XX公司技术研发人员绩效考核方案.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案XX 公司技术研发人员绩效考核方案方案名受控状态称技术研发人员绩效考核方案编号一、总体设计思路（一）考核目的（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，贯彻公司发展战略，结合技术研结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围（二）适用范围本公司所有技术研发人员。本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型考核指标类型工作业绩工作业绩工作态度工作态度工作能力工作能力考核周期考核周期项目结束项目结束/年度年度月月/季季/年度年度月月/季季/年度年度（四）考核关系（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期新产品开发周期实实际际开开发发周周期期比比计计划划周周期期提提前前3030天天技术评审合格率技术评审合格率技术评审合格率达到技术评审合格率达到 100%100%2525研发人员研发人员项目计划完成率项目计划完成率项目计划完成率达到项目计划完成率达到 100%100%2020成果不能投入生产情况发生的次数成果不能投入生产情况发生的次数1515设计的可生产性设计的可生产性少少于于次次研发成本降低率研发成本降低率研发成本降低率达到研发成本降低率达到%以上以上1010技术设计完成及时技术设计完成及时技术设计完成及时率达到技术设计完成及时率达到%以以3030率率上上技术方案采用率技术方案采用率技术方案采用率达到技术方案采用率达到%以上以上2525技术改造费用控制技术改造费用控制技术改造费用控制率达到技术改造费用控制率达到%2525技术人员技术人员率率技术服务满意度技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的相关部门对技术服务满意度评价的1010评分在评分在分以上分以上技术资料归档及时技术资料归档及时技术资料归档及时率达到技术资料归档及时率达到 100%100%1010率率1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（二）工作态度指标（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准指标名称优良中差总得标准得分标准得分标准得分标准得分分分工作责任工作责任强烈强烈3030有有2424一般一般1818无无6 63030心心工作积极工作积极非常非常2525很高很高2020一般一般1515无无5 52525性性高高团队意识团队意识强烈强烈2525有有2020一般一般1515无无5 52525学习意识学习意识强烈强烈2020有有1616一般一般1212无无4 42020（三）工作能力指标（三）工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称优良中差总得标准得分标准得分标准得分标准得分分分分析能力分析能力非常非常强强2020较强较强1616一般一般1212较弱较弱4 42020判断能力判断能力非常非常强强2020较强较强1616一般一般1212较弱较弱4 42020计划能力计划能力非常非常强强2020较强较强1616一般一般1212较弱较弱4 42020创新能力创新能力非常非常强强1515较强较强1212一般一般8 8较弱较弱3 31515学习能力学习能力非常非常强强1515较强较强1212一般一般8 8较弱较弱3 31515应变能力应变能力非常非常强强1010较强较强8 8一般一般6 6较弱较弱2 21010理解能力理解能力非常非常强强1010较强较强8 8一般一般6 6较弱较弱2 21010（四）年度绩效考核（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型指标类型平均得分平均得分所占权重所占权重折合分数折合分数工作业绩工作业绩70%70%工作态度工作态度15%15%工作能力工作能力15%15%合合计计100%100%特别加分事项特别加分事项分数分数证明人证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料注：特别加分事项需要附相关证明材料2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案绩效考核总评绩效考核总评绩效改进意见绩效改进意见期末评价期末评价 优秀：出色完成工作任务优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作尚待改进：与工作目标相比有差距目标相比有差距考核者：考核者：被考核者：被考核者：年年月月日日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段（一）计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段（二）计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。考核者根据工作计划，考核者根据工作计划，指导、指导、监督、监督、协调下属员工的工作进程，协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表并记录重要的工作表现。现。（三）考核阶段（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.1.绩效评估绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.2.结果审核结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发并负责处理考核评估过程中所发生的争议。生的争议。3.3.结果反馈结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效并讨论绩效改进的方式和途径。改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用（二）绩效结果运用1.1.薪酬调整薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在 9595 分以上的，分以上的，薪资等级上调两个等级，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等但不超过本职位薪资等级的上限。级的上限。年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在 8080 分到分到 9595 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。职位薪资等级的上限。年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在 6060 分到分到 8080 分（含）的，薪资等级不变；分（含）的，薪资等级不变；年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在 6060 分以下的，分以下的，薪资等级降一个等级，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级但不低于本职位薪资等级的下限。的下限。2.2.培训培训年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在 8080 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案绩效考核得分在绩效考核得分在 7070 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在 6060 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。管理人员申诉。（二）提交申诉（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、所在部门、申诉事项、申诉事项、申诉申诉理由。理由。（三）申诉受理（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。源部进行协调。（四）申诉处理答复（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的人力资源部应在接到申诉申请书的 1010 个工作日内明确答复申诉人。个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4