生产计划的内涵知识梳理.pdf

生产计划的内涵知识梳理一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。一、生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。二、生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。三、生产计划的种类划分种类划分种类大日大日 长期生产计长期生产计对象对象产品群产品群期间期间2323 年年期别期别季季程程划划1 1 年年月月（长（长年度生产计 产品群、产产品群、产期）期）划品别品别中日中日3636 月生产月生产程程产品别产品别季、季、半年半年 周、月周、月月月周周日日日日日日小时小时计划计划（中（中 月份生产计月份生产计 产品别、零产品别、零期）期）划划件别件别小日小日 周生产计划周生产计划 产品别、零产品别、零程程件别件别（短（短日生产计划日生产计划 产品别、零产品别、零期）期）件别件别四、生产计划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；五、生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。六、生产计划的标准1、作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。2、制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。3、材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率4、日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量5、拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！