生产统计报表管理制度.pdf

生产统计报表管理制度生产统计报表管理制度第一条第一条目目的的1、为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；2、及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。第二条第二条适用范围适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计书写及报表统计计算及保管的使用，适用于产品生产统计管理。第三条第三条 报表填写报表填写1、生产日报表的填写由各部门主管负责跟进及审核；2、日报表的填写必须认真，将各班生产情况填写清楚（包括产品的生产数量、不良数量等），在填写过程中要求字迹清晰、单位统一、报表数据为最终数据，不得出现涂改、加减等情况（一旦出现涂改、加减部门主管必须要在涂改或加减处签字确认），若报表上出现字迹模糊、涂改、加减等情况并且无主管签字，一处罚款 20 元；3、报表填写数据要真实、准确，以便给进行数据分析和安排提供依据，发现一次弄虚作假或者数据不准确的，部门主管应对报表数据做出解释，不能做出解释的则按照产品原价进行买单；4、楼层主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，在每日上午 10:00 前上交至数据文员处，超出时间按照 50 元/张进行处罚；5、楼层主管同应仔细审核报表数据是否准确，了解清楚本楼层生产数据，对生产力进行分析。第四条第四条报表管理报表管理1、报表由楼层主管上交至数据文员后，数据文员应根据报表实际情况进行录入，避免数据误差情况，一旦发现数据录入误差，数据文员应对数据负责，按 20 元/处进行处罚；2、数据文员应对报表数据进行分析、核对，对于报表数据有出入的应及时找到相应部门主管进行沟通；3、数据文员应在每周会议上提交上周产值分析，每月 1 号提交上月产值分析，以便生产部门进行生产力分析、了解；4、报表录入完成后应由数据文员整理存档，按照日期先后顺序完成归档，以便查询。卡拉多生产中心2015 年 7 月 1 日