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    2022供应链工作总结_供应链年度工作总结.docx

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    2022供应链工作总结_供应链年度工作总结.docx

    2022供应链工作总结_供应链年度工作总结 供应链工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“供应链年度工作总结”。 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理: 直营店处理:通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 (用SUMIF公式可以链接) 企业调拨入库可以把直营店当做分仓,党开发票时通过本期直营店销售明细开发票 代理商销售:通过企业代理商销售明细形成透视表,用SUMIF公式形成商品销售出库 通过直营店本期入库+代理商本期销售本部仓本期发出数量 一般假设期末本部仓库存为零; 期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期选购明细 我们一般会先找出本部仓本期发出,然后减去期初暂估的,再减去期初库存的,最终得出本期选购明细,依据选购明细推出选购发票。 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价,企业在结转成本时能够自由结转成本,调控利润。 2022.01.05 做一个完整的供应链须要: 1.最基本的表格:每一个期间的销售发票明细; 通过销售发票分别确定直营店,代理商销售明细(表中包含基本的出库时间及开发票的时间,若企业的数量金额与发票不同,还需调整到与发票相同。 2,有了销售明细后,通过透视表分别汇总销售明细,销售数量金额等,然后通过函数公式(sumif)等来确定各直营店,代理商的进销存,最终得到库存商品进销存(这里指的是本部仓)。 直营店库存+本期直营店销售-本期直营店调拨入库+上期直营店库存 然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。 本部仓我们是假定每月无余额,公式:直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出 本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期选购发票配比,能冲调暂估就冲。 按选购发票的数量金额加上冲减暂估得出选购的数量及入库数量金额。 2022.18 FM 16:13 最近这几天工作有点成果感,主要来源于李经理告知的要基本资料才能得到想要的一切。 1, 通过直营店销售明细,采纳透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销存,通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量(这个发出数量应当与发票区分开来)来确定本期入库,若入库数量出现负数,尽量在期末库存数量不变的状况下调整各种商品的规格来解决,实在不行就只能调整直营店库存,在下一期来弥补。 2, 代理商销售明细通过透视后干脆可以进入直营店进销存。 3, 库存商品指的是总部商品库存,通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部仓本期发出,然后依据本期发出确定本期选购数量(先假设本部仓期末无库存),依据企业本期选购发票的数量调整企业是应当冲减暂估还是增加暂估。企业的选购价是有一个标准的,根据选购单价来调整各产品选购数量。 4, 通过选购数量及金额确定企业本期选购明细,通过透视表干脆抓出企业的选购明细。 5, 一切都做好后,就可以分别做出企业的 选购发票, 选购入库(企业本期选购数量加上暂估或冲减暂估), 通过直营店本期入库做出调拨订单, 通过代理商销售明细(进销存)做出代理商销售出库以及销售发票 通过直营店本期销售(直营店销售明细)出库(按实际发出月份)做出直营店销售出库。 按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。 办法直营店本期发出并不等于本期发票数量,会跨期开票 2022-01-14晚上20:00 最近在做成本结转,暂估商品的成本最好和选购发票一样,若是暂估与选购不一样,先冲掉暂估,由于前期暂估商品结转了成本,导致结转成本与本期选购成本不同,还要冲掉结转成本,重新结转成本。或者添加一个成本科目 2022-02-24 供应链工作总结 篇一:供应链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理: 直营店处理:通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 (用sumif公式可以链接) 企业调拨. 管理供应链管理供应链 随着经济的发展,影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着改变,世纪的竞争又有了新的特点:产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品. 供应链总结 供应链一、名词说明1.约束理论中心思想:一个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节;管理的目标应当放在找寻并消退这样的瓶颈环节上,在其他环节致力于改进,对于企业的整体. 供应链年终工作总结 供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字发表于:2022.5.18来自:工作年终总结网字数:3000下载文档手机看范文光阴荏苒,2022年很快就要过去了。回首过去的一年,忙劳碌碌,感慨万千. 供应链 供应链管理 实训论文班级 学号 姓名 指导老师 成果 学期物流S09-103 彭立威 张孝青2022年下供应链管理教研室摘要:本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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