设备工程建设管理制度1.pdf

设备工程建设管理制度设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理,提高投资效益,确保公司工程建设顺利进行,结合公司目前状况将工程建设的有关事项规定如下:1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门,在工程部领导下行使管理职能2.所有建设项目,都必须提前一年提供初步设计文件,方案设计纳入年度建设计划,报有关部门审批3.所有建设项目的组织 施工验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目,都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程5.项目负责人认真制订项目实施计划,检查施工的前期准备工作,提前办理工程质量监督申报手续,起草工程任务书6.建设项目具备开工条件时,由施工单位指派一名施工负责人,负责施工现场,协调工作,才准许进场施工7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表,与项目负责人质量监督员一起,负责检查工程质量,及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收,并做好详细记录8.施工单位接到工程任务书后,应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意后,方可开工9.工程因故停工,应及时呈报停工报告给工程部,并主动地配合解决停工问题10.工程完工后,施工单位应立即将竣工报告呈送工程部,并做好工程待验准备,竣工时间以工程部收到竣工文件为准11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门,提前一周移交给维护部门,由工程部确定竣工验收时间并组织验收12.施工材料器械由项目负责人依设计文件核报,由主管领导核批领发13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对,经主管领导批阅后报审计部审定14.结算工程费必须经审计部审核后,由项目负责人办理拨款的呈批手续15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人施工负责人随工负责人签名,或由其单位委派的代表签名才有效16.工程完工后,对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成,但对近期投产影响不大,也应组织验收,交付使用,对遗留的问题应落实责任,明确处理办法和处理期限,接收单位不得借故拒绝接收