程负责和流程服从原则，通过优化过程控制来不断完善、坚持责、权对等，流程负责和流程服从原则，通过优化过程控制来不断完善计划管理和成本管理。计划管理和成本管理。2 2、坚持客观、公平、公正、公开，实事求是的原则。将绩效考核与绩效辅导相、坚持客观、公平、公正、公开，实事求是的原则。将绩效考核与绩效辅导相结合，加强双向沟通，指导持续改进，提高部门整体绩效。结合，加强双向沟通，指导持续改进，提高部门整体绩效。二部门绩效指标指标名称生产组织协调生产组织协调重点合同清交率重点合同清交率重点品种产量重点品种产量流动资金管理流动资金管理能源消耗能源消耗生产统计报表的及时性和准确性生产统计报表的及时性和准确性服务现场的态度和能力服务现场的态度和能力单位%吨吨三绩效考核与薪酬分配1 1、按公司规定实行岗位绩效工资制，由固定工资、考核工资和单项奖惩三部分、按公司规定实行岗位绩效工资制，由固定工资、考核工资和单项奖惩三部分组成。组成。2 2、员工固定工资不参与考核，按公司相关规定核发。、员工固定工资不参与考核，按公司相关规定核发。3 3、考核工资根据公司考核拨付岗位绩效工资总额，结合员工岗位系数和绩效考、考核工资根据公司考核拨付岗位绩效工资总额，结合员工岗位系数和绩效考页脚内容页脚内容计划值909020002000流动资金考核办法流动资金考核办法年度计划年度计划精品整理精品整理核得分（见绩效考核办法）核得分（见绩效考核办法），按如下方法计算得出。，按如下方法计算得出。考核工资考核工资=公司拨付总额公司拨付总额*0.95/*0.95/岗薪总系数岗薪总系数*个人岗位系数个人岗位系数*绩效考核得分绩效考核得分/100/1004 4、计提岗位绩效工资总额、计提岗位绩效工资总额 5%5%，加上公司政策奖励，设立自我管理奖和特别奖。，加上公司政策奖励，设立自我管理奖和特别奖。5 5、单项考核由公司管理职能部门根据单项考核办法确定，奖惩到人。、单项考核由公司管理职能部门根据单项考核办法确定，奖惩到人。6 6、员工休假工资待遇原则上按公司综合部相关规定执行。、员工休假工资待遇原则上按公司综合部相关规定执行。7 7、部门领导（公司中层）不参与由本部门计提的工资总额设立的单项奖及其它、部门领导（公司中层）不参与由本部门计提的工资总额设立的单项奖及其它分配。分配。四绩效考核办法指标名称劳动纪律劳动纪律工作态度工作态度业务能力业务能力工作业绩工作业绩现场服务现场服务考核周期月度月度月度月度月度月度月度月度月度月度考核人人事员人事员部长部长部长部长部长部长部长部长权重10102525252530301010考核办法迟到、早退扣迟到、早退扣 0.50.5 分分/次，旷工扣次，旷工扣 2 2 分分/次次对安排的工作推诿、拖延扣对安排的工作推诿、拖延扣 2 2 分分/次次应知应会的不会、业务流程不熟悉造成工作不能正应知应会的不会、业务流程不熟悉造成工作不能正常开展扣常开展扣 3 3 分分/次，次，不能按要求完成分管工作扣不能按要求完成分管工作扣 5 5 分分/项，不能完成领导项，不能完成领导交办工作扣交办工作扣 2 2 分分/次次生产部门投诉扣生产部门投诉扣 2 2 分分/次次五考核与分配1 1、根据绩效考核办法计算考核得分，按照考核工资计算方法计算出考核工资金、根据绩效考核办法计算考核得分，按照考核工资计算方法计算出考核工资金额。额。2 2、按照公司综合部核定的单项奖惩和部门单项奖励规定计算员工月度单项奖惩按照公司综合部核定的单项奖惩和部门单项奖励规定计算员工月度单项奖惩金额。金额。3 3、每月、每月 2020 日左右按要求将工资分配结果报公司综合部。日左右按要求将工资分配结果报公司综合部。六本办法经生产部全体员工讨论通过，从2012 年月起实施。页脚内容页脚内容